便利店数据分析实例,罗森便利店数据分析

结果还表明，该市市场容量增长迅速，潜在市场巨大。现在是A品牌入驻的好时机。根据调查结果，Susset建议品牌A以低端产品进攻低端餐厅和杂货铺，以中档产品进入便利店有了Susset提供的销售点清单，A品牌的销售人员开始有针对性地铺货，使其产品成功进入一个新的市场，铺货率提高到50%。2.发现X市一直是品牌A的强势区域，2006年之前，品牌A在该区域占据主导地位，其第一竞争品牌仅占15%的市场份额。

风险:(1)管理风险，人员招聘培训不到位，或者素质差，容易导致产品大量流失，服务不到位，导致成本增加，利润减少，回头客销量减少。(2)运营成本增加风险:主要是人力成本，包括员工素质低、流动性大、社保纠纷等。，所以这需要品牌商的支持和协助。(3)经营风险:一方面是品牌商突然倒闭，另一方面是周边经济环境发生较大变化(如边缘学校搬迁)。

1。从销量1开始。寻找与去年同期相比销售量下降的原因。找滞销产品，主要分析零销量产品。3.季节性商品销售分析。4.分析各区销售占比。5.促销活动期间销售量的变化。2.从价格体系开始。1.认真研究周边商圈的物价情况，和自己对比。2.根据毛利看价格设定是否合理。3.分析购买价格。1.根据各种商品的购买力找出缺失的产品。2.增加或减少对同系列供应商销售的影响。3.正确把握“2，8”原则。总之，很多问题都可以从数据中发现，甚至换店长也可以在数据中反映出来。

便利店行业发展现状分析/Nobody 便利店掀起热潮便利店发展态势便利店超市的兴起是因为大型化和郊区化，超市的变化体现在距离、时间、商品和产品上。店面面积巨大，种类繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；还有结账时“排长队”等待的痛苦，让想购买少量商品或满足燃眉之急的购物者深感不便。

在传统线下零售越来越不景气的当下，便利店似乎成了一股清流。近年来，便利店发展迅速。便利店季度景气指数维持高位据前瞻产业研究院发布的《零售业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2017 便利店季度中国景气指数始终保持高位，2017 便利店季度三季度行业整体景气指数为69.50。环比下降4.7，反映便利店从业者对第四季度行业发展仍保持较强信心便利店，但较前两个季度略有回落。

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问题1: 便利店如何计算和管理商品的利润，如国内便利店定位模糊、增值服务落后、国内便利店无盈利模式等。，很多高管看。我认为加盟店的利润可以分为三个层次:初级利润:卖基础货，靠毛利率和反提成生存；转型期盈利:依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标:依靠交通运输和电子商务全面盈利。

目前基础商品的销售也存在一些问题，但我想重点谈谈第二个阶段——过渡盈利模式。首先，便利店不加盟很难全额盈利，理论上，如果直营店数量增长到100家，你不能保证每家店都在黄金地段。可能有10家店盈利，30家店持平，60家店亏损(这个比例在大陆直营店里不是危言耸听)，我们依次称它们为优秀店、庄敬店和强子店。