设备自动化搬运精细化管理,一文看懂!精细化管理的定义

如何精细化管理精细化管理的定义是一种理念，一种文化。什么是精细化管理？一、精细化管理的必要性说到精细化管理，不得不说一句流行的话，精细化管理会导致企业死亡，什么是精细化物流管理？如何做好自动化成套设备的工艺和质量管理？实施精细化管理活动的措施:遵循一定的程序。

精益管理经验【1】前段时间，我有幸参加了乾元公司组织的精益管理培训，为期两天，对精益管理的认识是从无到有，受益匪浅。我们通常所说的精益是指日本丰田公司的生产模式，而精益管理是中国企业发扬光大的一种精细化，是一种获取更好效益的理念和过程控制。它以客户需求(价值)为导向，消除过程中的一切浪费，以最小的投入获得最大的回报。其本质是以最小的投入创造的价值经济价值、社会价值和人文价值，其最终目的是提质增效、降低成本。

设备管理需要注意的几点:1。工作态度:不管你是新人还是有经验的人，工作态度最重要。俗话说，你擅长一行，你的价值自然高。个人认为，不要把设备管理当成仅仅是一份工作，不要为了工作而工作。当你选择做这一行的时候，你要把设备管理当成一个职业。只有把设备管理当成事业，不管多难，你都会想尽办法解决困难，方法永远比困难多。现在网络技术这么发达，沟通相对容易，一个人解决不了。大家可以出主意，集思广益。

要想更好地做好自动化成套设备的工艺和质量管理，最重要的是根据其质量标准制定有效的管理目标和计划，并严格执行，才能取得更好的效果。自动化成套设备的工艺要看是什么设备。设备越大，过程越复杂。自动化成套设备的工艺应该是生产技术员的工作，质量管理是质检部门的工作。这两项工作不应该混在一起。

从物流的角度实现资产的精细化管理，是大型企业管理的重要内容，也是打造企业核心竞争力的重要方面。一般来说，资产管理属于财务管理的范畴。从财务角度进行的资产管理，侧重于资产的价值，缺乏对“实物”从采购、入库、调拨、入库到安装、维修、报废的全生命周期的管理，很少分析资产存量造成的“消耗”。

尤其是电信、石化、电力、金融机构等超大型企业集团和行政事业单位。，随着资产规模的不断扩大，更需要对实物资产进行动态管理，实现资产的精细化管理。一、资产管理中存在的问题经过调查分析，我们认为目前企事业单位资产管理普遍存在以下问题:传统管理方式中资产管理粗放，资产管理仅限于财务人员和专业人员对资产信息的基础管理，缺乏对资产的动态管理和全员、全过程的管理。

“精英者，去粗取精，去粗取精，仔细筛选，找到解决问题的最佳方案，才能达到最佳的工作效果；精细，细致入微，由粗到细，究其根源，找到事物的内在联系和规律性，才能从根源上解决问题。”一、精细化管理的必要性说到精细化管理，不得不说一句流行的话，精细化管理会把企业引向死亡之路。这种说法不无道理，因为随着时代的发展，创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，制度、流程、业务的精细化会制约人的创新能力，进而阻碍企业的发展。

对于制造业来说，精细化管理意味着产品质量、成本和效率，创新也要为提高产品质量、降低成本、提高效率和开发新产品服务，所以精细化管理和创新对企业来说具有同等重要的作用。在企业内部，无论是管理者还是普通员工，都应该树立精细化管理思想。只有统一他们的思想，我们才能共同努力，形成强大的凝聚力，实现我们企业发展的愿景。

精细化管理的定义:是一种理念，是一种文化。它是一种起源于发达国家(20世纪50年代的日本)的企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量对现代管理的必然要求，它以常规管理为基础，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。实施精细化管理活动的措施:遵循一定的程序。

评估内容，找准切人的点。实施精细化管理不是漫无边际、全面开花，而是对现有的管理内容进行评估，找出管理的薄弱环节和方面，有选择、有针对性、有重点地实施，组织实施。针对查出的问题，制定相应的措施，重新评估。在详细的管理实践实施一段时间后，有必要再次进行评估，分析得失，对不完善的地方进行改进，做到循环推进，螺旋式上升，最终形成持续改进创新的工作机制。