自动化公司组织架构范本,公司组织架构如何设计?

公司组织架构:公司组织架构的分类不止一种，可以根据不同的标准进行分类。1.根据组织结构的特点、适用范围、优缺点，可分为:直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。2.根据管理体制的类型，可分为有限公司制、子公司制、连锁制、营业部制和分公司制。现在我们将重点讨论后一种类型。延伸资料:公司组织架构的意义:1。单位、部门和岗位的设置。

它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到特定的目标。这种关系是不可逆转的。2、单位、部门与工作角色关系的界定。这是为了明确各部分在发挥作用时的关系，如何相互协调、配合、补充、替代。这三个问题是紧密相连的。在解决第一个问题的同时，后两个问题其实已经解决了。但是，作为一项重大任务，三者之间是有关系的。

公司组织结构的形式\\ \\ x0d \\ \\ x0a \\ \\ x0a(一)直线型组织结构\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a直线型组织结构是最古老、最简单的组织形式。\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a这种结构适合小公司。它要求经理能够对本部门的所有问题做出决定，所以他必须是一个多面手。如果公司规模扩大，要么增加管理层级，要么增加各层级的工作单位。

比如厂长全权领导工厂，广告经理全权领导广告部等等。有了全权，他可以不跟别人商量就迅速做决定。(2)每一个直线经理都有权直线指挥他的下属，即直接向下属发出指示和命令。(3)下属只向上司报告，同样，只接受领导的命令和指示。\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a线性结构主要有以下优点:\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a(1)指挥系统简单，所以决策迅速，命令统一，易于执行。

这是一个大项目，但组织结构图并不通用。根据每个公司的现状和发展，决定了没有最好的组织结构，只有最适合最合理的。而且，做好图表后，你需要专业人员进行工作分析，工作描述，部门职责，以及相关流程，你的公司遵循什么管理模式。一般来说，一个大公司需要一个合适、高效、稳定的组织结构。还有相关的管理制度，精简的，有文件记录的东西。

公司组织架构制定如下:1。必须支持公司的整体发展战略。2、应该扁平、紧凑、高效、相对稳定。3.组织机构的职能应清晰简洁，有利于强化职责，保证公司经营目标的实现。4、应以市场为导向，同时考虑组织自身的成长和发展。5.有利于经营活动的开展和资源配置的优化。6、应有利于部门和业务单位之间的高效沟通和合作，降低管理成本。

企业内部管理控制原则。越级检查原则:上级可以检查直接下属或下属的下属，对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。2.例外管理原则在特殊情况下，上级可以处理突发问题。对于重复性的日常工作，需要制定制度、流程和规范，授权下属处理。3.目标分解控制原则根据集团公司下达的战略规划和年度目标，对公司需要完成的主要经营指标进行层层分解。从总经理到主管副总经理到部门经理再到员工，层层签订目标责任书，并进行考核和控制。

每个公司都有每个公司的组织结构图。组织结构图是组织结构的直观反映。它是显示员工、职称和组之间关系的最常见的图表。它形象地反映了组织中机构与职位之间的关系。组织结构图是自上而下自动增加垂直层次的组织结构图，以图标列表的形式显示。它直观地展示了组织单元之间的相互关系，可以通过组织机构图直接查看组织单元的详细信息，以及与组织结构相关的职位和人员信息。

每个公司都有正式和非正式的组织结构。一些常见的正式组织结构，如层级结构(多为小规模和创业型企业所采用)、直线职能结构、职能结构或部门结构(基于职能、产品/服务、客户类型和地理位置)、矩阵结构(双重汇报制度)，都可以通过组织结构图展示出来，英文称为OrganizationChart。或者OrganizationalChart，organic gram，organic gram，OrgChart，都是一个意思。

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。

许多企业正遭受着不合理的组织结构所带来的损失和混乱。组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部人浮于事；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等，要摆脱这些企业病，只有通过组织架构改革才能实现。企业组织结构的设计没有固定的模式，根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。