okr的考核数据,okr和kpi的区别与联系

okr？okr和kpi的区别以及okr和kpi的联系在于OKR包含KPI。1.kpi的本质是绩效考核，一般通过可量化的数据直接体现出来，它既是实现目标的管理工具，也是员工的评价工具，什么是谷歌的内部评估系统OKR？谷歌投资人JohnDoerr介绍如何在创业公司实践OKR。

首先，让我们了解一下什么是OKR。OKR是ObjectivesandKeyResults方法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它是由英特尔在1973年首先发明的。当然，OKR在英特尔被称为IMBO(英特尔管理目标)，是一群管理者在参加英特尔组织的管理培训过程中集体智慧的结晶。这个管理体系的核心是“要求每个部门甚至每个员工每个季度都要制定工作目标和主要业绩，每个工作目标都要有明确的考核方法。

KPI(keyperformanceindicator)即关键绩效指标，是指企业宏观战略决策分层分解产生的经营战术目标，是宏观战略决策实施效果的监控指标。它是用来衡量某一岗位在职人员工作绩效的具体量化指标，是在职人员工作任务完成效果最直接、最客观的衡量依据。

OKR的本质是什么？KPI和KPI有什么区别？(1)KPI与绩效挂钩；而OKR则脱离了绩效考核。(2)KPI由上级制定，自上而下控制；OKR有很多创新、评估、实验和谈判，都是迭代的产物。(3)KPI就是先有目标，再想方法；OKR是第一种方式，并按照最好的方式去做。这是上一篇文章决定的。(4)KPI是上级为实现约束而指定的限制性规则；OKR是由目标本身实施的约束。

OKR数据是一种评估工具。我们判断我们可以通过做某事来达到目标。为了证明我们的判断是正确的，我们设置了量化数据。(6)KPI是驱动员工；OKR是为了确保员工在正确的方向上自我驱动，输出结果更好。(7)KPI实施成本低，容易理解，甚至对纯执行单元也适用；另一方面，OKR要求员工有上进心，理解数据的意义，有分解和解决问题的能力，执行起来有一定难度。

OKR是一个简单有效的企业目标管理系统，可以自上而下贯穿目标管理。白说，对于一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为它决定了如何做和做到什么程度。1.OKR首先是一个通信工具:团队中的每个人都应该编写OKR，所有这些okr都将放在一个文档中。任何一个员工都能看到每个人这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

3、OKR必须是可量化的(时。