跟随者

模仿者和跟随你可以是模仿者，但不能是跟随人。如何从跟随到领导的论文？旅行中你是领队还是跟随？从跟随到领导是一个涉及领导力和个人成长的话题，写论文的时候，可以从以下几个方面入手:1，解释跟随的特点:在论文中，我们可以从跟随的角度来解释。

通过研究，科学家把遵循前一条路线的习惯称为“跟随 zhe”，由跟随引起的失败现象称为“毛毛虫效应”。实验表明，毛毛虫习惯于坚持自己原有的本能、习惯、先例和经验，却无法打破跟随的习惯，转而觅食。科学家把这种遵循以前路线的习惯称为“跟随”,而跟随导致的失败称为“毛毛虫效应”。潜水车类型。比如，企业里有人认为“上班、挣钱、养家”就是自己要做的一切，抬头看路是第一件事。

有人曾经做过一个实验:把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘，让它们首尾相连围成一个圈，然后在花盆附近铺上一些毛毛虫喜欢吃的松叶。我看见毛毛虫一只接一只地在花盆边缘走来走去。一个小时过去了，一天过去了，又一天过去了。他们连续走了七天七夜，最后死于饥饿和疲惫。后来实验者把这种遵循以前路线的习惯称为“跟随人”习惯，把跟随”引起的失败现象称为“毛毛虫效应”。

【答案】:A，B，C 跟随组织靠模仿生存，靠复制探索者战略成功。这个策略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随可以考虑选择标杆法，通过建立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；评估对象的选择也应尽可能多样化。在绩效的各个沟通环节，管理者还可以通过与标杆组织的对比，与员工一起分析绩效现状，并加以改进。

这绝对是做一个永远的好领导。领导有才能，有地位，有贡献。永远是跟随或者永远是领导的亲，这样你当然就永远是领导了。当领导一定很好。领导可以按照自己的想法做事，更好的实现自己的愿望。这取决于你的个性。做任何适合你个性的事情。是一直做a 跟随好还是一直做领导好？我觉得还是当领导好。没有好坏之分，看你的人生阶段，看你的能力。

适合市场的行业跟随策略指资本密集型同质产品的行业。市场跟随是在某一产品或服务市场中占据次要地位的企业或营销组织。往往希望保持市场份额，以实现自身的稳定发展。是挑战者攻击的主要对象，必须保持制造成本低或者产品质量和服务高的优势。通常有三种跟随策略:1。紧密度跟随。2.有跟随的距离。3.跟着走跟着走。

我更喜欢成为领导者，朝着我想去的地方前进。因为我是个宅男，平时和别人出去旅游，是个坚定的人跟随，但是为了减轻领导的负担，有时候也会自己出点主意。两者都有过，但最好是自己当领导，做自己想做的事。嗯，我其实是跟随，毕竟我对那些地方的很多东西，路线等等都不熟悉。我一般都是一个人出去玩，不然难免会违心，玩得不开心。

我是一个没有主见的人，方向感特别差。如果让我自己去旅行，我还不如去睡觉，因为我特别喜欢刺激，觉得很多人在一起很开心。如果我一个人，我会觉得很孤独，自然就没心思玩了。我独立的性格导致我无法成为一个好的领导者，注定要跟着别人走遍东西南北。

From 跟随致领导是一个涉及领导力和个人成长的话题。写论文的时候，可以从以下几个方面进行:1。解释一下跟随的特点:在论文中，可以从跟随的角度入手。比如跟随可能具有顺从性、依赖性、被动性等特征，需要通过自我认知和成长来克服这些问题。2.分析领导力的重要性:领导力对组织和个人的发展有重要影响。我们可以从组织和个人两个层面来分析领导力的重要性及其在组织和个人成长中的作用。

4.领导力开发的建议:本文就如何开发领导力提出了一些建议和方法，如培养自我意识能力、积极学习和实践领导技能、寻求反馈和指导等。5.分享领导力成长的经验:在论文中，可以分享自己在领导力成长过程中的经历和感受，包括遇到的困难、克服困难的方法和经验等。，以此来给别人提供启发和帮助。

你可以是模仿者，但不能是跟随人。旅行或者去一个陌生的地方，如果有人带路，想事情，几乎会没有路线感，路线处于迷茫状态。但是，如果你自己带路或者只有你一个人带路，整个路线就很清晰，头脑似乎也很清晰。其实很多事情都是这样的。有人指向在哪里战斗的执行者，有人试图从一楼猜测二楼的异象。但是殊途同归，都是对大局的迷茫。遇到变故或者突发事件，甚至需要独立面对，大多会像无头苍蝇一样。

你想听的是逻辑。如果能从不同的角度拼凑出不同的逻辑，或许就能还原真相，角度越多，你可能就离真相越近。至少比只从一两个角度看世界更接近真相，还有一种方式，你放弃拼凑，你爬到二楼，或者站在空中，全景一目了然。什么样的人才能屹立不倒，师傅，我老公说是拥有这件事的人。你拼凑一百遍，还不如他站这个位置走一次，我承认他说的是对的，但是我们大多数站不到这个位置的人呢？你有主人翁意识。