本书内容根据服装设备的教学特点和实际生产需要分为七章,主要包括服装设备基础知识、服装准备设备、服装裁剪设备、服装粘合设备、服装缝纫设备、服装熨烫设备、工程环境和吊挂系统。实现服装自动化是必然趋势,而自动裁床是服装自动化设备的重要组成部分,肯定是未来服装企业所需要的。
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设备改造可以提高企业的生产效率,对企业的竞争非常重要。设备改造当然可以提高企业的竞争力。劳动生产率是劳动者的生产效率,表现为生产单位商品所消耗的劳动时间。这个劳动时间就是工人数量和劳动时间的乘积。如果我们想提高劳动生产率,就必须减少工作时间。目前,雅戈尔、杉杉等中国著名服装企业的生产设备已达到世界最先进水平。这些设备为中国生产高质量的服装发挥了重要作用,提高了中国服装在世界市场上的竞争力。而我们服装企业在设备内部改造,如何提高生产效率等方面,与日本服装企业差距较大。这里有四种方法可以提高我们的生产效率。
3、求制作一件服装的全过程。服装生产的基本工艺流程包括八道工序:进货检验、出料、裁剪、缝纫、扣扣、熨烫、服装检验、包装、入库。材料的检验和试验:包括色差检验、尺寸偏差检验和缺陷检验。布料进厂后要清点数量,检查外观和内在质量。只有符合生产要求的才能投入使用。控制织物质量是控制成品质量的重要组成部分。通过对来料面料的检验和判定,可以有效提高服装的正品率。
不符合要求的材料将不投入生产。接下来是技术准备:技术准备是保证量产顺利进行和最终产品符合客户要求的重要手段。在量产前,技术人员首先要做好生产前的技术准备。技术准备包括三个内容:工艺单的制定、模特和样衣的制作。工艺单是服装加工中的指导性文件,对服装规格、缝制、熨烫、包装等提出了详细的要求。,还阐明了服装辅料和线迹密度的细节。
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