基础数据整理 产品经理,数据产品经理需要学习哪些知识?

一个产品经理在做数据分析的时候是做什么的？优秀的数据产品经理需要掌握哪些技能？数据分析师考试1。如何做好数据产品经理？产品经理需要掌握哪些数据知识？数据产品经理如何学习从产品经理的成长路径来看，有很多知识需要学习，分为以下几个部分。

产品经理的核心价值观:1。行业认知与分析2。需求分析和系统化。用户体验和产品设计。行业认知与分析1。行业认知a)你所处行业的模式有OTA、O2O、B2C。怎么玩？b)谁是这个行业的“玩家”？每个玩家之间是什么关系？上下游流程是怎样的？利益是如何均衡分配的？(不是平均分配，而是均衡协调的分配)2。在行业的关系链中，有哪些环节可以被互联网取代？

优秀的数据产品经理需要掌握哪些技能_数据分析师考试1。如何做好数据产品经理？PD(产品经理，下同)本身就是做牛马的，关系圈极其复杂。数据PD也不例外。而且还有更多人要处理。以下是我用PPT画的数据产品经理关系圈。如果你也做过数据产品的产品经理，相信你也有同感。既然要和这么多人打交道，要推动数据产品的推出，数据产品经理自然有一定的要求。

所以要了解公司的商业模式，战略，业务流程，要考核的各种指标，指标背后的商业含义。我对这个了解不够。2.懂数据分析。好的数据PD，即使不做数据PD，也要做数据分析师。数据PD最重要的任务之一就是将数据分析变成一个可复制的自动化系统。虽然你身边有数据分析师，但是你也要清楚业务的问题，你要看什么数据，或者数据出现的时候业务已经或者将要出现什么问题。

产品经理需要关注哪些数据指标？估计任何接触过产品的人都能说出几个数据指标，比如UV、PV、活跃用户数、新增用户数、留存率等。诚然，这些都是产品经理需要关注的数据，但不代表所有数据都要关注。首先要明确边界。不同类型的产品需要关注的数据指标肯定是不一样的。其次，不同时期的产品需要关注的指标也不一样。下面将从种子期、推广期、成熟期三个阶段简单描述产品经理需要关注的数据指标。

1.用户相关数据a)设备终端:用户使用App的终端设备有哪些，Phone和Pad分别占多大比例，iOS和Android设备分别占多大比例；b)网络和运营商:用户使用设备时的网络环境如何，wifi、2G、3G、4G的比例如何，运营商的比例如何；c)使用时间段:用户使用App的时间段是什么时候？d)用户属性:性别比例、年龄等。

作为一个产品，Malosse需要我们需要掌握的知识。毕竟一个产品的生命价值最终来自于用户体验。接下来，Malosse在科普下的需求是什么？这是一个有趣的理论，其他行业的工人也可以学习。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham maslow)于1943年在其论文《人类动机理论》中提出。这一理论的构成基于三个基本假设:1 .如果一个人想要生存，他的需求可以影响他的行为。只有未被满足的需求才能影响行为，被满足的需求不能作为激励工具。

3.当人的某一层次的需求至少得到满足后，就会去追求更高层次的需求，这种逐渐增加的需求就会成为继续努力的内在动力。马斯洛的理论将需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。需求的基本含义如下:1。生理需求人类维持自身生存最基本的需求包括饥、渴、衣、住、性。如果这些需求得不到满足，人类的生存就会成为问题。

作为产品经理，我可以学到很多知识。在不同的层面，产品经理都有软技能:个人魅力:包括沟通能力、领导能力、愿景能力、感染能力、审美能力等；产品素养:产品素养包括产品社群、运营社群、优秀产品群；互联网素养:了解互联网现状，追踪互联网热点，追踪互联网前沿，融入互联网社区。产品经理在项目管理中的一个重要角色就是项目经理，他需要对整个项目的结果负责，包括按时交付、合格交付和成本控制。

近年来，随着精益管理理念和数据运营的普及，数据产品的名称越来越多。数据产品经理的出现也引起了人们的关注。什么是数据产品？简单来说，数据是自动输出的主要产品形式。我们可以分解它，提炼它。从用户群体来看，可以分为三类:1 .内部使用的数据产品，如自建BI和推荐系统；2.所有企业的商业数据产品，如GoogleAnalytics和GrowingIO；3.用户可以使用GoogleTrends和淘宝指数等。

概述应该简明扼要，以便用户可以首先了解正在发生什么和正在发生什么。不要让用户进来就知道这些细节。细分应该为分析提供足够的维度。每一个细分都要有一个指标，所有分析的结果都要落实到行动上，与业务紧密相关；数据本身没有意义，数据的对比才有意义。数据产品的核心就是突出这种对比。

从产品经理的成长路径来看，需要学习的知识很多，分为以下几个部分。1.工具要成为产品经理，你必须会画原型。你应该知道如何将想法和需求转化为技术，并开发可理解的语言。然后产品常用的工具要精通，包括:AxureRP、Visio、Xmind、PPT、Word、blue lagoon、jira，这些都要精通。2.沟通篇在一个项目的开发过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、营销等很多部门的很多同学沟通。如何才能推动项目按时完成？

比如产品调研很重要的一部分就是用户调研，用户访谈和调研，如何提问，如何让用户表达产品使用过程中的问题，这些都需要沟通艺术3。这部分是最难了解人群需求，制定合理产品策略的部分，了解行业的情况，了解公司在行业中的地位和竞争形式，团队那么多人，那么多职能，先做什么，后做什么，做了之后可能的反应是什么。