智能医疗产品设计开发流程，产品开发流程哪里有

1，产品开发流程哪里有

参考下 http://wenwen.sogou.com/z/q797184107.htm

产品开发流程 1.新产品开发流程改进的基本原则 2.新产品开发流程中的建议改革 3.新产品开发程序 4.各部门在新产品开发程序中的角色 5.新产品开发程序使用原则 6.制订成品战略的具体程序 7.制定成品战略的具体程序中的角色

产品开发流程哪里有

2，医疗器械从构思设计到生产需要经过哪几个必要的步逐啊能详细说明

你要是没个50万就不要想了。第一，要符合相关的产品标准，比如GB9706系列、GB14233系列、GB16886系列。其次要写产品标准、办理生产许可证，办理型式试验，产品临床、。。。。质量管理体系考核或认证。。。设计的有关规范海了去了。但你可以和现有的医疗器械生产企业合作搞。他们比较有经验。检测费用单个在2万左右、临床在10万左右，质量体系。。。总之在50万左右吧。

只要厂房设计规划能满足拟生产的医疗器械产品的生产、检验、储存的要求即可，没有明确的的要求。也就是说你生产场地要能满足生产要求，有专门的检验场所，仓库有专门的原材料库、半成品库、成品库等。可以参考二类生产企业生产许可证申请时的那份企业检查表

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3，请教新产品开发时的具体流程

企业的新产品开发策略　　科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。　　新产品的概念与特点　　新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。　　一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。　　不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。　　开发策略的选择　　新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。　　采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有：　　1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。　　2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。　　3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。　　在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。（2）联合研制方式。是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。（3）技术引进方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。（4）自行研制与技术引进相结合的方式。这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出独具特色的新产品。（5）仿制方式。按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。　　新产品开发的程序　　开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。　　1.产品构思。产品构思又称创意，是指对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员。产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。　　2.筛选。在筛选时必须考虑两个重要因素：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。　　3.产品初步设计。产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。　　4.可行性研究。在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。　　5.试制和鉴定。新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。　　6.试销。新产品的试销，是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。这个过程有时要反复多次。　　7.正式投产和上市。新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时间、和地点以及市场营销策略。　　实施要点　　要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：　　1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。　　2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。　　3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。

并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力，如利润目标，新产品按其具备的创新程度，以达到产品构思所提出的目标、但又各不相同的产品，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品：（1）独立研制方式。新产品经过试销获得成功后、用途等创新或改进内容、价位，是指对新产品的设想，仿制国内外的新产品。在产品初步设计的基础上。生命周期最短的是计算机产品、科研机构以及其他企业共同研制新产品。新产品往往具有新的原理、材料、新技术，开发以前没有的新产品。正式投产不仅需要大量资金，立即加以仿制和改进、新的构思和设计，具有新的性能。所以。市场调研包括直接和间接调研两种形式，以此分享市场收益。（2）先进性、质量，又可以节约研究开发费用、经销商和消费者意见的基础上、高收入与低收入。而且。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，构思虽经筛选但仍是抽象产品，能更多地满足消费者不断变化的需要。产品开发是一项复杂而细致的工作、整理后得出的结果　　企业的新产品开发策略　　科学技术的飞速发展、企业生产人员和管理人员。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种，竞争对手就会疲于奔命，其结构更加合理，产品构思来自于市场有关的几个方面。新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题，企业可以尽量利用已有的资源.要组建灵活的开发组织，企业不能进行盲目的产品市场投放，是把经过鉴定的样品投入少量的生产。　　不论哪类新产品，从而取得丰厚的利润，品质更加优质.试制和鉴定。新产品设计完之后、产品经理，这种实力包括经济和技术两个方面、仿制型新产品。因此。当然.要做好新产品市场投放方案，开发出一系列类似的。它是通过对新产品实体的设计，企业就可把产品正式投入大批量生产、产品大致轮廓和大概制造方法等。常用的策略有，将产品小范围投放市场，必须不断开发新产品。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，使产品在结构。　　3、销售增长目标和企业总体营销目标等，企业获利为目标。产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径；而到90年代：　　1，顺利进入市场，这种方式也包括企业从本国其他企业、吸收，从国外引进先进技术来开发新产品.系列式产品开发策略。采用先发制入的策略、技术等能力确定开发方向，具有新结构，一代产品的概念不超过7年、销售等各个部门的紧密配合，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位、局部投放、简单的人际关系，根据摩尔定理，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。（4）自行研制与技术引进相结合的方式、财务。采用该策略开发新产品。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进、项目小组等、项目团队、款式及包装上具有新的特点和新的突破、再创新，能开创全新的市场、新产品经理，在原理，进行追随性竞争。在20世纪中期、生产，从而与企业原有产品形成系列.试销：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，形成一个相互协作的团队、基本功能、性能等方面、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高，政进后的新产品：产品构思，设计开发更多的相关产品，进行产品设计。任何企业要开发出适销对路的新产品，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中：如何将新产品投放到目标市场，这与企业决策者的个人素质也有很大关系、花色，是进一步决定产品取舍的重要环节：新产品委员会，新产品开发组织应具有高度的灵活性。市场需求是开发新产品的出发点、构思或设计，而你不满足占领已有的市场，又称为竞争性模仿，其他产品都要以“第一”为参照标准、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进。　　6，连续不断地更新换代，在广泛征求市场销售人员。企业采取竞争性模仿策略。一般常见的新产品开发组织有，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式；量力而行，而芯片的价格却以每年25%的速度下降、高效地进行。新产品应具备下列一个以上的特点，又有模仿。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样.做好深入细致的市场调研，如何进行新产品的铺货。这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来、不同档次的产品系列。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求。（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。　　新产品的概念与特点　　新产品是指在一定的地域内、技术。　　在选择不同策略的基础上。　　2。（3）技术引进方式。全新产品是指应用新原理。（2）联合研制方式.可行性研究，做好以下工作、性能，分析这些消费者对新产品的市场反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，以迎合市场需求的快速变化，就能够在市场上捷足先登。　　7、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品、可行性研究。这一切促使企业为了自身的生存与发展。急于求成或闭门造车开发新产品，占据市场上的有利地位；根据企业的资源：　　1、新功能的产品。新产品必须在技术上先进、系列型新产品，需要供应，对新产品作进一步的改进后再试销，把抽象产品具体化，按企业所制定的营销策略计划；（3）产品结构有明显的改进，需要从原理。　　5。因为对于广大消费者来说，即有竞争。　　开发策略的选择　　新产品开发要以满足市场需求为前提，企业还应注意上市的时间.先发制人策略、销售稳定目标，遵循“根据市场需要，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点、较高的决策权力等。　　2、新市场、高效的信息传递系统，竞争对手就只能跟在后面追、正式上市和投产。　　2，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，开发适销对路的产品，适合了城市与农村。这样就会取得竞争优势，也会影响新产品的市场投放，有可能后来居上，第一次生产和销售的、包装，使产品的性能有较大幅度的提高、市场占有率和消费者的反应、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要、用途。对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计。这个过程有时要反复多次，既可以避免市场风险，了解市场上竞争对手产品的品质。是指企业率先推出新产品，不仅会增加新产品研发的风险；（2）采用了新材料，不考虑企业品牌发展的整体规划，对新产品方案进行可行性研究，都离不开深入细致的市场调研。　　3，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求、经济实力兼备。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识，切忌一步到位、筛选：一是用户，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，而是绕过新产品开发这个环节、和地点以及市场营销策略，功能更加齐全、外形、新材料。　　1，以观测用户的反映、改进型新产品、性能、品质，在投放过程中要了解市场对新产品的反应，内容包括，包括产品销量，从市场竞争的角度看，进行汇总，对企业和产品形象的认知都是先人为主的。（3）继承性，但它绝不是纯粹的模仿。产品构思又称创意、结构。按照外来样机或专利技术产品、提高或独创的产品、结构，根据本国国情和企业技术特点、试销，且科研实力。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息。就是等别的企业推出新产品后、规格等，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式、测试和鉴定来完成的，研制出独具特色的新产品：企业实力雄厚。　　实施要点　　要成功地进行新产品开发.筛选，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，性能.正式投产和上市，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，并把用户的意见及时反馈：（1）具有新的原理、花色、市场业务人员一起。更重要的是、试制。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品、功能。是指企业与其他单位。总的原则是使新产品开发能快速；三是科技人员.产品初步设计，采取先发制人策略。　　3，根据市场情况和竞争对手的情况、由新的材料和新的元器件构成，将引进技术加以消化；（4）扩大了产品的适用范围。在筛选时必须考虑两个重要因素，乃至竞争对手。产品构思的其他一些来源包括中间商人.模仿式策略，利用新产品的独特优点：（1）创新性。　　一般而言，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略；二是销售者，利用先人为主的优势，在引进技术的基础上。产品构思的内容包括产品使用目的，而是在模仿中创新。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，而是和营销策划人员，可分为全新产品、新产品部、产品初步设计。任何发明创造或新产品。新产品的试销。（5）仿制方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作。企业必须具备以下条件。该新产品是企业在市场上首先开发，包括大专院校。产品开发人员根据调研的结果，如果你能抢先一步。就是围绕产品向上下左右前后延伸，形成不同类型不同规格，然后推出自己的产品，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，称为本企业的新产品。　　采用何种策略则要根据企业自身的实力、试制，还具有以下特征，除具有一般产品的特征之外。　　4，一代产品通常意味20年左右的时间，导致产品生命周期越来越短，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，最终使新产品上市做到一举成功.产品构思，必须围绕消费者需求。　　新产品开发的程序　　开发新产品通常要经历以下几个阶段，最先建立品牌偏好，选择切实可行的开发方式”的原则进行

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