组织论，什么是组织论

本文目录一览

1，什么是组织论
2，组织论研究的基本内容包括
3，试述法约尔管理组织理论的特点和贡献
4，什么是组织论
5，科学管理之父管理理论之父组织理论之父分别是什么
6，新组织论在组织行为学中体现的特点是
7，项目管理中组织论的工具有哪些
8，组织论三大工具到底是什么
9，集团公司的几种组织结构
10，论述法约尔的组织理论

1，什么是组织论

组织论组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。

什么是组织论

2，组织论研究的基本内容包括

【答案】：B, C, D组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织论研究的基本内容包括

3，试述法约尔管理组织理论的特点和贡献

法约尔曾经担任法国最大的矿冶公司总经理长达30年，1916年，他出版了名著《工业管理与一般管理》，被誉为“管理过程之父”。与泰罗站在车间管理的角度不同，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理，这是其管理理论的重要特点。法约尔的组织管理理论的重要贡献主要表现在两个方面：第一，提出了著名的“管理五要素”说。法约尔认为管理活动是由5种要素构成，即计划、组织、协调、指挥和控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献。它奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架。第二，提出了著名的“管理14项原则”。即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。

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试述法约尔管理组织理论的特点和贡献

4，什么是组织论

5，科学管理之父管理理论之父组织理论之父分别是什么

科学管理之父：斯洛·泰勒；管理理论之父：切斯特·巴纳德；组织理论之父：马克斯·韦伯。法约尔是管理过程学派的奠基人；泰罗是科学管理学派的奠基人；韦伯是组织理论的奠基人。法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。这五种要素实际上就是管理的五种职能，并形成一个完整的管理过程。扩展资料：法约尔与泰勒一样同属于管理学派，泰勒的理论侧重于在工厂中提高劳动生产率的问题，而法约尔则侧重于高层管理理论，他们的理论互为补充。法约尔认为，企业经营的活动，适应于企业里所有的职能人员。而职能特点，包括技术、商业、财务、安全和会计，是相应的下属人员应具备的主要能力，而越到高层领导，管理能力所占比重越大。参考资料：百度百科-法约尔

科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒管理理论之父：切斯特·巴纳德组织理论之父：马克斯·韦伯望采纳，谢谢。

泰罗，法约尔，韦伯。

6，新组织论在组织行为学中体现的特点是

新组织论在组织行为学中体现的特点是：网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化。新组织论的基本定义的扩展：新组织论是一门与企业或项目管理科学密切相关的基础理论学科，是管理学的母学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。新组织论的重要地位的扩展：它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。组织是人类在不断适应自然环境中进化形成的团体，组织集合了个人的能力，资源，信息，比如从人类进化的中的部落，氏族，再到家族，封建王朝。而组织论则是研究这些团体内部分子之间的相互关系的理论学科。组织论广泛运用于项目管理，公司，团体，国家等组织机构。在管理学中，组织论的影子无处不在，因为普遍而飞入寻常百姓家了，反倒是只有相关专业的人才能发现其踪迹，而产品经理作为整个公司相当重要的核心职位，组织论知识的涉猎将对产品经理的管理能力有质的飞越。

7，项目管理中组织论的工具有哪些

组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)。　　(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设臵不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它有三层含义：目标是组织存在的前提；没有分工协作就不是组织；没有不同层次的权利和责任制就不能实现组织活动和组织目标。　　(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图31-1)、线性组织结构(图31-2)和矩阵组织结构(图31-3)等。?

项目进度管理的工具有：　　1、方正飞鸿套件之一fixpm实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过fixpm将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。　　2、天耀软件是一款主要针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，c/s、b/s、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。　　3、primavera 公司p3、邦永科技pm2等　　项目进度管理的简单介绍：　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。　　项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。

8，组织论三大工具到底是什么

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。二、组织结构图组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。三、合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。扩展资料组织论的基本内容是：1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.2、组织结构模式《职能，线性，矩阵组织结构》；3、组织分工（管理任务，管理职能分工）；4、工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织）。参考资料：百度百科-组织论百度百科-组织结构图百度百科-项目结构图

9，集团公司的几种组织结构

集团公司有七种组织结构：1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。*注意：1、遇到法律问题应委托专业律师处理。未建立正式委托关系之前的律师解答，均不得作为自行处理实际案件的依据。2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据。3、如自行处理法律问题，后果自负。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科. 常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源. 线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难. 矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的... 常用的组织结构模式包括职能组织结构.在线性组织结构中,以及工作流程组织. 线性组织结构来自于军事组织系统. 矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,指令来自于纵向和横向工作部门,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科,线性组织结构和矩阵组织结构等,由于线性组织系统的指令路径过长,每一个工作部门只有个指令源. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式.但在一个大的组织系统中,因此其指令源有两个.在职能组织结构中. 这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用,会造成组织系统运行的困难.矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在矩阵组织结构中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工

10，论述法约尔的组织理论

五大管理职能和十四项管理原。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。法约尔认为十四项管理原则是：1、劳动分工，2、权力与责任，3、纪律， 4、统一指挥， 5、统一领导， 6、个人利益服从整体利益， 7、人员的报酬， 8、集中， 9、等级制度， 10、秩序， 11、公平，12、人员的稳定， 13、首创精神， 14、人员的团结。一、其他的评价：1、法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。二、一般管理理论的历史意义主要体现在两个方面：1、是它的理论意义法约尔从分析大企业经营活动入手，对管理的一般过程和原则进行了研究，第一次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念，并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架，为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础。尤其是他的五大管理职能说，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架。因而，他被西方管理界公认为是第一个提出全面管理理论的人，誉为“管理过程理论之父”。 2、是它的实践意义法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书，在国外出版比较晚。1929年才译成英文由日内瓦国际管理学会出版，1949年才在美国出版。但法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，特别是他提出的管理五大职能、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。实践证明了，法约尔提出的一般管理理论，不仅适用于工商业，而且也适用于政治的、宗教的、慈善的、军事的以及其他事业。尤其是他大力倡导的管理理论教育，开辟了推广管理理论的先河，为管理专业人员的培养和管理人员队伍的形成做出了杰出贡献。

法约尔的十四条管理原则: 1.工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果 2.职权管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者的就是这种权力。但是,责任应当是权力的孪生物,凡行使职权的地方就应当建立责任 3.纪律雇员必须遵守和尊重统治组织的规则,良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为 4.统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令 5.统一领导每一组具有同一目标的组织活动,应当在一位管理者和一个计划的指导下进行 6.个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上 7.报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资 8.集中集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散,只是一个适当程度的问题,管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度 9.等级链从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链,信息应当按等级链传递。但是,如果遵循等级链会导致信息传递的延迟,则可以允许横向交流,条件是所有当事人同一和通知各自的上级。 10.秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上 11.公平管理者应当和蔼地和公平地对待下级 12.人员的稳定雇员的高流动率是低效率的,管理当局应当提供有规划的人事计划,并保证有合适的人选接替职务的空缺 13.首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情 14.团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

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