企业如何数字化转型，数字化转型发展的主要模式有哪些

本文目录一览

1，数字化转型发展的主要模式有哪些
2，中小型企业如何加速商贸企业数字化转型
3，传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么

1，数字化转型发展的主要模式有哪些

企业架构的转型和革新是企业数字化转型的首要条件，在此基础上，不同阶段、不同行业、不同规模实力、不同技术领域的企业数字化转型一般有两种模式。一是基于底层架构的IT系统升级模式；二是数据驱动模式。企业需要进行数字化转型的话，中大咨询可以提供帮助的。

简单的说：就是用数字化数据代替信息化。利用IT技术，云计算把企业生产流程、成本、产品质量、市场需求等等，系统整合，充分发挥、极致的利用现有资源，创造更大的价值。再看看别人怎么说的。

数字化转型发展的主要模式有哪些

2，中小型企业如何加速商贸企业数字化转型

当前我国商贸流通企业迎来了新的转型期，既有加快发展的机遇，又面临着各种挑战。商贸行业主要以商品的采购、销售、运输、存储等业务为主，销售方式和促销方式多样，价格政策灵活，仓库、门店等机构需集中管理。此外，商贸企业与上下游关系紧密，业务处理繁杂。经营周期短、资金周转快，业务处理节奏快。因此，信息化成为商贸流通企业做大做强的制胜法宝。业务轨迹是一条流水线：业务需求——按需配置——业务流程——业务场景——应用模型—行业方案——应用集成。企业的管理变革（业务需求）驱使企业进行信息化建设，并且形成了原始的信息化诉求；然后，企业按照管理需求来配置业务（组建管理单元）第三，将各个管理业务单元进行合理配置形成相对完整的业务流程，即一个个相对独立的场景；第四，各个业务流程通过各种作用关系形成一个个完整的业务线，并根据企业的实际进行业务建模；最后，根据本企业所在的行业管理的特性，将组织起来的管理模型进行合理部署，形成适合本企业的行业应用方案。通过这样一个流程，企业搭建起了属于自己的管理信息系统。中国的企业开始进入到2.0时代，互动、体验、个性充斥着越来越广泛的市场空间，这就要求中国的企业要精准、主动来应对，而绝对不能回避，但是那些1.0时代的管理已经无法应对这些变化，在充分研究管理的2.0时代的特点下，可以顺利进入管理的2.0时代。来实现商贸企业的事业化转型。

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中小型企业如何加速商贸企业数字化转型

3，传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么

1．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。2．痛点二：媒体分散化、网民上网行为碎片化随着移动互联网的发展和普及，出现了越来越多的媒体平台，这些媒体平台将流量瓜分干净，网民们的上网行为变得越来越碎片化。这种现象导致的结果是：后台众多，互不相同；内容制作困难，操作复杂；无法全面覆盖所有渠道；无法精准触达所有目标用户。3．痛点三：内容质量差，传播效率低互联网营销的内容对传统企业来说也是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。很多传统企业打造的内容不仅搜索引擎搜不到，推荐引擎难推荐，而且一年只写三五篇，写出来也只有内部员工愿意看。4．痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有官网、没有自媒体账号，客户想和企业做生意也找不到门路。5．痛点五：品牌数字化呈现缺失据调查，90%的传统企业没有移动官网，只有1%的传统企业拥有官方微博和微信公众号，其他的自媒体或短视频平台就更不用说了。很多传统企业直到现在还依赖产品宣传册，那么笔者想问一句：你的产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！所以，传统企业要把自己的产品宣传和品牌宣传物料数字化，做好品牌的数字化呈现

首先是高昂成本，其次是领导者的认知水平和改革的魄力。1、成本高昂。小企业本身利润规模小，大都没有足够的预算来建立自己的信息技术团队，外部采购系统动辄七位八位数，此外数字化转型需要的不是某一个单一系统，需要建设的是一整个生态系统。生态系统不仅要建立，还要相互打通和维护。以上只是资金的成本。还有人力成本一些习惯人工作业的行业中，员工的观念扭转是个不可忽视的重要因素。摒弃旧习惯，参加新系统的使用培训，都需要花费不少的时间和精力。2、领导者的认知。上面提到了数字换转型需要巨大的成本，在成本和利益的考验面前，体现的是领导者对数字化转型带来的长远价值的重视。注重短期利益和短期投入产出比的领导者，自然不会选择数字化转型。此外数字化转型不仅是引入系统这么简单，还伴随着组织架构、业务流程、决策权力的调整。虽然软件供应商可以根据企业需求进行系统的定制，但在一些基本流程上，必须规范的、符合逻辑的去搭建。这就对业务原有的运作机制提出挑战，必须有野路子升级为正规军。这样极可能动到中层管理者的蛋糕，因此推动时必然有不小的阻力。所以，中小企业的数字化转型，不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。

传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么