海尔大数据首席执行官,海尔首席执行官观后感300字

海尔CEO张瑞敏经典创业故事《创业故事》不仅讲述了创业者的经历，还把创业中的技巧、经验、思路告诉了大家，让后来者从中学习，并根据自身情况结合或借鉴，以达到自己的创业目标。以下是海尔CEO张瑞敏整理的经典创业故事，仅供大家参考。让我们看一看。张瑞敏，山东莱州人，世界著名企业家。创立世界白电第一品牌海尔现任集团董事局主席-2执行官。

世界级战略家加里·哈默评价张瑞敏是互联网时代CEO的代表。张瑞敏先后当选为十六届、十七届、十八届中央候补委员。海尔是全球大型家电第一品牌。1984年在中国青岛成立，现任董事长。首席 执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年的开拓创新，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为世界家电第一品牌。2011年，海尔 Group实现全球营业额1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年位居中国最具价值品牌榜首。

张瑞敏，海尔集团党委书记、董事长，首席 执行官，山东莱州人，中国科学技术大学毕业。1949年1月生于青岛。“文革”属于“老三届”，从他父亲的班里接过来当工人。历任组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年，他受命接管青岛冰箱厂。先后在琴岛荔波海尔、琴岛海尔、现在海尔工作17年。他和工作人员一起创立了今天的海尔群。每天在公司工作12小时以上，没有节假日。

有写日记的习惯，爱读书，善用书，写好文章，逻辑严谨。座右铭是:“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是他尊敬的人物。1984年，渴望改革开放的邓小平决定第一次去南方。去年，深圳对经济特区的发展有很多争议和激烈的指责。邓小平没有说话。他没有表明态度。他在访问期间保持沉默，没有叹气。从珠海回到广州后，他写道:“深圳的发展和经验证明，我们建立经济特区的政策是正确的。”当时，邓公的话被定为经济发展模式。他们停下来，开始了一个新的时代。

随着许多私营公司的出现，吴晓波将今年定义为中国企业元年。当时，33岁的王石在深圳国贸大厦门口见证了邓小平的车队。他回忆道:“我觉得是时候做点大事了。”后来他创立的万科，成为日后房地产行业的重要角色。同年冬天，朱公聪也在看报，嗅到了日常变化的机会。他作为中科院计算机科学领域的科技巨头，在未来创立了该协会。那一年，张瑞敏35岁。

上世纪80年代，中国打开国门，“引进来”。1984年，改革开放初期，国内有数十家企业从国外引进冰箱生产技术和设备，海尔的前身青岛冰箱总厂就是其中之一。张瑞敏，目前海尔Group-2执行官，当年去德国，与Lieber 海尔 Company签约引进技术。德国的一个晚上，正好是当地的节日，天空中放着绚烂的烟花。陪同张瑞敏的德国人指着烟花说:“这是从中国进口的烟花。

"虽然说话的人不是故意的，但张瑞敏的心当时就被深深地刺痛了:"难道只能躺在老祖宗的四大发明上吗？中国必须有自己的世界名牌！“不做就要争第一！回国后，张瑞敏向全厂干部职工表明了自己的决心。他提出了“起步晚，起步高”的原则，并在与Lieber 海尔签约时，引进了当时亚洲第一条四星冰箱生产线，为海尔开创了名牌之路。

引言关于企业家的研究很多(首席 执行官)，但运用理论模型系统解释企业家活动规律的文献很少。这本书试图有所突破。这本书的基本点是首席 执行官的工作包括两个方面，一是建立一个可行的企业，二是使这个企业有效运行。其中，前者的功能实际上是企业家的功能；后一种功能是管理的功能。虽然这两个方面在实际工作中是不可分割的，但在理论上是可以分开讨论的。

本书认为，建立有生命力的企业是首席 执行官的根本职能，可以脱离具体的管理活动单独讨论。也就是说,/ -2执行官的根本任务是建立一种能够将市场机会转化为组织行为的机制，这是企业形成、巩固和发展的基础，其他的企业职能活动，如战略、组织、运营等都必须以此为基础。机制问题是企业的根本问题，这个问题很难解决，除非-2执行官。

首席执行官一向关注社会和现实题材的著名导演吴，总是随着时代的脉搏挥舞着他的导筒。这一次，他把目光投向了经济体制改革中出现的时代骄傲，因为他是海尔 real，影片根据海尔组-2执行官张瑞敏改编。讲述了一批中华民族的优秀人士，怀着振兴民族工业的远大志向，秉承“献身报国，追求卓越”的精神，十余年艰苦奋斗，历经风风雨雨。