创新者的窘境，什么是创新者所面临的窘境这里的窘境指

1，什么是创新者所面临的窘境这里的窘境指

难以为继，创新可以很多人做，但成功的只有那么几个，所以失败的就很尴尬。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

什么是创新者所面临的窘境这里的窘境指

2，创新者的窘境的作品目录

《创新者的困境》分成两大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是总结部分即第十章。引言第一部分大公司为什么会倒闭第一章大公司怎样会倒闭第二章价值体系和创新的推动力第三章机械挖掘机工业中的突破性技术变化第四章上升了的东西不能下降第二部分管理突破性技术的变化第五章按用户需要开发突破性技术第六章使公司规模与市场规模相匹配第七章发现新的和刚开始出现的市场第八章产品所提供的性能、市场需要和产品的生命周期第九章管理突破性技术的变化：实例研究第十章创新者的窘境：总结

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3，商业规划方面的有哪些好书推荐

希望这些书籍对你有所帮助。美国《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的商业书籍，清单如下：《追求卓越》《基业长青》《公司再造》《门口的野蛮人》《竞争优势》《引爆流行》《跨越中断区》《摩根财团》《6 sigma之路》《高效人群的七种习惯》《骗子的牌术》《创新者的窘境》《日本公司》《贼巢穴》《德鲁克德核心思想》《竟争大未来》《巴菲特之路》《杰克韦尔奇自传》《从优秀到卓越》《新之事物：一个硅谷故事》

营销体材的小说《输赢》，宏观经济方面《推开宏观经济之窗》、《货币战争》《金融超限战》。罗伯特.i.清崎的富爸爸系列。之所以给你推荐上面几本书，原因是：考虑到你进入社会之后，这方面的书对培养你的交际、财商方面有很大的好处。《输赢》讲的是销售，哪个人不在是在向社会销售自己呢？你找工作，是在向应聘单位推销你。你交朋友也是在向对方推销你，让对方接受你的过程。你不要以为这个很难办到。这是一本比较不错的关于销售的书，这是我做几年销售后读完这本书的感想。宏观经济方面主要是针对以后所必须的个人理财方面的，现在社会你不理财，财不理你，如何理财，需要对国家的宏观经济、金钱的流通有个基本的认识，才不致于掉入现在那些所谓“专家”的陷阱里。这几本书是大众读物，不会感觉艰晦难懂的。培养财商，早日财务自由就更不用说了。是多少人的向往啊！也许好多人感觉办不到，但是如果这套富爸爸书对你有启发，可以让你少走点弯路，能让你的财产多出来一点点，那也值了吧。说了这么多，合理广告一下。想读以上书的话可以到我的拍拍小店里去看一下。以上书籍都可以提供全新正版的优惠价格，开业初期全场免运费。拍拍小店的名字是“当当的书屋”。我的qq号是149465417，如果不知道怎么找我的小店，加我这个q号，就可以在我的个人资料里看到。

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4，创新者的窘境怎么样

没有人可以笑到最后，用到企业也一样，每个企业都会经历从初创、发展壮大、成熟稳定、衰退到倒闭。本书告诉大家（是个人理解）： 1 不要想着做一个百年甚至千年都......

《创新者的窘境》被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书，“创新大师”克莱顿·克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，对于每个中国经理人来说，这是一本具有深远现实意义的书，让志在必得者战战兢兢，让裹足不前者胸有成竹。聚焦“破坏性技术”，领会哈佛教授克莱顿·克里斯坦森的论述，让每位管理者明晰： ·何时，该放弃看似有利可图的市场，何时，不听客户的反倒是对的？ ·为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路？ ·如何发现未来企业赖以生存的市场，并取得先机？ ·应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！《创新者的解答》管理大师克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。如何破解企业创新成长的魔咒？为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？如何化解被管理大师克里斯·祖克所说的这一“亚历山大难题”？如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，你将在这本书中找到解答。《创新者的转机》《商业周刊》2009年度创新与设计类最佳图书！2009年美国图书新闻奖最佳商业类图书！经济不确定期的创新指南！全新演绎“创新大师”克莱顿·克里斯坦森的“破坏性创新”理念！解决一个重大商业悖论：如何在以创新求发展的同时削减成本。《创新者的基因》很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。本书作者历时八年，采访和调查了亚马逊的缔造者杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的“基因”，即最具创意的企业家具备的五种“发现技能”：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，亚马逊，迪士尼等世界顶级公司的创新管理经验，极富启发性。作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。

5，创新者的窘境的介绍

《创新者的窘境》是2010年中信出版社出版的图书，作者是克莱顿·克里斯坦森。本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。

6，大公司如何走向末路创新者的窘境读后感

” 《创新者的窘境》被美国《福布斯》杂志评为上个世纪末最具影响力的20本商业书籍之一。克莱顿·克里斯坦森 (Clayton Christensen) ，哈佛商学院的工商管理教授，不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。我用Google从网络上搜索到以下几则《创新者的窘境》的读后感，感觉写得都非常精彩。我就“述而不作”，在此给出链接，做个摘要：“克里斯坦森：破坏性创新”“他１９９７年的第一本著作《创新者的困境》（ The Innovators Dilemma）的理论，该书使“许多大公司的管理人员陷入恐慌”（《商业周刊》）。他提出的破坏性创新（disruptive）成为当时商业世界的最常用的词语，以至于比尔·盖茨公开抱怨，每个放到他桌上的新产品建议都自称是“破坏性的”。创新有两种：维持性创新和破坏性创新。维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，破坏性并不旨在为现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更加便捷与廉价的产品。在《创新者的困境》中，克里斯坦森证明，面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。”“《创新者的窘境》：一起解读颠覆性创新的快乐”“在研究中克里斯坦森发现，许多优秀的企业曾经被人们崇拜并竭力效仿，最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最优秀企业的时候做出的。克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。这位对于技术创新最富有创造性研究的学者主要区分了二种创新：持续性(sustainning) 创新和突破性 (disruptive)创新。这一区别不同于传统的根本创新(radical)和渐进创新(incremental) 之间的区别，它不是着眼于技术本身，而是着眼于人们，着眼于企业的“价值体系”，即人们用以评价产品的标准的变化，没有预测到这种变化的竞争者将会失败。而具有突破性的创新原则，除了刚刚提到的之外，还有：(1)把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的下层组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应；(2)既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西等等。”吴伯凡在“评论：“楔形竞争力”与门户2.0 微软向来以落后半步、静观其变，进而后发制人的战略取胜。以往的经验告诉我们，微软出手的时候，产业竞争的基本趋势已经明朗了。”

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