福特主义,后福特主义与丰田主义之别

我们很难把福特主义这个帖子和福特主义这个帖子分开，主要是因为福特主义这个帖子的成分和福特主义这个帖子在20世纪的分裂过程。福特系统也叫福特主义，丰田主义和福特主义有什么区别？post-福特主义 1的特点，个性化需求是批量定制的，从20世纪20年代开始，福特创立的流水线生产方式影响了整个资本主义世界的生产方式，发达国家从此进入工业化生产时代，历史上称为“福特主义”。

简单来说就是资本主义垄断。你没看过血腥浪漫的钟跃民和高月开了一家煎饼信托吗？泰勒在20世纪初建立了科学管理的理论体系，被称为“泰勒体系”。泰勒系统的主要内容包括:1 .管理的根本目的是提高效率。2、制定劳动定额。3.选择最好的工人。4.实施标准化管理。5.实行激励性的薪酬制度。6.强调劳资合作的“精神革命”。7、主张计划职能和执行职能的分离。

9.管理控制应贯彻例外原则。由于泰勒制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段。泰勒泰勒认为，企业管理的根本目的是提高劳动生产率。他在《科学管理》一书中说:“科学管理就像一台省力的机器，目的是提高每个劳动单位的产量。”提高劳动生产率的目的是增加企业的利润或达到利润最大化的目标。福特系统也叫福特主义。

亨利·福特(1863年7月30日，1947年4月8日)，美国汽车工程师、企业家，福特汽车公司创始人。他也是世界上第一个用流水线批量生产汽车的人。他的生产方式使汽车成为大众化的产品，不仅使工业生产方式发生了革命，而且对现代社会和文化产生了巨大的影响。亨利·福特是美国学者马克·哈特所著《影响人类历史进程的前100人》一书中唯一的企业家。

1913年，福特汽车公司开发了世界上第一条装配线，使T型车的总数量达到1500万辆，创造了一项未被打破的世界纪录。这种新的生产方式使汽车成为一种大众产品，不仅使工业生产方式发生了革命，而且对现代社会和文化产生了巨大的影响，所以有社会理论家把这段经济社会史称为“福特主义”。员工参与福特非常注重与员工的关系。

福特的历史起源于上世纪初。以下是详细介绍:1。1908年:1908年，福特汽车公司开始发行福特T型车。第一批T型车是在皮科特的制造车间组装的。后来，该公司将生产部分搬到了空间更大的HighlandPark车间，以满足市场对T型车的持续需求。1913年，公司已经发展了比较完整的装配线和大规模生产技术。2.1913年:1913年底，美国50%的国有汽车由福特公司生产。

当时大部分T型车都是全黑的，基本没有其他颜色可以选择。3.1925年，福特收购林肯汽车公司，开始进军高端汽车市场。1935年，水星汽车公司在埃德索尔·福特的提议下成立，主要生产中等价位的汽车。4.1998年:福特汽车公司创造了一年利润超过220亿美元的世界纪录。由于油价飙升，2004年艾克森美孚石油公司以253亿美元的净利润超过了这一纪录。

“TW，ThetoyotaWay”又译为“丰田模式”或“丰田方式”，在欧美也被称为“丰田主义”。从20世纪20年代开始，福特创立的流水线生产方式影响了整个资本主义世界的生产方式，发达国家从此进入工业化生产时代，历史上称为“福特主义”。直到70年代“福特主义”才被后来居上的丰田及其首创的“丰田之道”终止。

正是这些想法彻底打破了福特主义大而全的生产组织观念。从20世纪20年代开始，福特创立的流水线生产方式影响了整个资本主义世界的生产方式，发达国家从此进入工业化生产时代，历史上称为“福特主义”。直到70年代“福特主义”才被后来居上的丰田及其首创的“丰田之道”终止。丰田的原则包括生产过剩，原材料储存过多，等待时间长，这些都是必须解决的问题。

我们很难把福特主义和福特主义分开，主要是因为福特主义的元素和福特主义在80年代后期的拆分过程。而80年代出现的弹性因素，成为福特主义出现后的社会条件。与僵化的福特主义大规模生产相反，新的生产部门，特别是高科技产业，使专门从事生产、生产者和金融服务的手工业复苏。这些高技术产业具有灵活运用机构、材料、人力和公司生产关系的基本特征。

这主要在于:第一，柔性生产单元的劳动力可以分为三部分。一是从事研发、市场管理的全才，高技术、高素质、固定职业；二是一些半技术、低薪的灵活劳动者；第三，有一些临时工和做兼职的人。其次，由于公司内部和公司之间的相互作用对高技能和多技能工人的依赖，空间扩散不得不付出高昂的代价，柔性生产和空间扩散之间的矛盾似乎是一个规律。

1，个性化需求大规模定制。随着经济的发展和收入的提高，人们对不同类型产品和服务的社会需求不断增加。在竞争的压力下，企业必须实现成本的不断降低，各类企业必须应对日益增长的个性化需求。大规模定制恰好适应了企业在提高效率的同时满足个性化需求所必须采取的策略，而模块化是大规模定制的一个关键。通过组合大规模生产的模块化组件，组装成可定制的产品或服务，在大规模定制中有机地结合了大规模生产和定制生产的优势，在保证企业经济效益的前提下，满足了用户的个性化需求。

与传统的全能型大企业不同，新的生产体系通过细致的产业分工，从专业化的角度将原本属于企业的职能部门外包出去，使每个企业只专注于产品的某一个组成部分或某一部分，从而使企业的生产过程在很大程度上通过网络与其他企业协调，以横向管理取代大企业的垂直管理。3.消费者主权理论。