国美大数据分析,国美数据分析岗的工作内容

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国美上市前是民营企业，后在香港成为股份有限公司。在香港证券交易所上市的私营企业是在香港上市的股份有限公司。2004年在港交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌均属于国美。截至2016年底，国美在全国拥有1581家门店，覆盖428个城市，建立了覆盖大区仓、城市仓、全国终端的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市、91.0%的县城、71.0%的乡镇。

国美电器从1993年开始，统一店名、统一产品展示方式、统一售后服务、统一宣传，建立了低成本、可复制的发展模式。2003年11月国美电器在香港设立分公司，迈出了开拓海外市场的第一步探索性步伐，并预言国美电器最终将走向国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市(股票代码:00493)。

国美电器倒闭的主要原因是市场压力越来越大，内部管理问题，零售模式不足，资金链有缺口。市场压力增大:随着中国家电市场的发展，越来越多的竞争者涌入，市场竞争日趋激烈。与此同时，消费者的品牌忠诚度越来越低。以前倾向于国美选择其他品牌或电商平台购买商品的消费者。内部管理问题:国美出现了大规模的腐败事件，以及人员流动和管理的分离。

零售模式不足:虽然国美曾经在家电零售行业处于领先地位，但随着电子商务的兴起，消费者对购物体验和服务的需求越来越大，因此国美的经营模式很难打动消费者。资金链短缺:国美我们进行了大规模的扩张重组，与顺丰等企业进行了战略合作。因为这些合作并没有取得很好的商业效果，反而国美花了很多钱，给国美带来了资金上的压力。

国美和永乐宣布合并。国美支付的总价款为52.68亿港元，其中:3.08股永乐股份将转换为1股国美(相当于两家公司目前的股价比)，国美并向每股永乐股份支付现金0.1736港元(合计约5亿港元)这种安排可以在不稀释国美现有股东每股收益的情况下，平衡永乐全体股东的利益。

合并后黄光裕股权被稀释至51.2%，陈晓和管理层通过合并共同持股12.5%，摩根士丹利持股约2.4%。在经营网点方面，国美和永乐的网点重复性很大。据国美，新公司的双品牌战略短期内不会关闭任何品牌门店。从管理层稳定性和企业文化整合成本来看，我们谨慎看好国美永乐的合并。通过陈晓先生持股和CEO，黄光裕先生利益大体一致，有效降低国美控制权过度集中的风险。

国美电器CEO离职后，如果能在研发上出新产品，还是可以重回巅峰的。老将的离开释放了一个信号国美内部调整还在继续。我不认为国美能重回巅峰，因为现在的电器行业已经被其他品牌占领了。国美电器CEO王微离职，国美无法重回巅峰。一是国美的领导由于一些特殊的意愿，长期与世界的发展脱节，二是国美未能正确定位自己的一条发展路线，不利于提高自己的发展战略目标。再者，国美应该在网络平台上取得更大的成功，更好地满足发展的需要。另外国美的影响力已经不在巅峰，需要从以下四个方面来分析国美电器CEO王微辞职，-1。

徐V下次从中国飞电池前刹车。国美控制权之争始于8月4日，黄光裕写信要求召开股东大会罢免陈晓等职务。国美董事会第二天立即在香港起诉黄光裕，要求索赔；之后，国美电器将于9月28日召开临时股东大会，会上股东将对陈晓免职等5项决议进行表决。这场争斗的本质是大股东和职业经理人对公司控制权的争夺。现代企业有股权分散的趋势。股权分散虽然有利于防止“一股独大”问题的出现，但也为管理者“造反”提供了可能。

在国美的股权结构中，黄光裕间接持股30%左右，是国美的第一大股东，远超“大股东持股5%”的法律要求。虽然不是绝对控股，但对公司影响很大，另外，黄光裕是国美的创始人。公司经历了兼并重组、股份制改造、发行上市等阶段，虽然黄光裕的持股比例逐渐被稀释，但黄光裕一直是公司的实际控制人，直到其人身自由被限制，控制权逐渐落到以陈晓等职业经理人为首的董事会。