EMCo，心脏骤停上EMCO可以抢救吗

本文目录一览

1，心脏骤停上EMCO可以抢救吗
2，EMCO 怎么读
3，什么是节能服务公司EMCo
4，EMC的业务特点有哪些
5，节能服务流程是怎么进行的是靠什么赚钱的应该怎么样做
6，什么是合同能源

1，心脏骤停上EMCO可以抢救吗

应该不能吧。

心脏骤停上EMCO可以抢救吗

2，EMCO 怎么读

公司名字就是读全称也可以，读字母也可以啦。后面那个公司就话就读单词或者是CO的音节。

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EMCO 怎么读

3，什么是节能服务公司EMCo

节能服务公司是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行自由竞争或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

什么是节能服务公司EMCo

4，EMC的业务特点有哪些

EMCo所开展的EPC业务具有以下特点：商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。

emc今年有了五个产品部门，去年我们只有四个，去年的四个就是存储、信息安全、内容管理，以及vmware，是我们独立的控股子公司。今年新加了“云”，是独立的研发部门。

5，节能服务流程是怎么进行的是靠什么赚钱的应该怎么样做

EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。合同能源管理项目开发过程大致分为①商务谈判和②合同实施两大部分。一、商务谈判1、初步接触与客户接触 : 立方业务代表与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。2、企业资信审核用能企业必须提供以下信息以供本公司进行核定：⑴、本企业持有地市以上工商机关登记注册的营业执照及按规定办理的年检手续。⑵、最近三年的财务报表⑶、在银行等金融机构的债务证明本公司将根据用能企业提供的资信证明对该企业的基本情况进行核查，并经本公司高层商议后确定是否可与企业进行合作。3、用能信息采集用能情况用能企业需向立方业务代表提供相关耗能设备的额定参数、设备数量、运行状况及最近三年的能耗清单等相关信息，且必须保证相关数据真实性。业务代表根据用能企业提供的数据进行核查，确保信息的准确性。4、能耗审核、第三方评估www#jxjnfw.net www#fxjnkj.com.cn审核能源成本数据: 估算节能量立方工程师对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。同时与相应设备供应商联系，确定该项目中应该采用哪些设备对客户实施节能改造。再根据客户所提供的能耗数据，新设备参数等相关信息，计算潜在的节能量。并确定该项目的“月度节能基准线”，同时再确定一个度量该项目节能量的“年度基准线”。注意：“基准线”监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。5、提交建议书提交节能项目建议书: 基于上述工作，起草该节能项目建议书,描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。并与客户一起审查项目建议书，回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。 6、签署意向书针对节能项目意向书所述事宜进行磋商, 同时业务代表就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，让客户完全清楚他们的权利和义务。并就节能效益的分享方式达成一致,签署节能项目意向书。7、合同准备合同准备:立方公司业务代表或项目经理在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同包括：规定的项目节能量，公司和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量，项目工作进度表、实施项目所用设备清单等相关内容8、签订合同合同被接受或拒绝如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由本公司来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目即转入实施阶段。在这一情况下，立方节能科技服务有限公司将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与公司就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么本公司在能耗调研(第三方评估)过程中的费用应由客户支付。二、合同实施1、安装调试：本公司按照与客户双方协商一致的工作进度表，安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。 2、项目验收：本公司要确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载设备变更的参考资料，并提供新设备的说明书。 3、监测节能量：根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。 4、项目维护：公司按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。 5、效益分享:用能企业按合同规定的节能效益分享方式将立方公司应收款项进行支付。 EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。合同能源管理项目开发过程大致分为①商务谈判和②合同实施两大部分。一、商务谈判1、初步接触与客户接触 : 立方业务代表与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。2、企业资信审核用能企业必须提供以下信息以供本公司进行核定：⑴、本企业持有地市以上工商机关登记注册的营业执照及按规定办理的年检手续。⑵、最近三年的财务报表⑶、在银行等金融机构的债务证明本公司将根据用能企业提供的资信证明对该企业的基本情况进行核查，并经本公司高层商议后确定是否可与企业进行合作。3、用能信息采集用能情况用能企业需向立方业务代表提供相关耗能设备的额定参数、设备数量、运行状况及最近三年的能耗清单等相关信息，且必须保证相关数据真实性。业务代表根据用能企业提供的数据进行核查，确保信息的准确性。4、能耗审核、第三方评估审核能源成本数据: 估算节能量立方工程师对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。同时与相应设备供应商联系，确定该项目中应该采用哪些设备对客户实施节能改造。再根据客户所提供的能耗数据，新设备参数等相关信息，计算潜在的节能量。并确定该项目的“月度节能基准线”，同时再确定一个度量该项目节能量的“年度基准线”。注意：“基准线”监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。5、提交建议书提交节能项目建议书: 基于上述工作，起草该节能项目建议书,描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。并与客户一起审查项目建议书，回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。 6、签署意向书针对节能项目意向书所述事宜进行磋商, 同时业务代表就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，让客户完全清楚他们的权利和义务。并就节能效益的分享方式达成一致,签署节能项目意向书。7、合同准备合同准备:立方公司业务代表或项目经理在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同包括：规定的项目节能量，公司和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量，项目工作进度表、实施项目所用设备清单等相关内容8、签订合同合同被接受或拒绝如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由本公司来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目即转入实施阶段。在这一情况下，立方节能科技服务有限公司将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与公司就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么本公司在能耗调研(第三方评估)过程中的费用应由客户支付。二、合同实施1、安装调试：本公司按照与客户双方协商一致的工作进度表，安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。 2、项目验收：本公司要确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载设备变更的参考资料，并提供新设备的说明书。 3、监测节能量：根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。 4、项目维护：公司按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。效益分享:用能企业按合同规定的节能效益分享方式将立方公司应收款项进行支付。

额

6，什么是合同能源

合同能源实质上是一种虚拟能源，指通过革新、改造或使用新技术、新工艺等方式后，预计能节省或降低的那一部分能源。合同能源管理实质上就是对合同能源的责权利管理。

合同能源管理（epc——energy performance contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。铂胜合同能源管理模式[1] 合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。一、合同能源管理简介和概念: 合同能源管理（energy management contract ，简称emc）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。emc公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，emc公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称esco，国内简称emc公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，esco 已发展成为一种新兴的节能产业。合同能源管理是emc公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 emc公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取emc公司提供的设备。二、合同能源管理项目特点： · 节能效率高项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。 · 客户零投资全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由emc公司负责，不需要客户投资。 · 节能有保证 emc公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。 · 投资回收短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。 · 节能更专业 emc公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。 · 技术更先进 emc公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。 · 客户风险低客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。 · 改善现金流客户借助emc公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。 · 提升竞争力客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。文章来自中国· 管理更科学客户借助emc公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。二、合同能源管理务范围： emc能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。 emc公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服务；采用适当的方法或程序验证评价节能效益，为能源用户提供节能绩效保证，再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。 emc公司是实现节约能源，提供「能源利用效率全方位改善服务」的一种业态，针对商业大楼及耗能企业的照明、空调、耗能设备等实施节能诊断，同时提供新型节能高效设备，提供具体的节能系统方案，其服务费用由节约下来的能源费用分摊，为「节能绩效保证合同」业务最大的特征。此外，节能效益所省下的费用也用来作为节能项目的投资回收。伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一。上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（energy performance contracting，简称epc）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称esco，在国内简称emco）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，esco已发展成为新兴的节能产业。 1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范emco运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体co2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。2003年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（emca）。当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称emc）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 emc——energy management company；国外也称esco——energy service company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。emc与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。 emc是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。在合同期内，改造设备为emc所有，emc分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。 emc模式带给能耗企业的效益： 1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造； 2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益； 3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值； 4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业； 5、emc为能耗企业承担技术风险和经济风险。 emc模式业务特点 emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。emc所开展的epc业务具有以下特点： 1、商业性：emc是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 2、整合性：emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性：epc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。 4、风险性：emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。可以说，epc业务是一项高风险业务。epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。合同能源管理机制成功的因素 emc在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。 1.节能项目的全过程服务合同能源管理机制规定，实施节能项目的emc要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。 2.承担节能项目的全部风险合同能源管理机制的另一特点是emc用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着emc为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的emc，更有利于快速占领市场。 3.节能项目的融资客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。emc使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。 4.其他按照合同能源管理机制运营的emc是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。合同能源管理机制实施的若干经验 emc公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点： 1.emc与客户的真诚合作项目实施成功是emc与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，emc则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，emc在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。 2.emc防范经济风险需要客户的帮助为了达到emc与客户双赢的目的，emc需要客户帮助防范经济风险。客户要向emc提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强emc投资的信心；emc要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，emc赚得利润。 3.emc技术风险的防范项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。emc要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。节能服务公司（国外称为energy service company,简称esco、国内称为energy management company简称emco）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。emco与愿意进行节能改造的耗能企业签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计（节能潜力分析和诊断）、节能项目方案设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，保证节能效果，并通过与耗能企业分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造项目完成之后，耗能企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用、emco的费用，还能取得部分受益（即节省下来的部分费用），在合同期后，客户享有整个项目所带来的全部的节能效益，会产生正的现金流，同时实现能耗降低。这可能会有很多原因，但通常都是出于以下三个考虑： ? 投资效益； ? 运作效益； ? 转嫁风险（技术风险、经营风险、管理风险、融资风险等）。从emco的业务运作方式可以看出，emco是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国传统的节能项目运作模式有根本的区别。与传统的节能项目运作模式相比，采用合同能源管理方式实施节能项目具有以下优点： ? 专业、系统的技术和服务； ? 利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本； ? 通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给emco，克服由于实施项目的可能风险所造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度； ? 通过把节能项目开发的主要负担转嫁给emco，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑； ? emco通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的资金偿还出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。

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