爱公司如爱家，怎样才能使员工有爱公司如爱家的责任感

1，怎样才能使员工有爱公司如爱家的责任感

有的人老是抱怨找不好人，一两次不要紧，多了就有问题了，首先你要检讨自己本身有没有问题，如果没有，那你就要审视一下自己的眼光了，为什么每次坏人总被你碰到？

管理制度是一个公司的核心作为企业的管理者要充分调动员工的积极性待遇必然是首要的还有公司的发展前景！

待遇要好，人家有了保障才不会走，当家一样看待了。

老板要宽厚，人性化关怀．待遇在同行业中要处于较高水平，但不可以太高！因为待遇提高太快，人的幸福感会下降．

1.待遇较好,2.讲道理,3.不要摆出太大的老板架子(不是一点架子都不摆)4.要把员工当作朋友来看,这有个尺度问题(不要和员工走的太近,走的太近你老板威严就会受损),这就要你自己掌握了. 其实人心都是肉长的,你对员工好,员工也会作出相应的回报给公司的.

要把员工当家人看待!

怎样才能使员工有爱公司如爱家的责任感

2，怎样才能让新员工刚进公司可以长期做下去

待遇让员工看到希望

每位员工能来工作,首先说明该企业与员工自身的诉求有相通的地方,也就是员工认同企业的某些方面.当然这是初步的. 深层次的了解,是在员工参与工作后,在工作和生活中的,通过点点滴滴感受到的,不止是工作的氛围,还包括一种工作性质对个人职业发展的导向性,有没有给员工一种期待,毕竟每个人都有一种向上的期望.这个问题可以通过设立企业发展目标并且在实际中去实施是比较容易解决的. 最后,人毕竟是有感情的.平时进行适当的关怀,让员工感受到一种被关心的感觉,会有一种家的感受,爱公司如爱家,让员工有归属感.这个前提是必须要承认员工对公司发展所起的决定性作用. 罗马不是一天建起来的.虽然有的人会说,现在人多的是,你不做,会有人来做.这个说法是不恰当的. 每一个企业对新进员工来说就是一个新环境,需要适应,在认可的情况下,会有共求发展的愿望.所以对于老员工,企业应关注加爱护.留得下人,才创得下财富.否则企业永远只一个练工场. 没有一定层次的员工支持,企业想要求发展,比较难.因为人是生产力中最重要的因素. 员工素质决定了企业发展档次.

怎样才能让新员工刚进公司可以长期做下去

3，新员工管理

因人而异，分而治之！

1、在沃尔玛，有一套特殊的对待员工的政策：员工不是被称为“EMPLOYEE(雇员)”而是“PARTNER或ASSOCIATE(合作者、同事)。员工若是不同意自己主管的意见或看法，有“门户开放、思想开放”的政策，可让员工直接与主管的上级对话，以求得到满意的答复，而不必担心受到报复。2、在沃尔玛，任何一位哪怕身份最低微的商店员工，如果他发现其它任何地方卖的某样东西比沃尔玛更便宜，他就有权把沃尔玛的同类商品降价。这种授权的意识在沃尔玛商店以外的地方也表现得同样突出。比如说，乔治·特雷西是本顿维勒一个配送中心的人事负责人，对于所有推高成本的行为他都要处罚，当然，所有降低成本的举措他也都会给予奖励。又比如，负责后勤的老总迈克尔·杜克让他手下的6000名卡车司机（他们大多数都拥有沃尔玛的股份）来监督检查各个商店的库存问题。参与直接带来了忠诚：沃尔玛司机的年流动率仅仅为5%，而行业平均水平是125%。3、全球第一CEO、GE公司的杰克·韦尔奇先生曾这样评价沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿：“他了解人性，就像爱迪生了解创新发明，亨利·福特了解汽车制造一样。他给员工最好的，给顾客最好的。”沃尔玛现任CEO李斯阁也说过，“早在多年前，沃尔顿就指出我们成功的秘诀之一就是尊重个人。做到了这一点，我们就有可能做到一切。” 4、目前，沃尔玛在全球共拥有近130万员工。沃尔玛的员工不是被称为“雇员”，而是被称为“合作者”或“同事”。山姆·沃尔顿认为，顾客、员工和股东都是公司的上帝。公司发展要靠员工团结一致的献身工作，公司也要照顾好它的员工，让他们感到像是在一个大家庭里，自己是公司的重要一员，他也因此提出“关心自己的同事，他们就会关心你”，培养职工“爱公司如爱家”的精神。公司对员工利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。5、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿，早在创业之初就为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。不知道你所在的公司是做什么的，替你找了点沃尔玛的管理例子，你把员工放在心里，员工就会把你放在心里。奖惩分明，以身作则，员工才会尊重你。愿三思，朋友。

新员工管理