为业务发展赋能，如何增强内生动力促进业务发展

1，如何增强内生动力促进业务发展

建议要紧紧围绕加快转变发展方式这条主线，选准产业、调好结构、做优项目，做好要素保障，创新机制营造氛围，推动经济社会持续、协调发展；要以项目建设为抓手，以“五大战役”为重点，转变财政支持经济发展的方式，充分发挥财政政策的导向作用和财政资金的杠杆作用，通过统筹整合财政资金和合理确定资金投向，激励金融信贷和引导各类社会资金参与项目建设，促进生成实施和建成投产更多科技含量高、拉动作用强、财税贡献大的好项目。

如何增强内生动力促进业务发展

2，商协会有哪些方法可以为会员企业赋能

一、充分利用和政府部门的关系，为会员企业对接政策、技术、资金、人才等方面的资源。二、通过深入的调研，发现会员企业共有的不足，要求政府、学院、咨询公司、大公司高官对本会会员们进行集体培训和有针对性的一对一的辅导。三、组织本会员企业间不断的互访交流或专题研讨，将个性化的经验转化为协会全体会员的公共认知以上方法虽好，但是必须有一个前提条件，那就是要有专业的有能力的一群人来专做上述这些事儿（这一群人是要挣工资的，还不能低于社会薪酬的标准）。兼职是干不好的。协会还要有独立的营收能力，虽说协会是非经营性公益组织，但是，没有足够的、独立的自有资金，也是发展不好，做不好事情的是。没有稳定充足的资金保证，所谓的协会最后大都沦落为一个为会员组织文娱生活的平台了。

数字化管理

数字化管理的本质，就是将现代化管理思想、管理方法管理技术、管理手段充分加以数字化，全面提高管理的效益和效率。数字化的商协会管理系统，让商协会的企业服务更直观、更精准，会员服务数字化，更易实现授权合理化、组织扁平化。数字化注重快速反应、执行效率运作效果。目前已经有许多传统企业借助数字化管理工具实现了数字化管理，同时进一步完成了数字化转型。市面上的数字化管理工具种类繁多，但针对的行业和具体功能各不相同。如针对商协会管理的数字化工具有协伴商协会管理系统。协会运用信息化管理（商协会管理系统），搭建一站式资源对接与服务平台，通过平台充分整合全国优质资源，推动优质专家资源跨地区、跨行业共享，实现业务深度融合、优势互补、合作共赢；同时发挥专业、行业、供应链、政府等各类资源的最大价值，高效连接及服务协会及其会员，为协会及其会员不断赋能。

商协会有哪些方法可以为会员企业赋能

3，如何测算职能部门对业务部门的赋能

职能部门和销售等业务部门在工作性质和工作任务等都存在明显的差异，特别是对外赋能支持这一块确实是难以精确衡量，不管你怎么设计测算方案我估计都有人能找出漏洞，但反过来想一想，我们强调职能部门对业务部门的赋能作用，追求的到底是一个精确的数字还是一个业务部门得到职能部门赋能后工作更加有成效的结果?如果是后者，那我们就不必苛责求全对于职能部门的转变效果，我们完全可以用相对变化的指标来作为参考，例如转变前大家对职能部门的满意度为65.3%，转变后满意度为78.3%，那就已经在赋能的转型正道上，这就是我们期待的结果，同样我们还可以通过观察日常职能部门与业务部门的工作接触情况，是融洽的还是经常爆发冲突，我相信管理者面对这些数据和观察结果已经足够判断职能部门是否转型以及转型效果是否符合预期。

测算职能部门对业务部门的赋能的方法：职能部门的考核指标由业务部门根据业务需求提出，经公司评审通过作为职能部门考核指标，考核结果作为职能部门赋能成果的测算依据。

任何一个企业存在的目的主要就是两个方面：一是获取必要的经营利润（短期目标）；二是实现企业的发展愿景（长期、终极目标）。业务部门存在的意义主要在于第一点，即获取必要的经营利润。由此，可以清楚知道，如果将职能部门的绩效与业务部门业绩挂钩，其优点在于： 1、职能部门更加关注公司的经营目标，重经济效益，保证企业的基本生存，为公司的发展打下良好的经济基础。 2、使职能部门与业务部门在经营目标上保持一致，减少因部门工作关注的则重点不同而产生的推诿、扯皮等现象。但是，将职能部门的绩效与业务部门业绩挂钩也有一定的弊端，主要表现在： 1、关注短期效益，忽视长期目标。职能部门往往是公司各项发展政策的制订与执行者，这些政策应该是即要考虑公司的短期效益，也要考虑公司的长期发展目标，甚至要考虑终极目标，而有所为有所不为。但是，当职能部门的绩效直接与业务部门的业绩紧密相关时，出于本能，职能部门会忽视对长期目标的关注。 2、职能部门的管理、控制职能将被削弱。

如何测算职能部门对业务部门的赋能