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1，国内5大B2B电子商务平台的公司是

上海优亦诚眼镜展览网 眼镜行业电子商务B2B贸易平台
阿里巴巴 中国供应商 慧聪 中国制造 环球资源
阿里巴巴，慧聪，环球市场
“多钱网"目前还不是。哈哈

国内5大B2B电子商务平台的公司是

2，电子商务平台提供商有哪些呢那几个最好呢

看你是那个行业了，如果你是综合性质的，建议上阿里巴巴，而如果是各行业就上各行业的电子商务网站，比如我的行业是畜牧业，一般我上的是中国畜牧街，这个网站专门给我们畜牧人提供的平台,希望说的给你有帮助！
这个有很多啊。大致分为两类来说吧 一。起步早 知名度高 1.阿里巴巴 2.慧聪商务网 3.环球资源网 二，希望之星，服务更周到全面 1.云海工程 2.时代第一国际

电子商务平台提供商有哪些呢那几个最好呢

3，区块链平台建设公司有哪些

由于区块链的作用效果强大，应用的领域也多，所以进行区块链技术研究开发的企业不在少数。就最近的消息，BAT和京东都宣布了区块链领域的布局，而应用区块链技术进行系统开发的英唐众创早已经在内部进行了区块链平台的建设，主要是应用于五大场景，包括金融、物联网公共服务、公益慈善和供应链领域。阿里巴巴的规划是，通过区块链追踪商品的销售路径，建立验证网络，防止假冒伪造。京东则把区块链应用于防伪追溯、食品安全方面，此外供应链金融也是备选方向。
当大家单独说到区块链的时候，就是指的区块链技术，是实现了数据公开、透明、可追溯的产品的架构设计方法，算作广义的区块链。区块链技术逐渐成长，越难越被普罗大众所忽略，企业界也将关注的目光，越来越集中在区块链技术上。目前诸多的区块链技术开发企业，英唐众创是其中一个较为突出的一个区块链系统开发平台。区块链技术能在价值存储、交易流程和支付中得到充分的运用，和传统的金融机构或中间商相比，区块链系统能在国内或跨境交易中，以更低的成本和更高的速度完成资金的转账。

区块链平台建设公司有哪些

4，查找具体有哪些著名的B2B电子商务公司

国内著名B2B电子商务网站：　　1、直面订单网 　　2、百万网 　　3、阿里巴巴 　　4、慧聪网 　　5、全球五金网 　　6、百纳网 　　7、中国网库 　　8、中国供应商 　　9、环球资源 　　10、中国制造交易网 　　11、中国制造网 　　12、铭万网 　　13、外贸直通车 　　14、生意宝 　　15、中国食品交易网 　　16、太平洋门户网 　　17、数百亿网 　　18、一达通 　　B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网，通过 B2B 网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
伟库网也是b2b的电子商务网站，但是伟库网与阿里巴巴、慧聪等不同。伟库网提供全程电子商务服务，主要有3个部分：找生意、做生意、管生意，涵盖了商务的全程。而阿里巴巴、慧聪可以看做是一个信息平台，主要的目的在于找生意，也就是营销这部分的工作，其他的并没有跟网上销售结合起来，所以总是会出现这样那样的问题，比如发货不及时，支付等等。更重要的是企业的管理方面，在沟通上总是慢一拍。全程电子商务就是企业管理及商务全程使用信息化手段沟通，保证快速反应能力。从最初的建立企业门户网站开始，一直到产业链服务平台的内部管理、协同融合、各个跨平台之间的管理、协同融合，伟库都有具体而到位的解决方案。

5，什么叫P2P平台

p2p指网络借贷。　　前瞻网发布的《网络借贷行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，从2007年到2012年，网络借贷经历了井喷式的发展，行业交易规模从2007年的0.2亿元增长到2011年的158.2亿元，2012年行业交易规模达到200亿元左右。　　就公司数量来看，2009年，国内网络借贷平台只有几家，经过了最近几年的发展，行业总体呈现加速发展的趋势，截至到2012年11月末，全国的网贷平台数量已经超过300家，而且还在飞速增长。　　P2P增长模式各异。第一种传统P2P，借助网络平台撮合借贷双方达成交易;第二种宜信为代表的线下债权转让模式，赚取利差;第三种是担保模式，即引入金融机构，为线上交易双方提供担保;第四种引入金融机构进入平台。　　不管是行业内那些卷入倒闭潮的倒霉P2P平台公司，还是发展得风生水起已经形成一定规模的如宜信等P2P公司，都被各种问题困扰。这是一个极不规范的高收益高风险的行业。　　行业内平台质量鱼龙混杂。有的平台公司运营短短的几十天就倒闭，给投资者带来风险隐患。这些平台公司，没有任何行业经验和充分的准备，依然可以进入行业。平台公司质量难以保证。　　平台公司定位不明确，发展不规范：大多数的P2P公司是急功近利的，公司发展定位不明确;公司发展过程中，业务增长可能非常粗放，盲目激励员工用各种方式促成交易，实现业务规模扩大，加上公司机制可能不完善，没有一套完善的业务流程和风险控制与保证机制。　　专注于平台发展需要高成本。另外，P2P平台不可能短期内实现丰厚的盈利。平台公司在规模成长起来前的搭建成本，业务拓展和维持成本可能比较高，持续经营需要较多的成本支撑。　　国内外P2P行业发展环境不一样，国内P2P业务也和国外大相近庭，国外的完善社会征信制度在国内没有。国内不可能完全照搬国外的模式，在实际发展定位中，要寻求短期利益与长期可持续之间的平衡。P2P公司可能要考虑线上线下业务如何很好的取舍与结合;如何延伸新的产品或服务等。国内行业还会经历一段不断创新发展的动荡摸索期。　　风险管理也是妨碍P2P发展的最大障碍之一。行业不仅面临逾期率的问题，国内的信用环境，企业对风险控制的重视，行业标准、独立的第三方审计、定期的公开披露等环境都没有形成。目前这样的环境下，行业不可能很快获得成熟发展，P2P公司尤其需要特被重视风险管理技术。这样可以么？
p2p理财平台是指以公司为中介机构，把借贷双方对接起来实现各自借贷需求的平台。恒昌财富提醒大家适合自己的才是最好的。

6，如何管理好一个平台公司

有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不...　　有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。　　六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。而采购又往往是经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等；也最容易“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对采购全过程的监督，加强对采购环节的风险管理，为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。广凌智采云采购管理信息系统是从预算立项到采购实施及验收的全过程内控管理，即系统可以全面跟踪记录采购业务。从需要采购的商品基本信息、采购计划、采购实施、项目执行、采购付款等工作进行全面跟踪，对企业采购业务情况一目了然，实现了完善的企业物资采购供应信息管理。

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