组织架构调整，如何进行组织机构的调整

1，如何进行组织机构的调整

您好，高效的组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，具体的理论知识以及实践措施，您可以咨询华恒智信或联系他们。

组织机构是把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。

如何进行组织机构的调整

2，年初组织架构调整怎么做

年初，随着业务战略的调整和人员的变动，HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么，请问：1、你们年初要做组织架构调整吗？A、要 B、不要2、如果要，你们会怎么来调整？如果不需要，请分析原因。1.我们公司今年年初不会做组织架构调整。2.组织结构的调整，应该是适时，而不是模式化的按部就班，固定时间，流程化：1）公司是一个成立仅五年的生物医药高科技企业，到现在组织架构调整的次数大概有5次，调整比较频繁的时机是在成立之初，而调整的主要目的是公司运营机制和战略规划的调整。2）公司目前的组织架构是遵循基本的扁平式模型，而具体的分类是采取类似阿米巴模型的架构。主要分为质量中心、API原料药事业部、化学品事业部，而事业部下分为公共部门和专属职能部门，应该说现在基本上达到了一个相对平衡的组织架构，接下来的调整应该是微小的改进，或小部门兼并、或较大部门分散。3）个人觉得，HR对组织架构的调整建议，应该建立在公司整体的核心业务和战略布局上，决不能把组织架构的调整作为企业的一个创新示范，否则后果很难把控。4）运行机制：科学规范，竭诚高效。

年初组织架构调整怎么做

3，如何调整公司的组织结构

组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。企业发展到一定阶段，有一些矛盾可能日益尖锐，如：“公司管理制度混乱”、“组织内部沟通速度缓慢”、“部门之间缺乏合作”、“对客户的抱怨反映迟缓”等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。

组织结构调整就是组织内部结构的改变。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。在企业设置组织机构时，应注意充分发挥企业内部三个系统，即：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用，调整好四个层面，即：决策层、执行层、管理层、操作层的关系，并体现以下三个基本原则：1．以系统为主，以功能为辅的原则。从系统论的角度分析，任何分散的个体结合成组织后，都能产生“组织效应”，从而形成新的更大的功能，就是人们常说的1+1>2；而过多地强调原有的“1”和“1”的功能，力量就会抵消，结果就会产生l+1<2的现象。2．以效率为主，以结构为辅的原则。效率是企业所有活动的综合表现和追求的结果，企业所有的经营活动，必须为企业的战略目标服务，所以在分析组织结构时，组织机构越简单、越直接，其效率就越高，指挥系统更灵敏，沟通联络系统更准确，反馈系统更及时。这也就是为什么扁平化组织越来越趋向流行的原因。3．以工作为主，层次为辅的原则。工作(任务)是实现企业战略目标的最直接的活动，组织层次是实现企业战略目标的保障，保障越有力，活动越有效，越能加速实现企业战略目标。所以在设置和调整组织结构时，考虑管理层次和管理幅度时必须以工作分析为前提，防止出现帕金森现象①。因为企业中有的管理人员往往喜欢增加编制和层次，从而扩大自己的价值和影响，但许多组织的层次和编制往往是没有必要的，这些没有必要的层次和编制，对管理者个人来说，可能是有利的，当结构中多了一个层次，他们的职位就高升一级，可是对组织来说，就增加一个包袱，对实现企业战略目标来说，就多了一层障碍。

如何调整公司的组织结构