纠正措施,纠正、纠正措施、预防措施有哪些不同?

举例如下:比如2012年7月5日上午，XX公司管理部经理黄经理不小心将放在办公桌上的玻璃水杯碰倒摔碎。黄助理清理了地上的玻璃碎片，给了黄经理一个新的玻璃杯子，叫改正；经过分析，小红发现黄经理是因为把玻璃杯子放在办公室边缘而不小心打碎的，于是小红在他把玻璃杯子放在离办公室边缘较远的地方用胶带给黄经理做了一个定位标志。

经过一个月的随访，小红发现不再有碎水杯了。更正:某服装厂的出厂检验人员在检查今天出厂的衣服时发现有一件衣服的扣子没有缝好，于是拿起一根针把扣子缝好。纠正措施:基于对客户反馈信息的分析，发现电风扇的某个零件有问题，决定重新设计制作。预防措施:夏季在仓库安装风扇通风散热，有效防止原料变质。扩展信息:纠正措施该过程应从调查开始，以确定问题的根本原因。

1。目的不同:纠正是对不合格品的处置；纠正措施是为了防止不符合再次发生；预防措施是揭示可能导致不合格的潜在原因，防止不合格。2、时效性不同:纠正是对存在的不符合项的决定性补救措施，立即生效；纠正措施是针对不合格原因采取措施，如修改程序、完善制度等，从根本上消除问题的根源，并通过跟踪验证看到效果；预防措施是针对潜在不符合或其他潜在意外情况的原因，措施的效果一般需要很长时间才能看到效果。

只有当审核中发现的不符合、顾客投诉、重复不符合和严重后果得到确认时，才采取纠正措施的措施；当不存在不合格品时，通过数据分析预测趋势来触发预防措施。预防措施:预防措施往往是在不存在不合格的前提下，从数据分析中得到这种预测和趋势。4、效果不同:纠正是对不合格产品的处置，是“治标不治本”；纠正措施是在纠正的基础上采取措施消除隐患，是“标本兼治”；

1。纠正是指发生的事情。常见的纠正措施包括返工、维修、报废等。纠正措施指为防止不合格发生而采取的措施。2.质量管理是指在质量体系中确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、控制、保证和改进来实现这些目标和职责的所有活动。EMBA、MBA等主流商科教育都引入了质量管理及其实施方法。3.质量管理是指指挥和控制组织在质量方面的协调活动。

4.质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现代质量观包括社会性、经济性和系统性三个方面。5.质量不仅从一些技术指标上考虑，还从制造成本、价格、使用价值、消耗等方面综合评价。在确定质量水平或目标时，不能脱离社会条件和需要，也不能简单地追求技术的先进性。还要考虑使用中的经济合理性，做到质量和价格的合理平衡。

I .纠正和预防措施的定义纠正:为消除所发现的不合格而采取的措施可称为纠正措施。例如:维修、返工或降级。纠正和预防措施(CAPA):纠正措施(CA):为消除已发现的不合格或其他意外情况的原因而采取的措施。预防措施(PA):为消除潜在不合格或其他潜在意外情况的原因而采取的措施。

2.时间不同:通常确认问题后立即开始纠正，对应步骤8D中的D3应急响应动作，属于应急围堵动作；纠正措施问题根源确定后，是长期措施；预防措施是在系统层面分析根本原因后进行的，属于永久性措施。3.目的不一样，纠正是解决问题本身或控制问题的结果；纠正措施是为了防止这种问题再次发生；预防措施就是针对这个问题，从制度层面和设计层面控制源头，让问题不发生。