信息集成，信息集成工程师

本文目录一览

1，信息集成工程师
2，简述信息集成的一般过程
3，www提供了哪几种信息集成的方式
4，什么是企业信息化信息集成技术
5，信息系统集成资质等级评定条件三级要求企业社保人数要在多少
6，MRP和MRP2有什么区别

1，信息集成工程师

系统集成项目管理工程师是中级；信息系统项目管理师是高级。级别不一样。 2009年下半年开考的13个资格（详见2009年下半年考试计划）中有3个资格涉及所谓“信息系统管理”，其中信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）面向项目整个生命周期的过程管理，信息系统管理工程师面向信息系统的日常应用和维护。这3个资格的岗位要求说明如下：信息系统项目管理师要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。在网上现在电子版的书看一眼，对比一下就知道了，性质完全不一样，一个是管理的，一个是技术加管理的

信息集成工程师

2，简述信息集成的一般过程

2、信息集成的过程：确定作品主题:要保证作品主题明确，观点鲜明。主题确定以后，需要为作品设计一个标题。规划设计作品: 规划设计作品从呈现形式、艺术风格等方面确定作品的具体工作思路和内容。（1）呈现形式：根据作品的目标受众、交流方式及自身特点确定.（2）艺术风格:为使作品具有一定的表现力和感染力,制作作品前,需要根据作品的主题,确定作品的色彩风格和版面布局。采集处理素材:利用各种渠道，获取与主题相关的各种类型的素材信息并进行必要的加工制作加工作品：信息集成的主要工作就是选择相应的工具软件，将各种素材有机的结合在一起。测试发布作品：作品完成以后要进行测试。对于网页作品的测试，需要发布到专门的网站进行。测试主要检查作品的效果是否达到预期目标，作品中是否存在技术性问题。测试中如发现问题需要对作品作进一步修改。

确定作品主题:要保证作品主题明确，观点鲜明。主题确定以后，需要为作品设计一个标题。规划设计作品: 规划设计作品从呈现形式、艺术风格等方面确定作品的具体工作思路和内容。（1）呈现形式：根据作品的目标受众、交流方式及自身特点确定.（2）艺术风格:为使作品具有一定的表现力和感染力,制作作品前,需要根据作品的主题,确定作品的色彩风格和版面布局。采集处理素材:利用各种渠道，获取与主题相关的各种类型的素材信息并进行必要的加工制作加工作品：信息集成的主要工作就是选择相应的工具软件，将各种素材有机的结合在一起。测试发布作品：作品完成以后要进行测试。对于网页作品的测试，需要发布到专门的网站进行。测试主要检查作品的效果是否达到预期目标，作品中是否存在技术性问题。测试中如发现问题需要对作品作进一步修改。

简述信息集成的一般过程

3，www提供了哪几种信息集成的方式

Windows Server 2003作为最新的Windows服务器产品，其主要优点表现在如下几个方面： ·可靠。Windows Server 2003是迄今为止提供的最快、最可靠和最安全的Windows服务器操作系统。Windows Server 2003通过以下方式实现这一目的：提供集成结构，用于确保商务信息的安全性；提供可靠性、可用性和可伸缩性，提供用户需要的网络结构。 ·高效。Windows Server 2003提供各种工具，允许用户部署、管理和使用网络结构以获得最大效率。Windows Server 2003通过以下方式实现这一目的：提供灵活易用的工具，有助于使用户的设计和部署与单位和网络的要求相匹配；通过加强策略、使任务自动化以及简化升级来帮助用户主动管理网络；通过让用户自行处理更多的任务来降低支持开销。 ·联网。连接Windows Server 2003可以帮助用户创建业务解决方案结构，以便与雇员、合作伙伴、系统和用户更好地沟通。Windows Server 2003通过以下方式实现这一目的：提供集成的Web服务器和流媒体服务器，帮助用户快速、轻松和安全地创建动态Intranet和InternetWeb站点；提供集成的应用程序服务器，帮助用户轻松地开发、部署和管理XML Web服务；提供多种工具，使用户得以将XML Web服务与内部应用程序、供应商和合作伙伴连接起来。 ·经济。与来自微软公司的许多硬件、软件和渠道合作伙伴的产品和服务相结合， Windows Server 2003提供了有助于使用户的结构投资获得最大回报的选择。Windows Server 2003通过以下方式实现这一目的：为使用户得以快速将技术投入使用的完整解决方案提供简单易用的说明性指南；通过利用最新的硬件、软件和方法来优化服务器部署，从而帮助用户合并各个服务器；降低用户的所属权总成本（TCO），使投资很快就能获得回报。

www提供了哪几种信息集成的方式

4，什么是企业信息化信息集成技术

企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化包括产品设计的信息化、生产过程的信息化、产品/服务销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化建设成为企业获取竞争优势的最终选择。我国企业信息化建设已有了20多年的历史，并取得了一定成效。在发展过程中，既有成功经验，也有失败教训，但总的来看，与西方主要发达国家相比，我国企业信息化规模、层次和总体水平都还存在很大差距。认识不足与操作乏力是阻碍我国企业信息化建设顺利发展的两大桎梏

中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。信息化和企业的关系很多企业不明白什么是信息化，信息化和企业的盈利目标有什么关系。我们认为在信息时代，现代化的企业应该是一个智慧型的企业，就好像讨论办公楼的时候，不是智慧型的办公楼就不是现代化的办公楼。企业也一样，只有信息化企业才能有资格被称为智慧型企业，也只有智慧型企业才能成为现代化企业。利用信息技术将一系列构思、考虑、计划有效串联起来，互相配合，达到最理想效果的营运过程、这是企业信息化的一种定义。这种信息技术包含了传统的计算机技术，让企业在很短时间内把数据整理好；让企业主管和工作人员明白企业每一分钟的表现，使企业的决定有科学依据。信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系；达到最有效的管理和盈利的一个过程。现代化企业不允许在没有信息化的情况下做出建议，特别在效率与时间的要求上应该有很大的改进。企业的信息化还包含了企业家对企业目标期望值的改变。企业家应该认识到他面对的市场是什么样的，他的产品需要如何改善才能去应和市场带来的信息，如果它的商业模式已经不符合这个时代的需要，他可能需要把这个模式改变。戴尔电脑就是一个很成功的例子，他门认为计算机应该适应市场和顾客的需要，就非常快速地把计算机组合起来让他们得到，也因为这个原因他们能不出十年就成为计算机行业的老大。

就是企业应用网络化数字化的商务办公模式。所要应用的技术

包括市场营销

5，信息系统集成资质等级评定条件三级要求企业社保人数要在多少

标准是50人，不过一般都超53人

三、三级资质（一）综合条件1. 企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得信息系统集成四级资质的时间不少于一年，或从事系统集成业务的时间不少于两年。2. 企业主业是系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于50％。3. 企业注册资本和实收资本均不少于200万元, 或所有者权益合计不少于200万元。（二）财务状况1. 企业近三年的系统集成收入总额不少于5000万元，或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70％，财务数据真实可信，须经在中华人民共和国境内登记的会计师事务所审计。2. 企业财务状况良好。（三）信誉1. 企业有良好的资信，近三年无触犯国家法律法规的行为。2. 企业有良好的知识产权保护意识，近三年完成的系统集成项目中无销售或提供非正版软件的行为。3. 企业有良好的履约能力，近三年没有因企业原因造成验收未通过的项目或应由企业承担责任的用户重大投诉。4. 企业近三年无不正当竞争行为。5. 企业遵守信息系统集成资质管理相关规定，在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信，近三年无不良行为。（四）业绩1. 近三年完成的系统集成项目总额不少于5000万元，或不少于4000万元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于70％。这些项目已通过验收。2. 近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。3. 近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于30％，或软件和信息技术服务费总额不少于1500万元，或软件开发费总额不少于800万元。（五）管理能力1. 已建立质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证，并能有效运行。2. 已建立完备的客户服务体系，能及时、有效地为客户提供服务。3. 企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于3年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于3年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。（六）技术实力1. 在主要业务领域具有较强的技术实力。2. 经过第三方评测鉴定或用户使用认可的自主开发的软件产品不少于3个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。3. 有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员，已建立基本的软件开发与测试体系，研发及办公场地面积不少于300平米。（七）人才实力1. 从事软件开发与系统集成技术工作的人员不少于50人。2. 经过登记的信息系统集成项目管理人员人数不少于5名，其中高级项目经理人数不少于1名。3. 已建立合理的人力资源培训与考核制度，并能有效实施。企业社保人数需50人以上，一般都是要求会多加到五六个人。

标准是50人，但是一般会要求多几个人再看看别人怎么说的。

6，MRP和MRP2有什么区别

MRP和MRP2的区别：1. 资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。 2. 生产方式管理方面：MRP2系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。 3. 事务处理控制方面：MRP2是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 4. 基本思想方面：MRPD的基本思想是：围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制5. MRP2同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

句供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽。（2）MIRPⅡI主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中工、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强。（3)ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业名元化经营需求，体现出精益生产、并行工程、敏捷生产思想。(4)MRPⅡ以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，突出强调事中控制，ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得以实现。（5）运用ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRPⅡ所无法比拟的。（6)MRPIⅡ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，非生产企业、公益事业的企业也能很好的使用。ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划，它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。工作原理：MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系、相互提供数据。它可以对企业经营活动进行全面控制和管理。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。

1. mrp2：mrp解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。mrp2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；mrp2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。 2. erp：erp是面向供需链（supply chain management）的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、电子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；erp实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。 3. erp和mrp2的区别包括：erp使用更先进的网络或计算机技术；erp同bpr密切相关。mrp2已经融入erp并成为其有机组成。

文章TAG：信息信息集成集成工程信息集成