外卖竞争数据对比,美团外卖vs饿了吗数据对比

根据数据，2018年外卖的订单数已经远远超过工作日订单数的30%。即使是工作日，大部分职场年轻人也愿意用外卖来解决午餐和下午茶，3.对外卖的要求更加规范，往年经常看到新闻说外卖不干净不卫生，不敢吃，现在随着外卖市场的不断发展，外卖食品监管对餐饮健康卫生的要求越来越高。

饿了么和美团的竞争都是恶性的竞争，两个平台的竞争。最终牺牲的是商家和消费者的利益。确实需要出台政策制止他们的恶性。这很正常。同一领域的两家公司不可能暗中竞争。有竞争，很正常。如果没有竞争，只能说明一家公司占优，消费者会吃亏。在一二线城市，美团外卖的市场份额为70%，饿了么的市场份额为30%。

美团成立于2010年。在此之前，它的CEO王兴做了一个类似的网站叫饭否，但是没有成功。美团在成立初期，压力和困难都很大。当时有很多团购，美团、拉手、糯米、酷团等等。虽然当时红杉资本的风险投资超过1000万美元，但2012年，资本进入寒冬，中国团购网站半数以上网站倒闭。好在2011年美团推出了“到期全额退款”的新政策。这项服务看似弄巧成拙，却为美团赢得了良好的口碑，其他团购网站也纷纷效仿。

寒冬过后，美团收购了一些团购网站，获得资本投资。王兴在美国留学的经历让他吸收了一种全新的互联网发展模式O2O，让他清楚的知道自己做的是一个大市场，不仅仅是团购，也不仅仅是外卖。所以美团从一开始的定位就是提供多元化的服务，只要能采取线上到线下的，都可以纳入他们的服务。到2013年，美团宣布盈利，2014年又获得2亿美元C轮融资，其中阿里巴巴跟进。

美团成立于2010年。在此之前，它的CEO王兴做了一个类似的网站叫饭否，但是没有成功。美团在成立初期，压力和困难都很大。当时有很多团购，美团、拉手、糯米、酷团等等。虽然当时红杉资本的风险投资超过1000万美元，但2012年，资本进入寒冬，中国团购网站半数以上网站倒闭。好在2011年美团推出了“到期全额退款”的新政策。这项服务看似弄巧成拙，却为美团赢得了良好的口碑，其他团购网站也纷纷效仿。

寒冬过后，美团收购了一些团购网站，获得资本投资。王兴在美国留学的经历让他吸收了一种全新的互联网发展模式O2O，让他清楚的知道自己做的是一个大市场，不仅仅是团购，也不仅仅是外卖。所以美团从一开始的定位就是提供多元化的服务，只要能采取线上到线下的，都可以纳入他们的服务。到2013年，美团宣布盈利，2014年又获得2亿美元C轮融资，其中阿里巴巴跟进。

非常大，几乎遍布全国，尤其是一级城市外卖经销商。规模很大，几乎街上很多店铺都参与了外卖服务，街上也有很多外卖从业人员。外卖近几年的发展始终处于上升趋势，市场规模也在不断扩大。基本上从城市到乡镇都有外卖的覆盖，大部分年轻人会经常点外卖。在我国,外卖的规模很大，因为很多人不想自己做饭或者没有时间做饭，导致外卖的增加。

预计2020年用户渗透率达到80%外卖，用户规模达到6亿。2016年，中国O2O 外卖的市场规模已经超过1000亿，而外卖送餐将逐渐成为中国越来越多用户的餐饮消费习惯，外卖市场的交易规模也将保持高速增长，预计2020年将超过7000亿。外卖五大发展趋势:懒人经济和周末消费外卖发展；多元化需求推动餐饮向“餐饮 ”转型；一线城市外卖率先发展，二三线城市潜力大；商品品质和消费升级加快外卖发展；商家平台深度整合、精细化。

随着“宅男文化”和“懒人经济”驱动下的快速发展，90后、00后逐渐步入社会。受互联网的影响，他们更喜欢周末呆在家里，使用外卖平台来满足日常需求。根据数据，2018年外卖的订单数已经远远超过工作日订单数的30%。即使是工作日，大部分职场年轻人也愿意用外卖来解决午餐和下午茶。随着90后、00后的成长，“懒人经济”蓬勃发展，立刻带动了外卖跑腿服务行业。

但是随着外卖跑腿行业的快速发展，一线城市竞争的激烈市场已经完全被大平台瓜分，市场基本饱和，于是三四线城市成为外卖市场发展的目标，从主流城市转向城镇。3.对外卖的要求更加规范。往年经常看到新闻说外卖不干净不卫生，不敢吃。现在随着外卖市场的不断发展，外卖食品监管对餐饮健康卫生的要求越来越高。