设备点检自动化管理方案,自动化设备点检表模板

设备点检自动化设备维护的步骤怎么做？设备日常管理包括哪些设施设备维护-4方案确保设施设备和场所处于良好状态。怎么做好设备-4/？在设备Daily管理中，需要建立key 设备的故障报告制度，及时合理地安排设备的维护维修工作。

转载以下资料供参考设备-4/系统(一)总则第一条加强公司内部生产、运输、吊装和办公设备 管理，正确无误。第二条设备使用维护规定根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定，以指导正确的操作、使用和维护设备系统。公司各部门必须建立和完善设备操作规程和维护规程。(二)规章的制定和修订第三条各部门首先要根据本制度规定的原则对设备进行正确的分类，并根据设备在生产经营中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备分为重要设备、主要设备和一般/1234

第五条对于新投产的设备，技术装备部应在设备投产前30天制定运行维护规程，并发布实施。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，技术装备部应在更改工艺前10天，根据设备 10新的使用和维护要求，对原程序进行修改，以确保程序的有效性。第七条岗位在执行规定过程中发现规定内容不完善或有缺陷时，应及时逐级反映。

点检我国一些大企业从日本引进TPM，引入“点检定修”的概念，逐步开放。所谓点检是指设备按照一定的周期和标准安排专人对设备的部件进行检查，判断是否正常，发现隐患，掌握故障的初始信息，以便及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。而计划维护就是计划维护和定期维护。在工厂里，按参加人员分类，有日常点检主要是操作工，专业点检成员，精密点检技师和特护点检维修工。

做好工作设备-4/工作必须按照国家、部委和总公司颁布的法律法规进行。坚持专业化管理和集团化管理相结合；科技管理结合经济管理；设备 管理结合生产；设计、制造和使用相结合；设备维修与计划维修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备 管理结合技术开发和智力开发；思想政治工作要和物质奖励相结合。就用软件管理，方便简单。智信设备管理好软件。

设备 管理我们应该根据企业现有的条件，通过采取各种全面有效的方法和手段来加强设备 -4，从而促进整个企业的整体快速发展。一是必须与现场生产紧密结合设备-4/为现场生产服务，才能创造效益，体现价值。做好工作设备-4/必须时刻关注每天的现场生产情况，积极协调生产的供需平衡和效率。在设备Daily管理中，需要建立key 设备的故障报告制度，及时合理地安排设备的维护维修工作。

Facilities设备Maintenance管理方案确保设施设备和场所处于良好状态，以提高优质服务的需求。(一)设备设施的分类设备设施按其功能、用途、重要性等因素分类管理，分为三类:A:监控系统-3。B类:排风设备、水箱(池)、灭火器材、污水泵等。丙类:房屋照明设施、室内外插座、各种灯具、水龙头、排水设施、道路等。

6、如何做 自动化 设备 设备维保?

通过擦拭、清洁、润滑和调整来保养设备，从而维护和保护设备的性能和技术状况，称为设备保养。(1)清洁度:设备内外清洁，各滑动面无油污，各部位无漏油、漏气现象，设备清理周围的碎屑、杂物、污垢；(2)整洁:工具、配件、工件(产品)要摆放整齐，管、线要有条理；(3)润滑良好:按时加油或换油，无干摩擦，油压正常，油标光亮，油路畅通，油质合格，油枪、油杯、油毡清洁；

为了安全、可靠、经济、合理、持续地供应动能，保证企业均衡、有节奏地组织生产，必须加强电力系统的规划设备 管理。企业电力部门一般应编制并实施动能生产计划、电力设备及输送管道检修计划、电力设施扩建改造计划，并做好计划实施后的检查验收工作。(一)电力规划设备 1。电力的计划要求设备电力的计划要求设备以及各项计划中应体现的工作内容如下:(1)应明确各种动能和电能的年、季、月要求，以最大值为准。

设备的维护工作分为日常维护和定期维护。1.设备日常维护设备日常维护包括每班维护和周末维护两种，由操作人员进行。1.每班保养要求操作工在每班生产过程中做好以下几件事:1)班前检查设备的各个部门，按要求加油润滑；2)按照“日常检查维护卡”的要求检查设备，并记录，确认设备正常后再使用设备。3) 设备严格按照操作规程运行，正确使用设备并观察其运行情况。

操作员应将无法排除的故障通知维修厂，各厂负责保存设备维修记录，统一安排及时维修。2.周末保养的主要要求:在周末和节假日前的12小时内，操作人员应彻底清洁、擦拭和润滑设备并按照设备保养“四项要求”进行检查和评估，日常维护是设备维护的基础工作。生产设备事业部和设备使用单位负责人负责按照日常维护制度的要求认真监督实施。