自动化车间如何管理，如何管理车间生产

本文目录一览

1，如何管理车间生产
2，工厂自动化生产管理员管什么
3，自动化生产线管理如何算妥当

1，如何管理车间生产

生产车间管理无非是在有规律、纪律的约束下让你所带的人很好的为你完成任务。“芙蓉王”说的好，规律是死的，人是活的；那么你应该怎么样组建你的智囊团或者忠实拥护者呢？我不才，给你点小建议：首先要加强沟通，在平时有空的时候可以组队打打球，培养员工们的团队意识；还可以开什么水果party，主要就是为了加强交流。其次要靠主管对员工们做思想教育工作，让他们知道，他们现在的工作不仅是为厂家服务，而更多的是为他们自己实现个人的价值；为他们的子女积累资本、为改善自己的生活同样也是在为祖国建设贡献自己的微薄之力。最后，营造一个良好的环境，让每个员工们工作都好象在家里和自己的兄弟姐妹干活一样；

如何管理车间生产

2，工厂自动化生产管理员管什么

工厂自动化，也称车间自动化，指自动完成产品制造的全部或部分加工过程。工厂自动化生产管理员需要独立、熟练地进行操作自动化的设备和生产线程序的编制以及基本的设备维护保养，以及生产过程的数据提取和分析。

机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程。自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。

自动化生产管理员主要负责自动化车间内设备的管理以及里面设备的登记。他们主要是内勤的。说白了，他们就是个管机器的保姆。一旦里面的东西出了问题，他们都是需要承担责任的。工厂自动化生产管理员其实并不是非常难，一般来说，任何人都可以担任的。

生产部

工厂自动化生产管理员管什么

3，自动化生产线管理如何算妥当

自动化生产线的管理比自动化生产线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为凝聚力。正所谓凝聚产生力量，团结诞生兴旺。自动化生产线管理人员应注意事项: 综合素质较高，操作技能、文化水平、产品的认知程度。具有一定水平自动化生产流水线管理应注意事项: 综合素质较高，操作技能、文化水平、产品的认知程度，具有一定水平流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。然而自动化生产线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成自动化生产线生产，这就要求了管理阶层要在自动化生产线生产过程之中进行有效控制。自动化生产线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：1、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。4、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；5、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。6、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

自动化生产线管理如何算妥当