自动化公司管理难,企业经营管理出问题如何管理解决?

如何管理和解决公司经营管理中的问题？在公司工作两年，做基层管理，如何做好企业管理是一个综合管理、专业管理、基础管理的综合体系。你熟悉装配线的自动化和现场管理，本人自动化专业毕业，基础管理工作在整个企业管理体系的基层，专业管理在中层，综合管理在最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。

每个企业在发展过程中都会遇到或多或少的管理问题。如果在发展中遇到瓶颈，还需要了解企业目前遇到的瓶颈是什么，比如人力资源配置的问题，业务流程的不足，公司发展前景的不确定等。一般来说，企业发展瓶颈的发生，很可能已经上升到企业战略的层面。如果在领导和人力资源部门深入沟通后问题仍不能得到有效缓解，建议寻求第三方专业咨询机构的帮助。

咨询公司的素质包括人员素质、专业特长和职业道德。管理咨询公司为企业提供智力输出服务，人员的素质直接决定了其咨询服务的水平。企业一定要和管理咨询公司的顾问深入交谈，综合判断自己的能力。总之，对口咨询公司的专业定位在大多数情况下是可以帮助企业解决问题的。正所谓，当局者迷，旁观者清。另一方面，咨询公司的咨询团队在为企业服务的同时，其独特的智力资源共享也可以帮助企业管理者明确企业未来的发展方向，逐步提升企业的核心管理能力。

浪费是可怕的，往往会带来几千块钱的损失，但和决策失误比起来，还是九牛一毛。一旦战略决策失误，就会给企业造成严重的、有时甚至是灾难性的后果。特别是战略决策关系到企业的全局性、根本性、方向性问题，所以它的正确与否关系到企业的前途和命运。20世纪80年代中期，可口可乐公司决定改变其传统配方，推出一种新的可乐。结果引来了美国大众的抱怨和批评，销量一落千丈，给企业带来了不可估量的损失。可以说一着不慎，满盘皆输。

简介:现代企业管理是综合管理、专业管理、基础管理的综合体系。企业管理基础工作在企业管理中起着重要的作用。管理的基础工作在整个企业管理体系的基层，各学科管理在中层，综合管理在最高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。管理的基础工作是“基础”，专业管理和综合管理是“地板”。“基础”牢固，大楼就稳，否则大楼就倒。

因此，要搞好企业管理，首先要从基础管理工作做起。如何做好企业管理？第一，转变经济发展方式是关系国民经济全局的紧迫而重大的战略任务，是企业落实科学发展观的必然要求。企业要以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时，通过全员、全方位、标准化全过程、严格的精益管理和质量提升，提高管理水平，降低成本，减少污染，优化运营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。