1,加工导柱时常以什么作定位基准为什么

径向:顶尖孔(或外圆),基准重合(自为基准)。
这样可以保证粗糙度和圆度,而且加工的时候看起来直观

加工导柱时常以什么作定位基准为什么

2,车削同轴度要求较高的台阶轴类零件时应选用什么作定位基准

对于轴类零件,一般采用两端中心孔作为定位基准,或是一夹一顶(即一端中心孔及一端外圆表面)为定位基准。对于饼状工件,一般采用一端外圆表面及端面作为定位基准。供参考。

车削同轴度要求较高的台阶轴类零件时应选用什么作定位基准

3,什么是装配基准测量基准定位基准和工序基准

装配基准是指装配时用以确定零件或部件在产品中的相对位置所采用的基准。 测量基准是指测量工件加工表面的尺寸及位置精度所采用的基准。 定位基准是指加工中用作定位的基准。包括用于找正的基准和在夹具中定位的基准。 工序基准是在工序图上用来确定本工序所加工表面加工后的尺寸、形状、位置的基准。

什么是装配基准测量基准定位基准和工序基准

4,求问这个图定位基准是谁 工序基准是谁

定位基准是中心轴线,工序基准是与v形块接触的下母线。
定位基准就是V型铁的B,C面,工序基准是工件中心
铣槽,定位角AOB,工序H1.。。。。
定位基准是V型块的B、C面,也就是说工件的轴线已经定好。因为B\C面定好工件轴线,工序基准则以其轴线为准加工,键槽那还应该标个对称度的。

5,什么叫定位基准

基准分析指将自身的状况与同领域内最好的状况相比较,找出差距,分析原因,模仿行为。要找出或制定评价指标,并对指标进行量化或打分。
定位时据以确定工件在夹具中位置的点、线、面称为定位基准.这些作为定位基准的点、线、面即可以是工件与定位元件实际接触的点线面也可以是一些实际并不存在的理论回转中心线
在加工时,用以确定工件在机床上或夹具中正确位置所采用的基准,称为定位基准。

6,什么叫导向定位基准的名词解释

导向定位基准的名词解释在零件图上或实际的零件上,用来确定其它点、线、面位置时所依据的那些点、线、面,称为基准
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房地产项目如何定位 定位决定了一个地产项目的成败。一个正确的定位往往能为开发商带来滚滚的财源,而错误的定位很可能会导致巨额资产血本无归。很多地产项目在建筑、设计、销售招商准备工作都做的很好,但是最终楼盘还是以失败而告终,这样惨痛的案例比比皆是。究其原因,定位错误或者有偏差是一个很重要的原因。以前,包括现在,很多开发商不懂地产,他们的专长在融资、建筑等纯技术的层面,他们懂开发,但不懂市场。因此,在目前开发商还未完全成熟起来之前,熟悉市场的咨询策划公司在前期定位阶段的介入还是显得非常必要的。地产项目的定位关系复杂,从宏观和微观的市场调研,再到消费者分析,商圈分析(商业地产),竞争对手分析,最后到产品分析,每一个步骤出现偏差,都可能导致产品定位不准或者完全错误。 (一)房地产开发项目市场定位的基本程序和内容 1.房地产开发项目市场定位的基本程序 房地产开发项目的市场定位包含项目区位的分析与选择、开发内容和规模的分析与选择和开发项目租售价格的分析与选择等。具体来说,主要按以下流程进行:市场调查→土地条件→分析和确定潜在客户群→产品定位(户型、面积、档次等)→租售价格定位→征询意见→方案调整→成本与费用测算→预测租售收入和租售进度→经济评价→确定最后方案。 2.市场定位的主要内容 房地产开发项目市场定位的内容主要包括以下几个方面:①确立开发理念。基于企业的价值观,为体现企业文化,发挥企业的竞争优势,确定开发的指导思想和经营模式,使得项目定位有利于企业的长久发展,有利于品牌建设;②明确用途功能。在市场定位时应根据城市规划限制条件,按照最佳最优利用原则确定开发类型,对土地资源进行综合利用,充分挖掘土地潜能;③筛选目标客户。在市场调查的基础上,以有效需求为导向,初步确定项目的目标客户,分析其消费能力,为产品定位和价格定位做好基础工作;④进行项目初步设计。在市场资料的基础上,根据土地和目标客户的具体情况,编制初步设计任务书,委托规划设计部门进行项目的初步设计,进一步确定建筑风格、结构形式、房型、面积和建筑标准等内容;⑤测算租售价格。参照类似房地产的市场价格,运用适当的方法,综合考虑房地产价格的影响因素,确定本项目的租售价格;⑥根据企业经济实力和项目投资流量,分析和选择适当的入市时机,充分考虑到风险和利益的辩证关系,提出可行的营销策划方案,保证项目的顺利进行。 (二)房地产开发项目市场定位的基本原则 1.与企业发展战略相一致的原则。这里的企业发展战略包括品牌战略、经营战略和管理战略等。在企业发展战略的框架下进行项目的市场定位,体现企业的竞争优势,发挥企业的核心竞争力,构建企业品牌和产品品牌,使得企业的产品具有延续性和创新性,实现企业的发展目标。 2.经济性原则。市场定位的经济性原则首先是指产品定位应具有较高的性价比,在满足必要建筑功能的前提下,租售价格合理;第二,从企业角度出发,在成本控制的基础上,做到效益最大化;最后,在成本和费用测算、效益测算基础上计算的各项经济评价指标达到社会平均水平,确定项目赢利预期的可能性和风险性,明确项目经济利益实施的可行性。

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