低成本自动化培训的总结心得，自动化专业学习小结

1，自动化专业学习小结

一、学习概述、学习任务的完成情况和学习成绩二、学习态度、学习纪律等三、问题、努力方向

自动化专业学习小结

2，化工自动化外培总结

化工自动化外培总结（提纲）一、出外培训情况概述、培训任务的完成情况和培训成绩二、培训态度、培训纪律等三、问题、努力方向

你说呢...

化工自动化外培总结

3，如何做好物料信息与仓储管理降低成本培训心得

培训学习心得通过参加的培训课程技巧培训，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。

搜一下：如何做好物料信息与仓储管理降低成本培训心得

如何做好物料信息与仓储管理降低成本培训心得