贝塔斯曼,贝塔斯曼退出中国?当当网:负责任做法值得学习

贝塔斯曼你为什么退出中国？为什么“贝塔斯曼”打败了中国？贝塔斯曼的发货周期也比较长。贝塔斯曼书友会简介/德文贝塔斯曼有限公司与上海市新闻出版局直属的中国科技图书公司于1995年2月共同成立上海贝塔斯曼文化产业有限公司，贝塔斯曼退出中国是必然的，当当网联席总裁鱼雨在接受采访时表示贝塔斯曼退出中国是必然的，也是负责任的，值得中国新闻出版借鉴:如何看待最近的贝塔斯曼事件。

supply:，我的问题:0}，回复:没有那么多问题。别人的商业推广力度和实际消费都比实体书店便宜。贝塔斯曼虽然拥有全球资本运作的成功经验，但中国的奶奶13一直无法盈利，最终不得不退出中国市场。原因有很多。首先，贝塔斯曼国内维持高支出需要大量资金；其次，强制消费是中国读者最讨厌的协议。这一协议没有考虑到我国消费者的经济能力，同时也背离了我国消费者的行为习惯；然后，这本书定位窄，价格高，满足不了消费者的需求和经济能力。

这种方式不仅浪费了大量资金，而且未能与当地文化融合，加速了其关闭的进程；最后，一些大型网上书店的迅速崛起给他们带来了巨大的冲击，最终他们不得不退出中国市场。贝塔斯曼的失败给了我们很多启示，事物的联系是客观的、普遍的、多样的。看待事物的联系要遵循其特点，不能片面孤立地看待。贝塔斯曼未能考虑其国际和中国商业模式的联系和区别，盲目继续采用海外商业模式，违背了事物的客观规律。

可惜昨天得知“贝塔斯曼”退出中国市场。可能是网上的。贝塔斯曼失败的原因中，最根本的原因是鄙视网络营销。实际上，贝塔斯曼是中国网上书店的开创者。早在1998年，贝塔斯曼就推出了“书友会在线”。2000年12月，贝塔斯曼中国在线(BOL)上线，其固有的“网上书店直邮，会员书店互动连锁”的销售模式开始在国内应用。

这一变化被一些业内人士认为是贝塔斯曼的转折点。读另一篇:按目录卖书是一种赌博。在贝塔斯曼众多商家中，书友会最具特色，也最具争议，经常被拿来作为贝塔斯曼机械照搬欧美经验的例子。事实上，在网络时代，书友会模式不仅在中国受到了挑战，在美国也是如此。欧洲大陆的书友会会员多为中老年读者。贝塔斯曼读书会在全球拥有2800万会员，是全球最大的读书会。

贝塔斯曼撤出中国是必然的。当当网联席总裁鱼雨接受采访时表示贝塔斯曼这种不可避免且负责任的退出中国的方式值得中国新闻出版借鉴:如何看待最近的贝塔斯曼事件？鱼雨:我认为贝塔斯曼书友退出中国市场是必然的。我去过贝塔斯曼东方新天地的会员店，顾客感觉太差了，书也很少，没办法和北京图书大厦、当当这样的书店比。

贝塔斯曼没有特色，同样的东西比其他地方贵，很难留住客户。贝塔斯曼的发货周期也比较长。所以我想，如果我不从事图书工作，我就不会成为他们的客户。品种少，又贵又慢，顾客的感觉很不好。这是我认为贝塔斯曼退出中国市场的根本原因。定位也有很大问题贝塔斯曼。当当网的目录里有几十个品类，每个品类的受众都很精准。

1835年7月1日，卡尔贝塔斯曼(卡尔·贝塔斯曼)(1791-1850)在铁雄创办了C.BertelsmannVerlag，主要出版神学方面的书刊。1910年左右，他成为一个拥有80名员工的著名传教士出版商。从1930年到1950年，他出版了一些与纳粹有关的民族主义、民族主义甚至反犹主义的作品，成为军方最大的图书供应商，印刷地点遍布欧洲。

1950年6月1日，“书友会”的销售模式成功建立。1956年，音乐之友协会成立，进军唱片市场。1962年，在西班牙成立的读书会开始向国际扩张。1964年购买德意志银行乌法股份，进入影视界。1969年，他获得汉堡出版社Gunnar 25%的股份，进入杂志领域。1971年，贝塔斯曼集团成立，是一家私营有限公司。

德国贝塔斯曼有限公司与上海市新闻出版局直属的中国科技图书公司于1995年2月合资成立了上海贝塔斯曼文化产业有限公司，标志着贝塔斯曼在中国的第一个里程碑。1997 贝塔斯曼集团在中国的又一里程碑贝塔斯曼集团在上海成立了中国第一家合资读书会。首次贝塔斯曼它是全球领先的媒体和服务集团，在全球50多个国家和地区拥有超过10万名员工。

贝塔斯曼2010年迎来175岁生日的集团是世界上历史最悠久的传媒公司之一，其庞大的业务规模在同类公司中尤为罕见。贝塔斯曼通过在媒体和传播领域提供世界一流的媒体内容和服务，包括娱乐、信息和服务，努力吸引人们，并在其业务的所有领域占据领先地位，贝塔斯曼成功的基础是基于伙伴关系、企业家精神、创新和社会义务的企业文化。