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1，华为的战略与Marketing部门是一个怎样的部门

阄割寺睹援兵攘畔

华为的战略与Marketing部门是一个怎样的部门

2，华为的核心价值里面为什么没有创新

华为的战略中提到：客户需求是华为发展的原动力。这里面本身就包含了创新的成分。而且层次更高端。与其相比，单纯的喊“创新”显得有点苍白了。
腾讯华为是技术创新。阿里巴巴是商业模式不一样

华为的核心价值里面为什么没有创新

3，华为实行的是战略采购还是分散采购

战略采购与分散采购师两种不同的采购模式，在企业里，所有的物料需求在细分以后会通过三种方式来完成，战略采购，集中采购和分散采购，有时候我们也可以理解战略采购作为集中采购的一种模式。在一个企业里面，不可能仅仅存在一种采购模式，肯定是多种采购模式并存！
采购和项目管理实际也是密切相联系的，采购，尤其是总包项目的高端采购在中国发展空间相当大。

华为实行的是战略采购还是分散采购

4，华为的如何分配价值读后感

在中国的众多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。 本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
染色份额时

5，华为的成功关键在于哪些

华为的成功首先来自于技术创新 一个企业要拥有国际竞争力，就必须在注重技术创新的同时，还要注重市场开拓。华为的成功也恰恰就在于此。华为像注重技术创新一样注重对国际市场的开拓，形成了一整套自己的独特战略：一是国际市场的开拓坚持锲而不舍的精神，能够经得起屡战屡败、屡败屡战的考验和折磨；二是国际市场的开拓遵循市场梯度规律，也就是先由易于进入的不发达国家和地区切入，然后逐渐进入发达国家和地区；三是国际市场的开拓要讲求比较优势，华为可以说充分发挥了自己的比较优势，例如华为利用欧洲厂商对客户的要求反应比较慢的特点，充分发挥自己快速反应能力的比较优势；四是国际市场的开拓需要讲求策略，要将客户开拓工作做得细致而深入，华为非常注重这一点，例如华为通过各种渠道把客户请到国内，向客户展示中国改革开放后的巨大变化，展示华为规模和实力，改变客户认为中国只能生产廉价鞋子的观念，通过向客户推销中国达到推销企业的目的；五是华为遵循了国际市场的诚信原则。还要一个最重要的是，华为的低价，这个是他的优势
执着与勇气。

6，华为任正非1的股份怎样控制公司管理的

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。 他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业大权。
华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。

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