智能科技公司如何运转，如何打造一个自动运转的企业

1，如何打造一个自动运转的企业

打造一个诚信、负责、高效的管理团队，并给予适当的权利。但是国内的环境很难找到这样的团队，还是需要企业出资人的监管，不然为什么都有董事会之类的机构呢，这基本算是一个半自动运转的企业了。全自动的，说实话，他们敢，你敢吗？看看黄光裕就知道了。如果指的是企业各级运转的话，那就更难了，如果能做到，基本是有希望跨入优秀企业的。首先用人要德才兼备，德为先，避免庸才。其次打造一个相对平等、开放的上升机制。最后也是最重要的，形成规范的制度并按照制度执行。但是仍然需要企业所有人的监管，不可能完全的自治。

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如何打造一个自动运转的企业

2，中石化智能工厂建设是要如何建设和运转的

智能工厂建设是中石化信息化四大示范工程之一，主要体现在五项服务举措上：实现全过程优化、实现降本增效、强化精细化管理、保障长周期运行、持续推进节能减排，共涉及供应链管理、生产管控、资产管理、能源管理、HSE管理、辅助决策六个核心业务领域，为公司以竞争力提升促管理提升、打造世界领先炼化企业提供了强有力的信息化支撑。

是的。2015年7月，工业和信息化部公布2015年46个智能制造试点示范项目名单。九江石化“石化智能工厂试点示范”项目榜上有名，石油石化仅此一家。全国遴选出的这46个试点示范项目覆盖了38个行业，分布在21个省（区、市），体现了广泛的行业、区域覆盖面和较强的示范性。智能制造试点示范项目遴选是工信部今年启动实施的“智能制造试点示范专项行动”的重要一环。

中石化智能工厂建设是要如何建设和运转的

3，企业如何实现自动运转

真正做管理咨询的代价是很大的，培训和咨询需要结合起来，培训是批发，咨询是零售。然而几十万元的课程，对咨询来说，筹备已经不是问题。单独帮助企业实现自动运转，明白说就是让这个企业实现良性运转协调发展，这是最重要的。河南省企业管理咨询协会艾秘书长就如何实现企业自动运转做了如下评论：有些讲师讲课非常有激情，非常有感染力，但是这一点大部分讲师都能做到，这只需要布置一个场地，就好比建一个庙让人们产生几分敬畏感，大部分培训公司都能做到。但是不容易做到的是落实，而企业遇到的问题就是落地。怎么落地确实有困难，但是企业的价值就在于解决困难。艾秘书长认为，解决这个问题的办法有两方面，一方面是让员工学习，这是多数企业都能做到的，即是打造学习型企业，而后在学习型企业的基础上，找到一个办法，让企业的经历变成经验，并且还要再找到一个办法，让经验文本化，能够在空间上充分地共享，在时间上有效地传承，这样就能做到自动运转。那么这个方式怎么样能够复制呢？艾秘书长认为解决这个问题的办法就是企业工作日志。把工作日志中的认识上升到企业工作指南，然后把工作指南进一步上升为企业的工作制度和工作标准，这需要一个过程。要想做到这一点，企业的系统应是完备的，如果系统不完备就做不成一个组织，即开发一个企业自动组织的课，让企业做到自动组织，然后完备其系统。然后在此基础上，大概两年之后，才能做到自动运转。两年的时间，河南省企业管理咨询协会承诺可以做到。

企业如何实现自动运转