企业竞争情报数据,竞争情报研究始于20年代中期

以及企业合法获取竞争情报的途径和如何更好地发挥竞争情报在现代企业中的积极作用。竞争情报的SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本的方法，我国对竞争情报的研究始于20世纪90年代，一些情报学专家率先介绍了竞争情报的理论体系和研究方法，但由于当时中国的计划经济，大部分企业并不竞争，竞争情报主要是学术研究。

企业信息系统建设研究前言竞争情报(CI)是经济学、管理学和信息科学相结合的重要产物。随着市场经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈。如何在竞争中获得优势，竞争情报系统已经引起了全世界所有行业和企业的关注。我国的竞争情报研究始于20世纪90年代，一些情报学专家率先介绍了竞争情报的理论体系和研究方法。但由于当时中国的计划经济，大部分企业并不竞争，竞争情报主要是学术研究。

市场调研也叫市场调研。市场调研是企业为提高产品和服务质量而开展的信息收集活动，服务于企业的营销决策，通常包括消费者调研、产品调研、广告测试等。采用定性和定量的研究方法。竞争情报是企业在法律和商业道德范围内有组织、有系统的信息行为。梁在《当代情报学前沿丛书》的序言中指出，“Information”和“intelligence”在英文中都是“信息”的意思。

从这五个环节可以看出，首先有事实和数据形成信息，然后通过一定的分析判断(知识)，产生有价值的信息。这五个环节构成了竞争情报的基本要素。市场调研与竞争情报在以下三个方面有明显的区别:第一，市场调研基本上是为营销和销售职能的决策服务的。竞争情报不仅服务于市场营销，也服务于企业的战略管理。第二，提供的内容不一样。市场调查主要是根据市场调查的方法，利用统计学的概率原理来获取数据。

可能出现以下对企业有利的情况:1。及时分析故障、问题和缺陷的根本原因；2.为上千辆快递车规划实时交通路线，避免拥堵；3.以利润最大化为目标，分析所有SKU，价格，清理库存；4.根据客户的购买习惯，推送他可能感兴趣的优惠信息；5.从大量客户中快速识别金牌客户；6.使用点击流分析和数据挖掘来避免欺诈。温馨提示:以上内容仅供参考。

您可以在网上搜索了解竞争情报系统。目前国内一些高端企业的数据库做的还不错。我知道国鑫在线不错，数据库也很准确。国鑫在线(北京)经济文化发展中心是以国家统计局、中国社会科学院等相关部委、厅、局为合作伙伴的高级战略研究机构。它于2000年在北京成立。自成立以来，一直专注于政治经济领域的资源整合和专业研究，为数千家政府机关、企事业单位、科研院所提供专业咨询服务。

SWOT分析是企业竞争情报工作中最基本、最有效、最简洁的分析方法，是竞争情报工作人员必须掌握的方法。无论是对企业本身的分析，还是对其竞争对手的分析，SWOT分析法都能客观地展现出现实的竞争态势；在此基础上，指导企业竞争战略的制定、实施和检查；并且在了解整体情况后，有利于运用其他各种分析方法，更好地分析和规划竞争对手和企业自身。

优胜劣汰、适者生存的市场竞争越来越激烈，信息对企业的前途和命运起着越来越重要的作用。各种企业无一例外的被推向市场。企业的生存和发展都取决于自身的战略决策、产品质量、管理水平、成本价格、营销手段是否优于竞争对手。这就迫使企业必须关注周围的竞争环境，充分掌握市场和竞争对手的各种信息。努力找出自己的不足，不断向行业内外的竞争对手或一流企业学习，才能摆脱自己的弱点，迎头赶上。

分析竞争情报在现代企业发展中的作用。信息时代，现代企业参与全球竞争，面临国内外市场空间、竞争对手和法律环境的变化，竞争者多、对手强、领域广，还有反倾销技术性贸易壁垒、知识产权纠纷等挑战。竞争无处不在，危机无处不在。以下是我为您收集的一篇关于竞争情报在现代企业发展中的作用的分析论文。欢迎阅读参考。摘要:从竞争情报的概念出发，

以及企业合法获取竞争情报的途径和如何更好地发挥竞争情报在现代企业中的积极作用。关键词:竞争情报，现代企业作用对策。竞争情报及其特点竞争情报的概念:竞争情报(Competitive intelligence，简称CI)是对企业整体竞争环境的全面监控过程，包括竞争环境、竞争对手、竞争态势、竞争战略等信息，以及研究筷子的神奇思维:将一根筷子插入盛有米饭的杯子中，然后举起。筷子会举起米饭和杯子吗？材料:一个塑料杯，一杯米饭，一根竹筷。操作:1。用大米装满塑料杯。2.用手压杯子里的米饭。3.用手夹住米饭，将筷子插在手指间。4.用手轻轻提起筷子，杯子和米饭一起被提起。说明:由于杯中米粒之间的挤压，杯内空气被挤出，杯外压力大于杯内压力，使筷子和米粒紧密结合，所以筷子能把杯举成米。

材料:两个同样大小和重量的瓶子，沙子，水，一块长方形木板，两本厚厚的书。操作:1。用长方形木板和两本书做一个斜坡。2.将水倒入另一个瓶子，将沙子倒入瓶子。3.把两个瓶子放在木板上，让两个瓶子以相同的起始高度滚下。4.装满水的瓶子比装满沙子的瓶子更早到达终点。

一般来说，企业竞争情报的三大功能(以微商信息为例):预警、决策支持和学习支持1。预警:(1)对商业环境的监控:竞争情报使公司能够及时发现潜在威胁并迅速采取行动；(2)跟踪技术变化；(3)关注影响公司业务的政治、法规变化；(四)监控主要客户的动向；(5)跟踪市场需求的变化；(6)对现有竞争者行动的预测；(7)寻找新的和潜在的竞争对手。