知识工程，学习CATIA里的知识工程需要什么基础规则里面的语句我都看不懂

1，学习CATIA里的知识工程需要什么基础规则里面的语句我都看不懂

要英语基础，因为语法都是英语的，你可以先从简单的开始，比如 If 语法啊快速理解规则的运用

同问。。。

学习CATIA里的知识工程需要什么基础规则里面的语句我都看不懂

2，catia知识工程模块如何实现循环迭代

do until k > 0.01 i=i+0.001loopmsgbox i & vbcrlf & k我所知的基本单位为m，故除1000，单位变为mm。用do until 条件 ……loop语句，可以实现。

任务占坑

catia知识工程模块如何实现循环迭代

3，catia知识工程这两个部分怎么用啊能简单说一下或有相关资料

假如系列轨道材料选择的是非不锈钢，且公称号为配置15，最小长度这个参数为100mm，最大长度为2500，公称号为20时是下面的尺寸，同理下面的一样，这是知识工程最最基本的，你还没入门吧，亲~~要学习的话网上没有资料的，你可以下载官方的帮助文件，网上搜r16和r20的有中文的，可以查阅知识工程的规则rule命令，讲解很详细的

因为你的k每次进入i循环后,都是1,然后你创建交点,推入listw,每次你推入这个列表时,都是从1开始,你说是不是覆盖掉了?

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4，知识管理与知识工程的区别和联系管理概念与技术手段

知识管理，有许多种解释，并没有一个完全切确的定位，我这里用知名知识管理系统与咨询服务提供厂商深蓝海域的理念来回答你。知识管理是，利用系统软件或其他工具，将组织中存在大量的有价值的方案、策划、成果经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，有效减少组织运营成本，提高其核心竞争力的管理方法。这里要提到，因为每个企业他们的知识结构不同，所以侧重点不一样，但是这个解释是从知识管理方法，知识管理目的上去解释的，比较全面。

知识管理,有许多种解释,并没有一个完全切确的定位,我这里用知名知识管理系统与咨询服务提供厂商深蓝海域的理念来回答你。知识管理是,利用系统软件或其他工具

5，CATIA里面的知识工程语言叫什么名字

CATIA是法国达索公司的产品开发旗舰解决方案。作为PLM协同解决方案的一个重要组成部分，它可以帮助制造厂商设计他们未来的产品，并支持从项目前阶段、具体的设计、分析、模拟、组装到维护在内的全部工业设计流程。模块化的CATIA系列产品旨在满足客户在产品开发活动中的需要，包括风格和外型设计、机械设计、设备与系统工程、管理数字样机、机械加工、分析和模拟。CATIA产品基于开放式可扩展的V5架构。其核心是知识工程语言(EKL)，分4个等级，由低到高分别是数学工程语言(M-EKL )、核心工程语言(C-EKL)、高级工程语言(A-EKI.)和扩展工程语言(X-EKL) o前3类语言一般应用在公式、设计表、规则、检查、行为等知识工程工具中，而X-EKI.一般是在用户二次开发知识工程语言中应用.

你好！F(X) h呵呵。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，知识创新工程的目标和基本内容是什么请大赐教

目标管理的主要内容包括：（1）有目标。其中，第一个关键是要设置的总体战略的总体目标。一个组织的总体目标是起点，目标管理的决心。此后，总体目标，然后分解成具体的目标和各部门及每个人的单位。分目标和个人目标较低水平是充分必要条件，以实现更高的总体结构和目标。总体目标，目的，个人的目标，这样连接，总是上上下下，制约对方，融入了目标架构，形成了一个目标链。管理的核心目标是，目标将被整合到目标，以整合各部门，各单位和不同的工作活动和他们的贡献，以实现组织的整体目标的个人。（2）目标管理必须制定一个全面的目标，完成了严格的程序。该计划包括一个声音设定目标，也包括政策目标，政策及方法，选拔过程的实施，使工作已根据，一步一步来。计划是目标管理的基础上，使动作可以专注于目标的各个方面。它要求每个目标完成的最后期限，否则将难以实现管理目标。（3）施工管理与组织目标的互相利用。目标是行动的组织程序，是开发，审批和监督组织实施。目标是从组织行为学发展的重要表现。它反映了组织的功能，同时反映了职责和组织和职位的权力。目标管理本质上是组织管理的一种形式，一个方面。目标管理，使权力下放，责任和权利的统一成为可能。管理和组织目标，为建设使用的必须是互相给对方的功能。（4）一般培养参与管理的人的意识，认识到他是既定的目标一员的人诱导下，以积极的行动来实现目标，并努力实现它们，以便为自己设定的个人目标为实现目标部门单位，从而实现组织的整体目标。（5）必须有匹配的有效的评估方法。评估，评价，实施和验收的目标，是管理的主要目标。缺乏评价，缺乏反馈管理过程由目标，目标管理，即实现了目标的目的，希望将是难以实现的。实施总体目标通过以下四个步骤：？ 1，设定目标，包括基础制定目标，目标分类，符合SMART原则，目标必须是一致的通信等; ？ 2，实现的目标; ？ 3，信息反馈; ？ 4，检查落实和奖惩的结果。 MBO不是由目标控制的，但使用它们来激励下属。 MBO的方式通常有四种常见的元素，它们是：明确的目标;参与决策;规定期限和反馈绩效。通过特殊设计的目标操作，分解到组织的各个单位的目标水平这一过程级别的访问权限 MBO的过程。该组织的整体目标转换为组织的每个层次的具体目标，从组织目标的总体目标，以业务单位，部门目标，最后到个人目标。在这种结构中，一层的下一级的目标和目的在一起，但在每一位员工而言，MBO提供了具体的个人绩效目标。所以，大家对他的单位贡献的结果是非常关键的。如果每个人都实现各自的目标，该单位在那里他们将达到的目标，完成组织的整体目标将成为现实。我希望这些回答对你有所帮助！

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