可口可乐 ibm 大数据

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在军工领域，合作客户包括:军委联合参谋部(原总参)、军委后勤保障部(原总参)、军委装备发展部(原总装)、装备研究院、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶重工集团公司、中国船舶重工集团公司、第一研究院、训练装备院、装备技术研究院等单位。

MBA是英文(MasterOfBusinessAdministration)的缩写，中文是MBA。MBA诞生于美国。经过近百年的探索和努力，培养了大批优秀的企业管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”、“管理精英”，成为企业界乃至社会推崇和羡慕的特殊人物，甚至被视为公众心目中的“商业英雄”。

这一惊人的事实是对MBA教育成功表现的最好解释。MBA意味着超群的能力、勇气和道德；代表财富、地位、权力和荣誉；它象征着希望、成功和辉煌。七八十年代可以说是世界MBA的黄金时代。以美国为首的西方国家经济形势良好，企业需要大量的管理人才，尤其是名牌大学的商学院毕业生，所以出现了MBA学位供不应求的现象。

可口可乐该公司成立于1919年9月5日，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁、咖啡和茶制造商之一。公司每年花费巨额资金通过报纸、电视、广播等宣传媒体做广告，把可口可乐做成世界知名的饮料，销往世界各地。1992年，公司总资产为110.52亿美元，在当年世界500家最大工业公司中排名第106位。总部位于佐治亚州亚特兰大。

特别是经过几十年在世界500强公司和其他国际知名企业，如通用汽车公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构的成功应用，充分体现了红蓝清洗剂高效、安全、环保的优良品质，同时为世界清洗技术的整体进步做出了巨大贡献。当今最著名的品牌之一。

取消现在的可乐配方，因为很多人都知道可乐喝多了不好，现在的人更注重养生，所以可口可乐未来的生意会越来越难，直到被另一个取代。以前是标准化，规模化，可以占到饮料市场的70%。未来，世界将会小型化。如果不改变策略，其份额会越来越低，直至消失。现在它的市场份额不到30%。“凡事预则立，不预则废。”在全球激烈搅动的背景下，快消品行业也发生了复杂而深刻的变化，竞争品种越来越多，市场动态更难把握。企业需要提前了解未来的挑战，对未来有一个愿景。

Like 可口可乐这样一个品牌为什么能成为全球饮料行业巨头的全球第一品牌和最完整的战略？可口可乐是《财富》世界500强企业，位列《商业周刊》全球100大品牌之首。本书以简洁生动的风格，全面分析了可口可乐成长为世界级领导品牌的诸多成功因素，包括其卓越的品牌管理、产品策略、广告策略、营销模式、分销渠道、终端管理、企业文化、员工管理、与百事可乐的竞争以及危机解决技巧和扩张策略，不仅是可口可乐在全球的发展，而且对其在中国市场的出色表现的分析，是饮料行业各级企业领导、管理者和员工，以及学习企业管理的学者和学生不可多得的学习资料。