用数据说话,除了上帝,任何人都必须用数据说话

使用数据 说话、如何使用数据 说话、let 数据 说话、如何让/学会使用-1说话前段时间应邀参加一个通过数据可视化、数据分析、数据挖掘、云计算等方法促进管理升级。2.数据分析:数据可以使用各种工具分析和了解数据中的规律和趋势，1.数据可视化:可视化数据可以让数据更直观，比如图表、图形，可以更好的展示数据。

通过数据可视化、数据分析、数据挖掘、云计算等方法。1.数据可视化:可视化数据可以让数据更直观，比如图表、图形，可以更好的展示数据。使用数据可视化工具不仅可以使数据分析更加直观，还可以方便地管理、跟踪和监控情况的变化。2.数据分析:数据可以使用各种工具分析和了解数据中的规律和趋势。通过数据分析了解和掌握公司运营情况，及时调整和处理重要问题和信息。

通过数据 mining可以整合各种信息，从而更全面的了解企业的运营情况。4.云计算:云计算可以托管数据，使数据更易访问，在企业的运营过程中应用数据，对提高企业的效率和管理水平有显著的作用。此外，一些管理决策可以通过机器学习来衡量和优化。通过添加自动化模块简化业务流程并提高管理标准和效率。

今天，我们来看看各家的年终总结是什么样子的。网易云音乐:没有人比我更懂创意。虽然无法考证是哪个平台最先制定年报，但网络音乐平台的报告肯定是最受欢迎的。网易云音乐创意领先。比如去年的报道，它允许用户自己定制一个人物形象，然后进入一个孤岛，按照设定的路线一步步引出数据。可以说故事性很强。数据演示文稿也颇有创意。先给出一个关键数字，以引起你的好奇心，然后解释数字的含义。

学会使用-1说话最近受邀参加某企业月度生产经营分析会。在会上，我明显感觉到这家企业的管理干部对数据，极其麻木不仁。在近两个小时的会议中，我基本没听到几个数据是关于生产经营的，但大部分干部的总结发言都和企业质量部经理的类似:8月份，在公司的正确领导和各车间主任的共同努力下，产品质量有了很大进步，产品合格率较上月有了很大提高，质量事故减少，客户不满意。

毛平博士在分析海底捞的成长因素时，将海底捞的财报与其他餐饮企业进行了对比，发现海底捞的成本结构有所不同。餐饮企业成本的主要构成是:伙食费、房租、人工。食材成本高:有议价能力，但是高。也许高品质首先取决于食材。海底捞进货量大，降价应该有优势，食材成本可以比别人低。但是海底捞的食材成本不低，占比40%以上，呷哺37%，肯德基必胜客、味千20%以上。

不过海底捞有怡海专用自己的食材。我想知道他们之间的结算价格与市场价格相比如何，有可能高价买到食材吗？租金成本低:品牌自身流量的议价能力和更高的运营效率其次是租金。海底捞的租金成本明显低于同行，只有4%左右，同行在10%以上，味千甚至高达16%，毛博士分析，这是因为海底捞品牌自有流量，门店选址往往会选择核心商圈“旁边”的物业，不会直接选择核心商圈的贵物业。