数据决策经典案例,决策树-案例一-鸢尾花数据分类

06决策树-案例1-虹膜数据分类，卡方检验这个案例还是用虹膜数据分类数据。参考以下管理决策案例，金融领域有哪些典型的数据问题？管理决策案例请到管理案例分析区，有哪些大数据应用的案例？在决策过程中，他的行为可以说是教科书级别。

2014，比如我买了一个MAC本。我妈妈不太高兴。老人节约惯了，以为我用的联想瓷便宜，就拿数据做了正相关。我说，老太太你看，我用联想笔记本，慢。基本上每天凌晨2点都要睡觉。自从有了MAC笔记本，速度极快，早上9点就休息了。老太太高兴极了，直接说，要不你买两个？然后你可以在晚饭后休息一下。天下父母都是厨师。谁不为孩子的健康着想？

这就是现实生活中数据的说服功能，在法庭上得到印证。运营岗也是一样，靠产品、技术、新闻引擎、市场等后厨吃饭。如果没有数据说话，很难撼动他们。然而，在我们的业务中，数据本身自然是弱势的。和我一样，在学校数学学得不好，也不懂统计学。我在菜市场连一个菜的钱都付不起，所以我的感性很强。我该怎么办？无解，只有日常经验，所以从2010年开始，我尝试用数据说话，练习自己的逻辑能力。我平时很懒，只会数据，而且很勤奋。我有时间就看书，记东西。

埋在地下的石头没有想象中的那么深那么厚。你可以稍微用力撬一下，然后用一个关于管理的小故事。医术魏问名医:“你家有兄弟三人。1.很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被抓住并送到法官那里。法官提出了三种惩罚方案供该男子选择:一、一次把洋葱全部吃掉。两鞭，一百鞭。第三，交罚款。这个人选择吃掉所有的洋葱。

我一直流鼻涕。他说:“我一口洋葱也吃不下了。你最好用鞭子抽我。”但被鞭打了十几下后，他受不了了，在地上打滚躲避鞭子。她哭着喊:“不要再打了，我愿意交罚款。”后来，这个人成了全城的笑柄，因为他只需接受一种惩罚，但他尝遍了三种惩罚。其实我们很多人在生活中都有过这样的经历。因为对自己的能力认识不够，所以决策失误，吃了很多不必要的苦。2.一天，四个孩子在山顶上玩游戏，突然下面的树林里跳出一只大熊。

公司发现一年前汽车销量开始逐渐减少。如果你想帮忙找出汽车销量下降的原因，最好想出一些解决办法。最近感冒了，去了医院。我和医生有如下对话:医生:你感冒多久了？我:大约一个星期，我流鼻涕，喉咙痛。医生观察了一下，说，是感冒。我:感冒感冒是什么原因造成的？医生:最近气温下降，我可能感冒了。I:怎么处理？医生:我给你开些感冒药。注意多穿点衣服。首先，你必须把问题定义清楚。这是数据分析的第一步。

比如老板告诉你:“可能客单价高，最近利润下降了。”听到这里，你把问题定义为“客单价高导致利润下降。我该怎么办？”这样错误的定义会缩小你的分析范围，导致最终结果出现偏差。另一种情况是，分析师根据过去的经验定位问题，将思维局限于“我认为”。数据分析不是主观臆断，而是客观分析。不要急着分析，首先和相关人员确认下降，有数据支持。