1，BIOS中能检测到硬盘但进入windows后无法显示硬盘盘符的

以前的ide硬盘需要跳线，现在的sata接口根本不用跳线，时代在进步，科技在进步，现在已近没有主从这一说了，你的新硬盘分区了没？如果没分区，系统是不会出现盘符的。设置主从是为了让两块IDE硬盘共享一根并口线，现在的硬盘都是串行通信了，在bios里设置启动顺序就行了。

BIOS中能检测到硬盘但进入windows后无法显示硬盘盘符的

2，怎样用历史唯物主义观点来分析叙利亚问题最终解决方案

历史唯物主义强调人民是社会的主体，是历史的创造者和推动者与建设者。只有人民才能决定他们自己的历史方向。叙利亚由于地理位置重要导致各方势力渗透破坏，使得问题迟迟无法解决。解决叙利亚问题至关重要的是摆脱各方势力的羁绊，由叙利亚人民公投决定自己的命运。我个人观点是叙利亚应该以东帝汶的解决办法为前车之鉴，由联合国驻扎保护，实现联合国的暂时军管，阻止各方势力的渗透破坏。及时恢复社会秩序和生产，在联合国驻扎大使监督下完成全民公决。由叙利亚人民决定自己的命运。
你好！能讲详细点吗？不太明白。如有疑问，请追问。

怎样用历史唯物主义观点来分析叙利亚问题最终解决方案

3，电信蓝屏怎么解决求最终解决方案

您好，首先感谢您对中国电信的支持。根据您的描述: 1.系统重新安装进行尝试 2.检测硬件是否某部分不兼容 3.拨打电信客服电话请工作人员上门给予帮助，希望可以对您有所帮助。谢谢。 如需购机请登陆安徽电信天翼卖场iphone、三星、小米等百款手机全网低价哦。 希望我的回答可以得到您的采纳。
换个主机！
cpu不足 升级cpu
硬盘坏道、双内存的话也可能内存不兼容
硬盘问题、顺便说一下一般会有什么情况吧、蓝屏时候会出现一系列的代码蓝屏原因很多、该代码可以大概了解到问题所在、代码查询可以在网上找到、内存接触不好

电信蓝屏怎么解决求最终解决方案

4，U盘不显示盘符的有什么最终解决办法

前几天在帮别人修电脑的时候，把我的U盘插上那台电脑后，电脑已经识别到U盘，但打开“我的电脑”却不能看到相应的盘符。进入“管理工具”中的磁盘管理（在“运行”里输入diskmgmt.msc后回车），可以看到该盘，但没有分配盘符。手动分配一个盘符g，但打开“我的电脑”，仍然没有出现U盘盘符。在地址栏输入g:\，提示找不到file://g:/文件。如果在磁盘管理执行格式化该U盘，则提示无法格式化，该卷未被启用。如果在磁盘管理中右键点刚分配的g盘，选择资源管理，则提示找不到g:\。但在Windows控制台下（命令提示符，在“运行”里输入cmd后回车）可以进入U盘，可以正常操作（拷贝，删除，打开文件）。奇怪的是，插上移动硬盘却可以看到相应的盘符。 最终解决方法： 到系统目录 C:\WINDOWS\system32\drivers 看有没有一个“sptd.sys”的文件。删除它，重新启动。问题解决！注意：这个“sptd.sys”不是微软Windows自带的。（如果装有虚拟光驱，可能造成虚拟光驱启动失败） 另外其它可能的原因： 1、系统里有映射的网络驱动器，导致该盘符不能分配给U盘。 解决办法：断开映射的网络驱动器. 2、盘符被隐藏。 解决办法：进入注册表(regedit.exe)，进入“HEKY-CURRENT-USER\Software\microsoft\windows\currentversion\policies\explorer"分支。找到该路径存在的键值“NOdrives”，将其删除。注销然后重新登陆。（不是 NoDriveTypeAutoRun 键值）。 3、U盘出问题。 解决办法：重新格式化U盘。最好低级格式化，到网上找一个U盘工具。 4、实在不行，那就最后一招：重新干净安装Windows XP!

5，烦躁的最终解决方案

我给您意见，您看行吗？ 1.用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。 2.想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使…… 3.选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。 4.活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。 5.作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢呼出，每当呼出的时候在心中默念“放松”。 6.将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。 7.闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金黄色的沙滩、朵朵白云、高山流水等。 8.做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。 9.生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧! 最后祝你能快乐的过好每一天!!!
想想是什么事让自己感到烦燥,然后努力安慰自己说烦燥不好,因为还有很多事等着我们去做,不能一味的处在烦燥中,那样既解决不了问题又不能让自己从烦燥中解脱出来。要用平常心去对待。。。相信你会摆脱那些令自己烦燥的事或物，找到属于自己快乐。。
找一些可以让自己静下来的方法 一个人静静的听听音乐 或者看看小说 喜欢书法的话 你还可以写写书法 都很有效果的 等心静下来了 就没有那么烦躁了
调整心态,找到正确的发泄方式！比如和知心朋友聊聊，上网或听音乐，或者运动等！！
调整心态，忘记那些不开心的事情。
深呼吸，全身放轻松，听些舒缓的音乐，别去想让你烦躁的事情，还有多想想开心的事情。
冷静！深呼吸！

6，如何制定解决方案

1.先明确问题点和真相2.再思考问题背后的根本原因3.如果涉及组织和体系，需考量系统因素4.设计多个初步方案5.以模拟实境考量未来的风险6.以利益最大，风险最小来选择方案7.提出方案由相关的关系人表达意见8.完成制定解决方案的流程
辞退员工的技巧一、因业绩不好需要辞退员工1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。 2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。 3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。 二、因公司效益不佳辞退部分员工。 这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。 在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。 在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。 在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。三、建议性辞退：让员工知难而自退我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。裁员总是痛苦的，但做好了一定能够将坏事变成好事。 看看外企怎样辞退员工："放水养鱼"胜过"炒鱿鱼"　在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。　　据一项最新调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。　　ibm：不合格≠炒鱿鱼　　据说，ibm中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，ibm将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。ibm中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。　　西门子：允许员工犯错误　　西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。　　这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。　　朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”　　为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。　　朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。　　虽然加盟外资企业意味着需要迎接更多的挑战，但在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。我们知道外企不吃“大锅饭”，解雇员工的情况不可避免，但“炒鱿鱼”也并不是外企的家常菜。 辞退员工管理与辞退面谈技巧

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