张忠谋，什么是好的管理者

1，什么是好的管理者

好的管理者应该有宽大的胸怀, 善于倾听, 能锐利地辨别是非, 决策果断, 综合素质非常高!!!!

什么是好的管理者

2，张忠谋谁的生命都有缺口要学会自我谦卑怜恤他人

意思是每个人都不是完美的做人要懂得谦虚谨慎，有一颗善解人意怜悯慈悲心肠

额

张忠谋谁的生命都有缺口要学会自我谦卑怜恤他人

3，台湾半导体之父为什么不能退休张忠谋为何去台湾

可能目前接班人还没有张忠谋的声望吧，至于张忠谋是因为台湾给他一份工研院院长的工作，后面也协助创立台积电，所以张忠谋到台湾来工作。

你说呢...

台湾半导体之父为什么不能退休张忠谋为何去台湾

4，张忠谋和张艺谋哪个更厉害哪个更有影响力

谁有谁知道

当然是张艺谋

首先第一一个是台湾半导体之父一个是国内大导演在不同行业内他们的影响力和号召力是不一样的，要论知名度老谋子更胜一筹毕竟相比半导体领域我们接触电影的机会更多。第二国际知名度同样在国外也是以普通基层为主大部分人是不知道张忠谋的，而老谋子的电影怎么说也去过戛纳啊柏林啊奥斯卡而且都有所斩获是国际名导演。所以不论国内外老谋子的知名度和影响力都是毋庸置疑的而且最关键他同样是电影领域的佼佼者和张忠谋一样属于行业顶尖。

张艺谋更厉害，更有影响力。望采纳。记得给问豆啊！

张艺谋

张忠谋

5，台湾出名的管理人

郭台铭（鸿海集团董事长）最受尊崇的能力：良好的管理能力与经营绩效具有领导魅力前瞻性的策略思考和创新能力张忠谋（台积电董事长）最受尊崇的能力：良好的管理能力与经营绩效具有领导魅力前瞻性的策略思考和创新能力王永庆（台塑集团创办人）最受尊崇的能力：良好的管理能力与经营绩效塑造明确的企业经营理念对产业环境、经济发展有贡献施振荣（宏碁集团创办人）最受尊崇的能力：前瞻性的策略思考和创新能力对产业环境、经济发展有贡献塑造明确的企业经营理念施崇棠（华硕董事长）最受尊崇的能力：前瞻性的策略思考和创新能力良好的管理能力与经营绩效塑造明确的企业经营理念许文龙（奇美集团创办人）最受尊崇的能力：关心了解员工，照顾员工福利善用人才，充分授权良好的管理能力与经营绩效高清愿（统一集团董事长）最受尊崇的能力：良好的管理能力与经营绩效塑造明确的企业经营理念善用人才，充分授权严凯泰（裕隆集团执行长）最受尊崇的能力：具有领导魅力良好的管理能力与经营绩效前瞻性的策略思考和创新能力蔡明介（联发科技董事长）最受尊崇的能力：前瞻性的策略思考和创新能力良好的管理能力与经营绩效塑造明确的企业经营理念张荣发（长荣集团总裁）最受尊崇的能力：塑造明确的企业经营理念良好的管理能力与经营绩效对产业环境、经济发展有贡献郑崇华（台达电子董事长）最受尊崇的能力：积极从事社会公益、注重环保良好的管理能力与经营绩效对产业环境、经济发展有贡献

6，张忠谋的经历

2005年6月，张忠谋辞去台积电CEO职务，将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行就职后，张忠谋只作为台积电的“精神领袖”而存在，除了定期与高层主管碰头，他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。2009年6月，在辞去台积电CEO职务四年之后，张忠谋以78岁高龄，重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位。原CEO蔡力行转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。张忠谋重任CEO后表示，台积电过去专注代工本业，但半导体产业成长趋缓，三年后最多也只会回复到2008年的水准，未来即使景气稍好，成长也有限。为找出未来成长之道，台积电决定建立一个或是多个“新事业”，交由蔡力行负责，正因为新事业的重要性，所以“一定要派最优秀经理人专心投入”。张忠谋是一个可以定义一个产业的人。在他之前，IC业没有人在讲代工，IC怎么代工啊？我帮你代工生产IC？没有，所有的IC都是自己设厂自己做，Intel自己设立工厂，自己做IC，做芯片。可是张忠谋却说，今后的方向，IC设计和IC制造分开，IC的品牌又与IC的设计以及IC的制造分开。我们今天看PC，PC的品牌、PC的设计和PC的制造已经开始分开了，PC制造是通过OEM，设计是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去卖。可是他在15年前，就说IC也一样，可以OEM。为什么IC的OEM可以生存？因为他生产、设备、投资下去之后，生产的良率、弹性、品质，都超过那些IC的设计商。“Intel设计一个CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话，在台湾基本上没有人相信，没有远见的人都不相信。

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