自动化设备前期规划方案,自动化设备方案设计要点

焊接自动化设备的总体方案设计要点是什么？如何理解前期的规划设计？如何管理好自动化设备的生产过程？3.量身定制的非标自动化设备最适用，最经济；模具夹具改进，半自动全自动，中小工厂必须从这里起步；只有积累了经验，才能打开自动化和智能化的大门。2.自动化必须分两步走:首先是以工艺改进为目的的设备改造，其次是自动化集成和智能机器人。

现在市场这么全面，不要说要实现自动化怎么办，要说我要自动化多少钱！只要有钱，自动化不是问题。制造企业如何更好的引入自动化？这两天看到牛津研究院的一组数据，说中国制造业的劳动力成本已经逼近美国。数据称，从2003年到2016年，美国制造业单位的劳动生产率提高了约40%，超过了德国(25%)和英国(30%)。

但与之相对应的是，我们目前雇佣劳动力的成本接近美国，是印度的两倍多，明显高于中国大陆、台湾省、墨西哥和日本。“在美国平均成本为1美元的产品，现在在中国只需要96美分”。根据该报告，中国经生产率调整后的制造业工资在过去10年里增长了两倍，从2004年的每小时4.35美元增至去年的每小时约12.47美元。在美国，生产率调整后的制造业工资自2004年以来增长了不到30%，达到每小时22.32美元。

设备规划可行性研究的内容一般应包括以下几点。1.确定装备规划项目的目的、任务和要求，与决策者和相关人员广泛交谈，分析研究规划的由来、背景和重要性以及可能参与规划的组织和个人；明确规划的目标、任务和要求，初步描述规划项目的评价指标、约束条件和方案。2.计划项目的技术经济方案论述计划项目与产品的关系，包括产品的年产量、质量和总生产能力，生产是否平衡；提出拟建设备的基本规格，包括功能、精度、性能、生产效率、技术水平、能耗指标、安全环保条件以及对工艺需求的满足程度等技术内容；提出设备管理制度、人员结构和辅助设施(车间、车库、备件仓库供水、供热、供电等)的实施意见。);估算投资、成本和利润，确定资金来源，预测投资回收期、销售收入和预测投资效果。

1。中小型制造厂效率不高，80%是管理问题；如果管理提高一点，效率就会大大提高。2.自动化必须分两步走:首先是以工艺改进为目的的设备改造，其次是自动化集成和智能机器人。3.量身定制的非标自动化设备最适用，最经济；模具夹具改进，半自动全自动，中小工厂必须从这里起步；只有积累了经验，才能打开自动化和智能化的大门。4.珠三角西岸用机械设备代替人的计划已经落后于珠三角东岸。

6.不再是老板说了算，而是市场竞争说了算。效率低下的工厂，缺少工作的岗位，危险的岗位，都会逐渐被先进的生产力所取代。7.机器人确实高大上，配套方案同样重要，成本也高；就像没有外设的电脑主机，也是没用的。8.非标自动化设计某种程度上就是一层足够的纸，破了大家都觉得简单；但是在设计方案做出之前，大家都觉得不简单！