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1，雷军电动汽车怎么知道的手续是不是真的

雷军压根没出电车
雷军电动汽车是潍坊瑞弛车辆制造有限公司生产的，最近几年刚成立的公司，估计是借着小米造电动车炒作呢，搞得车标也像个m，让人以为和小米有什么关系。雷丁电动比德文集团的。两家公司都是山东潍坊的企业。

雷军电动汽车怎么知道的手续是不是真的

2，传统企业转型电商有哪些

第一、资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。第二、要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
传统企业涉足电商应注意以下关键点的控制：1.是搞清楚为什么要做电商，要做和不要做的理由是什么。2.是统一企业内部的思想认识，为电商战略地实施减小阻力，为资源的合理调配提供条件。3.是资源投入、成本投入要做预算，要配合业务发展步骤做出明细，前期要合理使用成本，不必要的、不符合企业实际的投入要控制。4.是人员配置：这里面的核心是人，尤其是专业人员，如果缺乏必要的专业培训，或者说原有业务人员直接依靠类似行政手段划到电商业务，那么要有长期学习的制度和氛围，做好长期出效益的心理准备。 做电子商务，要有明确的目标，统一的认识，合理的资源投入，专业的人员配置，对应的渠道策略，要有长期坚持的计划，才能看到效果。 因此，传统企业做电商，不可盲目，也不可急于求成。如果真的想做好，先解决好以上的问题再说吧，要知道，电商行业的竞争何其激烈，小打小闹是做不长的。

传统企业转型电商有哪些

3，国产手机为什么越来越贵

这个说明国产手机在做工、配置、质量、用户体验度方面越来越好了~
争议有个事实你要知道，国产工厂是有2条生产线，一条是制造质量好的产品，是出口国外，价格便宜专供给洋大人。而一条是制作质量差的产品，主要针对国内愚蠢的消费者，价格抬高。所以不是说国产不成，而是在国内买的都不成，比如和国外同价格的一个厂家的机器固件，装上后国内买的就很容易断裂出现安全事故。其他手机平板电器等也是如此。要说这奇葩现象的原因也是有很多。1，是标准不同，国内标准比较低，国际标准高，按国内标准来做可以节约成本。2，市场不同，国内消费者啥也不懂，蠢好骗，不会反抗，国内手机市场价格都抬的高，即使质量低的也可以卖同样价格。3，检测和法规不同，国际标准的除了专业国际标准检测还有很多民进检测机构和个人会去检测，出问题就起诉，所以不能缩水，而国内一般买了就用坏了就扔，出问题才检测并且愿意出检测费的人很少。所以就形成了国内质量不好的现象。所以国产不好这个不对，实际包括防弹衣电器汽车很多高端的都是国产的，但是国内你能买到的都和国际上的有差距是真的。
这样给你解释一下吧，苹果独有的系统时间长了 不卡，但是苹果为了新品的发售会升级系统 比如说a10 a11 等系统，让一些果5 果6 使用不了的系统，促使果粉换机，但是苹果系统是不卡的，两三年不是问题。加上品牌力量，所以苹果的售价很高，但是苹果的电池大家都是知道，时间长了不顶用，一天一冲或者一天两充。安卓手机的国产阵营中，手机的外观越来越好看，性能也提高了不少，并且现在都是快充，但是安卓手机的通病 时间长了 会卡，还记得一个手机广告吗，500天不卡顿，那么500之后呢？ 所以各有利弊。除了时间长了会卡，别的还好， 安卓手机贵在功能和外观的设计上了望采纳
那你是没进过国产工厂。首先来说，工厂是可以做任何质量产品。所以最好的也是经常做的。但是有个事实你要知道，国产工厂是有2条生产线，一条是制造质量好的产品，是出口国外，价格便宜。而一条是制作质量差的产品，主要针对国内，价格都比较贵。所以不是说国产不成，而是在国内买的都不成，比如和国外同价格的一个厂家的机器固件，装上后国内买的就很容易断裂出现安全事故。其他手机平板电器等也是如此。要说这奇葩现象的原因也是有很多。1，是标准不同，国内标准比较低，国际标准高，按国内标准来做可以节约成本。2，市场不同，国内市场价格都抬的高，即使质量低的也可以卖同样价格。3，检测和法规不同，国际标准的除了专业国际标准检测还有很多民进检测机构和个人会去检测，出问题就起诉，所以不能缩水，而国内一般买了就用坏了就扔，出问题才检测并且愿意出检测费的人很少。所以就形成了国内质量不好的现象。所以国产不好这个不对，实际包括防弹衣电器汽车很多高端的都是国产的，但是国内你能买到的都和国际上的有差距是真的。

国产手机为什么越来越贵

4，哈弗H6和传祺GS5到底哪个质量更好一点

这么多帖子都没说到楼主的重点吧。。 综合性能 质量 操纵性 科技配置 安全性能 绝对是GS5好于H6，GS5的安全性能尤为突出，整车架都是精钢打造，H6就只能呵呵了，查查事故照片就知道了，但是毕竟恶性事故还是非常少的，看个人理解吧。 GS5速博 刚刚上市，外观相对霸气 nice 看着都心动 而且油耗也低 比老款低了 而且噪声也处理了 可是。。。 价格是硬伤，两车之间价格差距非常大 （相对10W算），H6顶配也才能买GS低配吧，GS5顶配20W+ 中等配置两车也差4-5W，要是不差这几个MI 就上GS5 绝对值得你拥有，MI少就是H6了，或者考虑BYD S7 买车也是经济的衡量，看你个人理解了。 综合评价GS5肯定好于H6 就是价格不是一个级别，根据经济来吧
内饰方面：H6做工代表了自主品牌的最高水平可以说；GS5作为合资大厂的广汽旗下的产品来说也不差，但是感觉上不如H6那么简洁美观。 动力总成：如果买H6是手动挡的话，1.5T的发动机低转速动力差是家喻户晓的通病了，如果是自动挡的话2.4的发动机不仅油耗不低，而且匹配的还是4AT的变速箱，虽然平顺性还不错，但是毕竟档位数在那儿摆着的，GS52.0的发动机动力也不咋地，毕竟车重在那儿摆着的，而1.8T发动机动力倒是不错了，变速箱也是5AT的稍好于H6的变速箱，但是换挡逻辑方面也不好。这方面手动挡的话更倾向于GS5，自动挡两车都不咋地。 底盘：H6就是老款CRV的底盘，基本模仿了8成水平，GS5是所谓的阿尔法罗密欧的技术，虽然底盘技术不先进，但是韧性还是很不错的，H6的底盘相对来说更舒适，GS5运动型稍好。 安全性：H6中配以上都有ESP，6气囊防撞梁，GS5全系ESP，低配2气囊，中配4个，高配6个，防撞梁也有。所以这方面H6稍微好一些。 油耗:手动挡H6 9个油，GS5 9.8差不多 自动挡差不多都是11油。 总结起来，H6各方面稍微好以下，小毛病随着使用所有车都有的，唯一的问题就是手动挡低扭不行，这方面只有用大脚油门来克服；GS5是合资的技术自主的产物，洋不洋土不土，2.0基本不用考虑，1.8T价格偏高，性价比不如H6，要真的说质量，就是耐用度方面，两车还都不好说，毕竟都是上市时间不是特别长的，H6也就是三年左右的时间，GS5只有两年时间，H6市场保有量大一些，残值率也肯定比GS5高，如果我是你的话，我会买H6
哈弗h6
传祺技术层面上有意大利基因，外观是逆向开发仿制日系合资SUV，发动机稍微落后点，但瘦死的骆驼比马大.哈佛发动机是自主研发.也有部分配置是三菱的，优点是维修方便，两款车其实起步也是比较肉，低速谈不上操控，既然代步这点就不用想太多了。材料方面传祺跟哈佛大同小异，工艺装配两者还算是国产精品，虽然跟合资有点距离，但已经相差不大了，剩下的只是设计水平和装配工艺的比较，其实内饰过得去就好，十来万的车内饰一漂亮肯定就会牺牲某些看不到的部分，真心不要比这个。 日系车主接触过这两款车都说传祺比较好，哈佛次之，这是基于装配跟设计水平来决定，剩下的就是维修保养，这个很主要， 其实这两款车差距不大，在你当地看哪款车多你就买哪款，毕竟车买回来只开不修是不可能的，买车一切以方便为原则，
选择汽车要结合自己的实际需要，不能持有从众心理，也不要把注意力放在外形和配置上，要特别强调内在质量、品质与性能，否则，来自汽车外表的新鲜感随着使用的不如意而很快消失。 国内汽车市场并不成熟，一是看外表太多，使得厂家把更多的造车成本用在外表，影响了车的质量稳定性；二是听信传说的比较多，往往购买落后车型较多；三是跟风的多，看别人买什么，自己就买什么。 10万左右的SUV的技术、做工、质量、节油以及性能并不突出，但人们总感到只要漂亮、气派、便宜就行，再加上经销商的忽悠。事实上，汽车依然是一分钱一分货。H6的科技含量不如传祺，性能也不及传祺，但H6足够漂亮，也便宜，所以，选择此车的朋友很多。 个人认为，家用车主要应该突出质量稳定和相对省油。10万左右的合资轿车在这方面做的很好，可惜，大家还是觉得大型的SUV更气派。当然，人各有志，不能强求。如果是我，宁可选择长安铃木锋驭。

5，互联网怎么做

要做好互联网，首先你要想清楚，你卖什么，你卖的这个东西能给多少人解决问题，用网络运赢系统去分析，你就知道互联网怎么做了。1、要有自己的爆款产品。爆款的具体提炼方法主要围绕这7点：“多需求、高价值、高利润、高安全、见效快、低价格、低风险”能满足这些点越多，你的产品就越爆，能满足完这几个要点一定是让人疯狂的产品。2、要有自己的成交文案。成交文案是你这款产品卖点的提炼，你只要做到让目标客户一看想买，想抱回家，你就成功了。成交文案写法：1、引起注意；2、刺激痛苦；3、惨痛经历；4、成功案例1-3；5、发大愿；6、权威报道；7、解决顾虑；8、破除抗拒；9、稀缺性；10、零风险 ；11、好处清单；12、给予警告；13、说出心声；14、产生共鸣；15、塑造价值；16、优劣对比；17、信任建立；18、无法拒绝；以上写法需融汇贯通，你能满足得越多，你的成交就越容易。3、建立自己网络领地。比如：博客、QQ空间、公众号、官网等。建议用官网，很简单，自由度最高，有品牌效应，利于搜索引擎优化，而且没有禁忌。有了自己的根据地，就可以根据成交文案设计出成交型网站了。做好了前面三步，再去做网络推广，效果就会好很多.
很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心，不能为用户创造价值。从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多sns网站都模仿facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上sns实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的windows xp比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。像google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲以用户和市场为中心，但实际上还是以公司为中心。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个im产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个im产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗？肯定不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
互联网行业的创业机会多得是，但是绝大部分（起码95%以上吧）都会失败。因为这个时代人人都想创业，已经很难找到新的点子了，而即使有很好的点子，没有源源不断的资金支持也是毫无意义的。而互联网创业所需的资金可不是几十几百万能搞定的。现在互联网比较火的话题有：1、智能家居。这一行业很多的互联网巨头（比如小米）和传统企业（比如海尔）都进入了，但是至今没有特别轰动的产品和效应出现。2、物联网。这个就很广了（广义的说智能家居其实也是属于物联网），从可穿戴设备、无人机、智能机器人、车联网等等都属于这个范畴。3、互联网金融。虽然这两年互联网金融泡沫都已经被整治得差不多了，但是依然阻碍不了前赴后继的新加入者，这几天不是还在炒大学女生裸照贷款的事情吗？4、O2O。这个战场也是一片惨烈。从最初的订餐到现在的装修、做头发、按摩……O2O几乎是无孔不入了，然而风头过后，一地鸡毛。5、人工智能。这也是很大的一个风口，但是进入的门槛非常高，个人或者小公司创业就不用想了。国内的BAT和国外的intel、谷歌等等都在这一方向奋斗呢，这也可能是未来几年取代移动互联网的

6，传统企业为什么要转型电商

移动电商来袭 传统电商面临转型瓶颈　　随着移动互联网的大行其道，越来越多的传统电商欲往移动电商方向转型，甚至连当前火爆的打车软件、网红、点评网及社区论坛媒体平台也逐步往移动电商细分化市场进军，在移动电商大潮来临之际，抢滩登陆，分得一杯羹。　　据最新《中国网络购物行业深度调研与投资战略规划分析报告》数据显示，截止2016年，中国移动购物用户规模达到4.23亿人，同比增长28.8%，预计到2018年中国移动电商用户规模将接近5亿。此外，从移动端、PC端占比来看，移动端占比达到70.1%，同比增长19.3%，后续参透率持续攀升。　　移动互联网浪潮下，曾经一些叱咤风云的零售电商大佬“得电商者得天下”的不老神话已跌下神坛。虽说移动电商的崛起猝不及防地使传统电商们无辜“躺枪”，但在这一巨大的市场风口前，还是有不少零售电商抢先一步预测到了未来市场所面临的瓶颈，试图在移动电商大潮来临之前，获得转型或抢占市场消费份额的契机。　　其实，无论是传统电商还是移动电商，其核心价值点都是围绕所谓的“转化率”，谁的转化率高，销量自然就高，而移动互联网电商的兴起正好为传统电商找到了突破口。那么，传统电商转型到移动电商真的是因大势所趋，还是背后其它的因素利导，或许以下几方面能为大家找到答案。　　一、多功能实现电商平台高效运营　　在这个多屏融合的数字化时代，高效快捷式消费场景已成为当前主流模式。相比传统PC电商平台，移动电商集社交、购买、支付、仓储、物流、分享等功能为一体，更容易将目标用户引导到平台，减少人力和物力，且快速完成消费转化或增加用户粘度，操作模式也更加的灵活、便捷、精准。此外，各自为战且单一式的传统电商运营模式很容易使平台各环节脱节。反观移动功能性的电商平台打破了这一枷锁，将电商平台、支付服务窗、APP触屏式商城与PC端完美的融合为一体，同一后台统一管理，从商品发货、订单、物流、用户数据跟进及支付工序完全同步，快速提升整个平台的运营，带来更多消费可能。　　二、社群带动流量增长　　电商的本质其实就是如何快速提升“流量”。传统电商属于“聚合型”获客模式，商家只能主动寻找目标客户，虽说受众比较精准但获客成本高，而且还要面临用户货比三家，可以想像，最后的结果多数沦为货难卖、转化率低等困难。因此，传统电商转型，迫在眉睫。而在移动互联网大环境下，以网络直播、打车软件、外卖等多种平台以移动社群带动流量的服务模式成为了传统电商解困之法。移动电商的社群流量，其实就是来自于内容经营及粉丝互动，这种流量可以不间隔循环利用和开发，可快速形成用户对产品之间的忠诚及粘性。从某种意义上来说，移动电商做的就是社群服务，形成一个人与人、人与平台、平台与品牌之间的共享生态闭环，让电商不再是过去单纯的点击浏览买卖，而是制造更多可能性话题，话题衍生更多流量，最终引导消费。　　三、内容营销精准化培养用户购物习惯　　为什么人们对广告越来越厌烦？除了单一的渠道宣传之外，还有就是内容平淡过于朴实、推送不够精准且给人一种可读性不强的差异感。移动电商就很好的解决了这个问题。首先在内容设计方面，移动电商打破传统“一个内容对一大群目标客户”的服务模式，采取“一个内容对单一目标客户”的服务模式，按每个用户的消费行为制作各式不同的内容，力求“差异化”打造优质内容；其次，在推送时间上，全程根据用户消费行为及画像分析，并基于大数据及商家尝试运营，使内容更加精准、高效推送目标受众手中。较之传统电商，移动电商更好的将内容传递予众，并有助于培养用户对品牌忠诚度，建立长期的购买行为习惯。　　四、移动支付场景使交易更简单　　众所周知，传统式电商支付往往只能通过坐在电脑旁前，支付的时候还需经过多道流程才能完成支付，这不仅违背了自由购物的初衷，还浪费了大量时间。移动化浪潮下，使人们支付场景发生了根本性改变，其支付的载体、场景、模式都与传统电商支付不同。而其承载着支付载体的微信平台更是赋予多种功能性支付场景，并将客户购物的时间缩短，实现了灵活、快捷、高效的特性，且还给支付的客户带来更有力的用户体验。此外，移动支付广泛应用后，微商已建立包括硬件锁、支付密码验证、终端异常提醒、实时监控、交易冻结等在内的一套行为之效的安保机制确保资金安全。　　除以上几种因素之外，大数据运营系统、团队构建、物流、推广等也是主要吸引传统电商往移动电商转型的因素条件。可以说，移动电商是传统电商的升级版，而传统电商转型为移动电商也已是人所共知的事实。无论是为了适应大环境趋势，还是迎合消费者的个性需求，或拓展更宽广的销售渠道，传统电商转型移动电商已迫在眉睫。把握商机，才有未来。但是，从某种程度而言，虽说当前移动电商在市场上取得不错的成效，但在这个数字化日新月异的大时代，众商家仍需结合自身实际理性、合理化的对待转型，才是根本所在。　　本文由微猫电商平台整理发布
在互联网快速颠覆传统的时代里，不论是政府还是企业，目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？先看几组数据，淘宝目前在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。另外一组数据也显示，淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺都在亏损。这些数据是否夸大其词虽有待考证，但在互联网冲击之下，传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做，前景黯淡。对传统企业来说，现实的情况是互联网让生意越来越难做了。到底何故？如果我们从宏观层面来看，中国的传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断，也来源于消费端需求的快速变化。目前在中国，经济体制改革实际上仍落后于经济快速发展的要求。一些本应该在中国快速发展的经济大潮中学会游泳的产业，由于体制及政策等原因被套上了救生衣。而这些产业恰恰集中在国民经济的第二产业里，对产业链的上下游贡献值极大，所以当它们面临生存困境时就会像癌细胞一样迅速蔓延到整个经济肌体中。市场是一只无形的手。无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。互联网的崛起放大了市场经济的特点。当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。最早萌芽的是b2b电商，其次才是b2c电商。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。而另外一些受制于体制或反应迟钝的企业却没能跟上整个消费需求的快速变化，懵然不知自己的未来。如果从企业运营的微观角度来看，把电商比作一座山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，有的企业却早已登上山顶。不同阶段的企业对于电商的理解跟宋代禅宗大师参禅的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山还是山。第一重是看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要走电商，也知道不做电商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。第二重是看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展电商业务的企业，他们虽然在电商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。第三重是看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透电商的本质，学会将自己的企业进行电商化改造。目前，绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。在笔者看来，传统企业做电商要遵循三大法则：首先，资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。

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