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1，大规模定制的概念

什么是大规模定制规模定制的发展规模定制的思路规模定制的产品和服务

大规模定制的概念

2，大规模定制的名词解释

大规模定制（英语：Mass customization）是一种旨在快速响应客户需求，同时兼顾大规模生产效益的运作战略。将顾客个性化定制生产的柔性与大规模生产的低成本、高效率相结合，寻找两者的有效平衡点。

大规模定制的名词解释

3，大规模定制的概念是什么

满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，能够获得一定利润成本。高效的进行控制，从而提高企业适应市场的需求。
大规模定制的概念： 主要是为了满足顾客个性化需求的目标，以顾客愿意支付的价格能够获得一定的利润成本，并且高效的进行控制，从而提高企业适应市场的需求。

大规模定制的概念是什么

4，大规模定制的概念是什么

大规模定制化营销是20世纪未期兴起的一种营销管理模式。采用这一模式的企业或营销组织依托顾客数据库和现代信息网络技术，向每一类甚至每一个顾客提供定制化价值组合方案，以满足其个性化需求。同时通过共享大部分基础设施和互联网运用大大降低生产运作和交易成本，从而获取低成本和差异化的双重竞争优势。

5，请联系实际谈谈你对大规模定制的理解

大规模定制（Mass Customization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。

6，简述大规模定制的特点

【答案】：大规模定制将定制生产和大规模生产两种生产方式的优势结合起来，以较低的成本和快速的交货方式满足客户的多样化、个性化需求。大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化的增加而不相应地增加成本;其范畴是个性化定制产品和服务的大规模生产;其最大的优点是提供战略优势和经济价值。大规模定制生产具有以客户需求为导向、以现代信息技术和柔性制造技术为支持、以模块化设计及零部件标准化为基础、以敏捷为标志、以竞争合作的供应链为手段等特点。大规模定制是成本优势与差别化的统一形式。

7，从大规模订制生产组织方式的运行原理出发分析在这种条件下企业营

大规模定制是以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。目的：以最短的时间和最低的成本满足消费者的个性化需求。营销策略五个要点：第一，细分领域内客户需求的标准化定制；第二，将产品设计标准化；第三，整合上下游产业资源，打造高效的供应链体系；第四，建立企业内部垂直一体化的管理体系；第五，建立高效的组织和团队。

8，大规模定制的优缺点

大规模定制的优缺点主要如下：优点方面：第一是成本优势，适时供应，适时库存，适时生产。第二是竞争优势，生产出的差异化产品，第三点是溢价效应，企业可以获得更高的利润。缺点方面：在培养人员特别是培养多功能化的熟练工人和高水平的设计方面的人才方面要增加开支。管理及协调费用上升，组织工作量加大。简介：就是按照顾客需求进行生产，以满足网络时代顾客个性化需求·由于消费者的个性化需求差异性大，加上消费者的需求量又少，因此企业实行定制生产必须在管理，供应，生产和配送各个环节上，都必须适应这种小批量，多式样，多规格和多品种的生产和销售变化。

9，大规模定制是什么

大规模定制（Mass Customization，MC） 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制( Mass Customization，MC)由此产生。 1970年美国未来学家 阿尔文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想： 以类似于标准化和大规模生产的成本和时间， 提供客户特定需求的产品和服务。1987年， 斯坦·戴维斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。 1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“ 大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加， 而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产： 其最大优点是提供战略优势和经济价值。”采纳哦

10，大规模定制的策略应用

在科学技术尤其是信息技术高度发达的今天，企业的经营环境发生了根本性的变化。客户对企业产品和服务的满意与否将是企业生存与发展的关键因素，客户的满意将是企业获益的源泉。 准确地获取客户需求信息是满足客户需求的前提条件。大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求，因而准确获取顾客需求的能力在实施大规模定制企业中就显得更加重要。MC定制企业通过电子商务、客户关系管理及实施一对一营销的有效整合来提升其准确获取顾客需求的能力。电子商务使MC企业跨越中间环节，实现直销，不但降低了产品的流通成本而且有助于企业及时准确地获取客户需求信息；另外电子商务系统提供了制造商与客户、制造商与合作伙伴快速沟通的平台，这个平台是MC企业理解和引导客户需求、与顾客与合作伙伴一起进行定制产品设计的基础条件。客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)以客户为中心，通过对企业业务流程的优化整合。对客户资源进行研究和管理。从而提高客户的满意度和忠诚度。提高企业的运行效率和利润。CRM以客户为中心的思想与MC是一致的，大规模定制的企业通过CRM实施一对一营销。能够系统、全面、准确地获取客户个性化的需求，使客户需求定制信息在各部门传递共享，针对这些定制的信息安排设计、生产，为客户提供满意的定制产品。目前比较流行的在线顾客需求提取方法是产品配置系统(product configurator)，又称选择面板(choice boards), 设计系统(design systems)或协同设计平台 (co-design platforms)等。产品配置系统是实现企业与客户交互, 体现企业多样化产品和获取客户个性化需求的重要途径 。目前在线产品配置系统已经在工业界被广泛利用，如戴尔，耐克、阿迪达斯等。 多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求。传统的刚性生产线是专门为一种产品设计的，因此不能满足多样化和个性化的制造要求。MC要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统(flexiblemanufacturingsystem。FMS)与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。FMS是由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统等组成的自动化制造系统。FMS是一种高效率、高精度和高柔性的加工系统。能根据加工任务或生产环境的变化迅速进行调整。以适宜于多品种、中小批量生产。 网络化制造是一种基于Intemet的企业联盟式的制造模式；网络化制造通过改变企业的组织结构形式和工作方式。提高企业的工作效率、缩短产品的开发周期及提升企业的柔性制造能力。大规模定制生产企业通过FMS与网络化制造的有效整合所形成的柔性生产是一种市场导向型的按需生产。其优势是增强大规模定制企业的灵活性和应变能力，缩短产品的生产周期，提高设备的利用率，改善产品质量。企业要形成柔性的生产制造能力需要实施与之相应的柔性管理。柔性管理即在动荡变化的环境下针对市场的复杂多变性、消费需求的个性偏好。实施富有弹性的快速反应的动态管理。
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