精益生产改善提案，精益生产提案怎么写

1，精益生产提案怎么写

一个名词而已，没什么太明确的定义（切忌生搬硬套）你也可以叫做金点子等等1 搜集好的想法2 评估实施的可能性3，实施4.认可（奖励）

精益提案生产部

精益生产提案怎么写

2，公司现在实行精益生产要好的提案表求大家说说我装接头的装缸头

提案活动中对于提案的质量其实一般不作要求的，主要还是看你参与的态度，你只要细心观察就能看到很多可以改善的地方，甚至是地上有个坑会导致运输时物品掉入建议修一下；窗户玻璃破了一块，会导致粉尘进入车间影响装配质量，建议迅速更换；还有装配细节的场所增加一个照明以便更方便作业等都可以提；如果进行一些小改小革，使生产更快、更安全、更能保证质量、或者节能降本这样的提案就更好了。所以，只要你用心，相信你一定会找到好的提案，以前我们企业中有个员工就提了一个提案是将工装的边角改成圆弧，以防止碘酒事故，我们就给了高的等级，因为他用心在观察和思考了。

其实精益生产的核心内容就是寻找浪费，全员参与。简单的几个字，其实在实际操作起来还是有点难度的，建议你先把你们公司的整个生产流程中的价值流程图画出来然后召集不同位置，不同部门的人来一起讨论，寻找可以改善的地方。还有精益改善，遵循循序渐进的理论，建议多使用PDCA工具开展不要心急，慢慢来。

要先理解什么是精益生产。。。说白了，就是更有效率，更省钱。从你们工作的流程中入手。流程环节里，哪里可以合并，哪里可以优化，哪里可以删除。。这些都是提案的素材。要那些一线管理人员提交。

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3，精益生产在工作中如何改进

这是个很大的话题。精益生产是一种理念，它不仅仅是工具。谈到如何运用精益生产去改进，我们要想到的是不是简单的工具的应用，而是真正管理理念和方法的转变！因此首先就像下面同志提出的，通过培训，宣传等过程将精益的理念引入，此阶段最重要的是让管理层改变思想，从而取得管理层的支持。其次根据工厂实际的情况，逐步引入精益的各种工具进行改善，先从局部进行改善，循序渐进的扩展到整个工厂，再到整个价值流！

1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。其次要真正地执行这些管理制度，管理层必须先从约束自身做起，同时加强汁业务部门执行制度的检查，并实行必要的奖惩措施，努力提高业务人员的政治素质和专业水平。但精益化管理并不能面面俱到，而且将昂贵的人力资源和精力投入到无意义的细小环节本身就是一种浪费，所以管理层要客观分析企业的价值链条，找到成本控制的关键要素，必要时要定期进行经济活动分析，时成本的构成要素进行横向、纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作常规化和专人化，保证成本控制和成本降低工作的持续运转。 2.理顺产权关系，降低会计核算相关成本。按照精益化管理的要求，会计和财务工作要提高所创造的价值，就要提高财务信息质量，同时降低会计及相关成本。目前我国许多大型集团公司由于历史原因形成了较为复杂的股权关系，不同级次单位之间的交叉持股现象不在少数。而会计人员为处理这些复杂的股权关系，需要进行乏味繁冗、没有太大意义的会计调整工作，因此要降低这种会计核算成本的浪费，一方面相关单位和部门有必要进一步理顺所属企业的股权关系，另一方面各级单位在进行重组改制项目时，有必要将是否有利于企业会计核算、是否有利于未来财务会计信息传递、是否有利于企业财务会计控制作为一项重要因素加以考虑。 3.强化预算控制。精益化的预算管理是连结企业发展战略、年度经营计划和经营环境的纽带。企业应结合实际制定出一套完整的预算工作流程，包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，不断细化预算科目，科学选择预算计量指标，同时要加强企业预算管理审计、监督和考核，对投资、资金流向、财务状况变动情况等方面实施全过程跟踪和监控，定期检查，及时掌握动态，反馈预算执行中的情况和突出问题，并给予纠正和处理。通过这套流程，企业的整个预算管理变得有章可循，各部门在预算编制和预算控制中的职责和责任得以明确。另外，公司还要适时监控外部经营环境变化，考察分析可以调动的内外部环境资源，对可以实现的效益进行适当调整，并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力。此外，预算管理应在以下方面多下功夫:一是业务预算，重点是销售收入、成本费用等;二是财务预算;三是资产预算，重点是投资、开发、存量调整等。 4.确保营运资金流转顺畅。企业的营运资金主要来源于销售取得的款项，多数企业由于开拓市场的原因常常会出现带留梢售款的情况。为确保资金回笼，企业应建立起统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，即将现金支出的批准权高度集中在财务部门，同时根据下属营业部和二级财务单位的业务规模设置两级不同的资金使用权限，并严格收支两条线管理，各单位实现的梢售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。为确保资金使用三级权限管理制度的落实，企业除要制定规章制度外，还应采用总部开户、定期托收的方式，并利用银行提供的查询系统，监督各单位账户的资金余额，从而全面、及时地掌握企业整体资金状况，以实现资金统一调度，减少资金沉淀。 5.借助计算机技术提升财务精益化管理水平。在当今信息化时代，要取得成本管理的成功，采用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为必须。企业应结合实际，建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统，积极引进统一的财务与业务一体化管理软件，取代过去繁琐的会计数据加工和分析及基础性的“人盯左，监控管理方式，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则依次开发运用。此外，企业的一些规章制度也可以通过计算机程序加以固化，变成硬约束，以排除人为因素干扰，从而从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题，逐步实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化和精益化。 6，缩短决策周期.确保投资效益。如果把时间当作一种资源来看，在保证决策质量的前提下，最大限度地减少时间资源的浪费，缩短决策周期，也是精益化管理理念的要求。精益化财务管理强调理性投资，不管对内、对外投资都要以有助于企业长期战略发展目标的实现为决策前提，防范做大、做空;在事中和事后的控制监督和考核评价中则要确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。准确地说，精益化财务管理就是要将财务管理触角延伸到企业所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。

从公司的高层统一思路开始，价值流分析是关键。在这个基础上制定未来的精益运营模式，并明确给公司带来的绩效改善目标。建议在导入期，找经验丰富的老师来引导和培训。不要从什么5S或到现场找浪费开始精益的改善。那样局部的动作，坚持不了几个月就玩完了。

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