柔性管理的三大特征，名词解释柔性从至表库存管理

1，名词解释柔性从至表库存管理

柔性：商业名词，意思是“以人为中心”的人性化管理方式。柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。不过，只有当企业规范转化为员工的自觉意识，企业目标转变为员工的自发行动，从而形成内在的驱动力时，自我约束力才会产生。从至表是指从一个工作地到另一个工作地搬运次数的汇总表。表的列为起始工序，行为终止工序，对角线右上方数字表示按箭头前进的搬运次数之和，对角线左下方数字表示按箭头后腿的搬运次数之和。从至表是一种矩阵式图表，因其表达清晰且阅读方便，因而得到了广泛的应用。从至表法是一种常用的车间设备布置方法。库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

名词解释柔性从至表库存管理

2，我国现代企业管理的新特征有哪些

我国现代企业管理呈现出了许多新的趋势，概括起来有以下五大新特征：一、伦理管理由企业社会责任观念衍生出企业应该履行的道德责任问题，即如何判别企业经营行为是道德的或不道德的?为了回答这些问题，在上世纪70年代诞生了一门崭新的管理学科—企业伦理学或称经营伦理学。其根本的出发点就是将“经营”与“伦理”相结合。实行伦理管理需要通过三方面的工作来完成，一是企业内部必须实行人本管理；二是对企业外部即企业与顾客之间，企业与企业之间，企业与社会之间进行和谐的伦理管理；三是在企业与自然之间实现生态伦理管理。很明显，伦理管理是未来企业生存和发展的基础。二、柔性管理人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理即可以凭措制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。所以，柔性管理就是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，其本质是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员户公日中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行为。它具有三个特点：一是柔性管理的内在驱动性。这是柔性管理的最大特点，它不是依靠权利影响力，而是依赖从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。而只当组织规范内化为员工的自觉行动之中，内在驱动力、自我约束力才会产生。二是柔性管理的影响持久性。柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，最终变为自己的行动。这需要一段时间，然而一旦协调一致，便具有很大的独立性，对员工的影响足巨大的。三是柔性管理的激励有效性。按照马斯洛的需求层次理论，柔性管理的方式属于满足员工的高层需求，具有激励因索，因而是有效的。三、企业“规模”管理它包括二方面的含义：一是通过兼并、资产重组、合井等方式来扩大企业的规模，形成“大公司化”；二是“小公司化”。所谓小公司化并不是真的分成独立的小公司，而是实现新的工作制即小组协作制。它就像一个独立的小公司，小公司的生存与发展都关系到小组的前途，因此，每一位成员都必须为这个小组献计献策，都必须尽力为小组的一切尽心尽职。这是一种新的工作方式，它创造了新的企业文化，促进了员工之间的协作与交流，增加了员工参与公司工作的热情与责任感。美国的IBM公司及瑞典的爱立信公司均为良好运行这一模式的典范。四、定制生产上世纪80年代后，消费者的需求日益多样化，企业为满足这一需求，必须增加成本和库存。为此西方企业推出了适应市场多样化的新举措即定制生产。定制生产方式是根据消费者的特别需求而定制生产产品、哪怕需求数量只生产一件，它实现了产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。如美国的惠普公司、通用汽车公司、我国的海尔公司等，因实行定制生产而取得很大成功，它能够比竞争对手提供更快地更符合消费者需求的特制产品。五、供应链管理进入新世纪以来，供应链思想已经在全球范围内得到广泛关注，成为学术界研究的一个热门领域。我国一些著名的国际公司，都在实施供应链管理思想井取得了很好的效果。供应链的合作模式就是“双赢模式”！市场份额对企业的重要性是不言而喻的，它要求企业要更多的注重“赢了”客户而不是关注“吸引客户。供应链管理是一种全新的管理思想，它强调企业必须和其他企业建立战略合作关系，巩固和发展自己的核心能力和核心业务，利用自己的优势资源，通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组，做好本企业能创造特殊价值的、具有一长期竞争力的关键业务。这就是供应链的合作模式的关键所在。可以这么说，谁拥有了这种合作模式，谁就能取得供应链的成功。

与国外接轨。

我国现代企业管理的新特征有哪些

3，现代企业为什么采用柔性管理

因为：一个优秀的企业家是这样想的，我是一个人干事业轻松呢还是让员工死心塌地和我一起干事业轻松呢，并且我们是一起赚钱，在同等的条件下我和我员工的利润只会增高不会减少。。所谓：得人心者的天下。。他要把员工的心全都聚集起来，一起打拼，一起对外，这才是上上策。。

转载以下资料供参考　　柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。　　柔性管理特征　　1.组织结构的扁平化和网络化。组织结构是从事管理活动的人们为了实现一定的目标而进行协作的机构体系。刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理机构体系，强调统一指挥和明确分工。这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张，横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，结点之间信息沟通方便、快捷、灵活。　　2.管理决策的柔性化。在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策是自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。柔性决策中决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。管理决策柔性化的第二个表现是决策目标选择的柔性化，刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下最优方案。柔性管理认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。　　3.组织激励的科学化。为了充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，实行科学的激励方法是柔性管理的重要组成部分。柔性管理认为:激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，提供发展机遇，实行自主管理、参与管理等新的管理方法。　　柔性管理基本作用　　激发人的创造性　　在工业社会，主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理 ”不行，只能通过“柔性管理”。　　适应瞬息万变的外部环境　　知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性一方面要求战略决策者必须整合各类专业人员的智慧；另一方面又要求战略决策的出台必须快速。这意味着必须打破严格部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，才能迅速准确做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败之地。　　满足柔性生产的需要　　在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯等也不断地变化，满足“个性消费者”的需要，这是当代生产经营的必然趋势。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，导致管理模式的转化，使“柔性管理”成为必然。　　柔性管理内容　　1)机器柔性当要求生产一系列不同类型的产品时，机器随产品变化而加工不同零件的难易程度。　　2)工艺柔性一是工艺流程不变时自身适应产品或原材料变化的能力；二是制造系统内为适应产品或原材料变化而改变相应工艺的难易程度。　　3)产品柔性一是产品更新或完全转向后，系统能够非常经济和迅速地生产出新产品的能力；二是产品更新后,对老产品有用特性的继承能力和兼容能力。 4)维护柔性采用多种方式查询、处理故障，保障生产正常进行的能力。 5)生产能力柔性当生产量改变、系统也能经济地运行的能力。对于根据订货而组织生产的制造系统，这一点尤为重要。　　6)扩展柔性当生产需要的时候，可以很容易地扩展系统结构，增加模块，构成一个更大系统的能力。　　7)运行柔性利用不同的机器、材料、工艺流程来生产一系列产品的能力和同样的产品，换用不同工序加工的能力。　　8）柔性制造技术柔性制造技术是对各种不同形状加工对象实现程序化柔性制造加工的各种技术的总和。柔性制造技术是技术密集型的技术群，人们认为凡是侧重于柔性，适应于多品种、中小批量(包括单件产品)的加工技术都属于柔性制造技术。目前按规模大小划分为：

你好！柔性管理就是人性化的管理。这是针对高端人才而进行的管理，主要目的是激发这些人才的主观能动性。真正的人才，都各有特性，而且一般心高气傲，一般的管理对他是没有作用的。如果不从人性的角度对其进行关心、激励、管理，使他们真正从内心深处对企业的管理充分认可，就很难真正发挥他们的作用。因此，人性化管理是现代企业高端人才管理的方向。如果对你有帮助，望采纳。

现代企业为什么采用柔性管理