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1，什么是人机料法环测5M

是项目管理中对应的管理事件，人、机器、材料、方法、环境、测试

什么是人机料法环测5M

2，人 机 料 法 环 测 的因果图

按照鱼骨图继续往下分析，直到很具体很细节化为止。问题点一一指出，并找出改善方式。
人制造了机器，机器对环境造成危害，环境提供给我们机器生产的原料，然后我们用各种方法制造出人所需要的东西

人 机 料 法 环 测 的因果图

3，统计过程控制SPC折线走势代表人机料法环测吗应该怎

主要是由以上六个因素的微小波动带来的随机误差造成的，但折线不是代表 人机料法环测， 在控制图上描点后，连线用来根据控制图的判断规则（比如9点链、6点趋势什么的）判断生产过程是否处于统计控制状态。控制图有分析控制图和控制用控制图，判断规则稍有不同。 如果您有质量管理的书籍的话，那里面一般讲的比较全面。

统计过程控制SPC折线走势代表人机料法环测吗应该怎

4，什么是人机物法环如何联系分析

通常在制造业进行质量管理时，为了预防和解决产品质量异常问题，经常利用鱼骨分析法。分析时主要考虑（5M1E）“人机物法环测”因素。 “人机物法环”是从五各方面考虑产品质量异常的原因： 人：与产品生产相关的人的原因，操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况。 机：机器和工具等。在产品生产中设备可能出现的问题，如工具、夹具磨损，机床精度降低等。 物：加工用的材料的质量情况。 法：工作方式，操作方法。动作速度、程序，安装位置、次序等。 环：工作环境。照明、噪声、振动、温度等。 测量：检验工具、方法

5，如何用人机料法环分析钢结构焊接变形

不错，能应用人机料法环去分析问题，可见你的水平还是不错。人，主要是看人的技能，是新员工还是老员工，如果是技能不足，需要在提高；机，看我们的设备，工装是否存在不足，是新工装使用，设计不足还是其他原因；料，就是我们的材料是否存在些
那就要看拼缝和钢材的大小（厚度）了，把半公分定为标准厚度的话。没缝的情况下，电流300到350，焊条3.2，离焊池一个毫（不熟练的可以不离缝，或者以同样的距离走焊。）四十五度角以每公分三秒钟的速度走焊。拼缝大于三个毫，先填焊，然后焊条摆动走焊。（根据实际情况选择焊条（电流）大小）

6，管理什么QC七大手法IE定律人机料法环等等有关管理的定

旧QC七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 新QC七大手法：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图 法。 5MIE：人机料法环测 5WIH：what（为什么做） where（在何处做） when（何时做） who（由谁做） why （为何做） how （如何做） PDCA：质量改进循环法（策划 实施 检查 处置） PDPC：过程决策法 SPC：统计过程控制法 FMECA：故障模式影响及危害分析法 FRACAS：故障报告分析和纠正系统法 头脑风暴法 SWOT法：优势 劣势 机会 威胁

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