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1，solidworks修改草图后特征重新生成是哪个命令在哪里

在软件的最上方！修改草图后单击此图标即可重新生成特征。如下图的右数第二个图标，像红绿灯一样：
像个红绿灯的那个，跟CAD里面的重画功能相似

solidworks修改草图后特征重新生成是哪个命令在哪里

2，word文档怎么绘制特点分布图

菜单栏 插入→图表→选柱形图第一个“簇状柱形图”→编辑数据 频率分布直方图：系列应该只有一个，向左拖动右下角蓝点即可不画出系列2、3的数据。如果你需要以饼形图作为表达手段，选择不同的图标类型即可。

word文档怎么绘制特点分布图

3，有没有表示四季特征变化的图片

这张图比较简单 也可以看看下面的照片，是同一个地点在不同季节所拍摄的照片： http://club.news.sohu.com/read_elite.php?b=taibei&a=4894369

有没有表示四季特征变化的图片

4，什么是图像特征

，并没有一个准确的定义。理想的特征描述符应该具有：可重复性、可区分性、集中以及高效等特性；还需要能够应对图像亮度变化、尺度变化、旋转和仿射变换等变化的影响。计算机视觉中通常把角点（corner）作为是图像的特征，而角点能够作为图像特征点的原因有以下两点：1、角点具有唯一的可识别性，当然，这是基于两幅图像没有非常大的差别的前提下适用的；2、角点具有稳定性，换句话说，就是当该点有微小的运动时，就会产生明显的变化。于是，可以清晰的看到该点的移动，这有利于特征点的跟踪；对于图像上其它的特征描述，如边（edge），区域（patch）等，用数学的语言来描述，就是，这些特征点变化性比较小。如某一灰度相似的区域，其一阶导数为常数，二阶导数也为常数。因此，若选取一幅图像中这样的某个区域作为特征，则在另一幅图像中，便很难找到同时满足唯一可识别性和稳定性要求的对应特征。对于边特征，在垂直于边的方向上，其一阶导数和二阶导数均不为0；但是在平行于边的方向上，则不然。故边特征不适合作为图像的特征。当发现某个点附近的一阶导数是不断变化时，该点便是角点，可作为图像的特征点。

5，怎样根据降水判断气候类型

解答：世界气候的划分主要是温度方面，例如：气候大体划分为热带气候、温带气候、寒带气候；根据气温日较差和年较差分为大陆性和海洋性。其次是降水方面，主要是根据降水的季节变化来划分，就是你所说的冬季多雨、夏季多雨等方面，在绝对年平均降水量没有精确的划分。高考的程度：一般只是根据，气候资料来判断气候类型。气候特征图很多，最常见的有气温曲线降水柱状图、点状图、曲线图、折线图、气候资料图表等，对于这类图的判断，首先要准确掌握十种气候的特征，然后对这些图所反映出的气温和降水特征进行仔细分析，得出气候特征，从而确定气候类型。同学：以上解答如有疑问请你提出。思路分析：判断气候类型的时候，除了根据温度来判断,在根据降水量判断的时候。不用把各种气候类型月均降水量和年降水总量的精确数据都记下来,来判断气候类型。
首先是气温判断温度带：全年温度高于15摄氏度，则是热带气候；全年气温都在0摄氏度以上，有明显变化，则是亚热带气候；全年气温有明显的变化，最高温超过25摄氏度，最低在0℃以下是温带气候；全年气温不高于10℃是寒带气候。 之后是具体类型： 热带：全年降雨很多，是热带雨林气候；有明显的雨季和旱季，如果雨季降水非常多，就是快到顶了，是热带季风气候，如果雨季降雨只有一半，就是热带草原气候；如果基本上没有降雨，就是热带沙漠气候。 亚热带气候：降雨比较多，是亚热带湿润气候；降雨明显有雨季、而且雨热同期，是亚热带季风气候；温度高的时候降水少，温度低的时候降水多，是地中海气候；全年降水都不多，但是很均衡，估计是温带海洋气候。 温带：明显雨热同期，夏季降水多，是温带季风气候；降水和比较少，是温带大陆气候；全年降水都不多，但是很均衡，是温带海洋气候。温带海洋气候的最低温可能比0高。 寒带气候：如果夏季能超过10°，是苔原气候，如果不能，是冰原气候。

6，工作特征模型的工作特征模型图分析

下图给出了这一模型前三个纬度共同创造出有意义的工作。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感，如果职务能提供反馈，则员工就会知道自己所进行的工作效果如何。工作特征模型体现了人本主义的管理方法，重视工作中人的因索。力图使其最大化。根据模型，如果员工能体验到关键心理状态，他们就能得到积极的个人和工作结果，而关键心理状态是由核心工作特征引起的。内在工作动机是个人为了在工作中表现的更好，自己对自己的激励。在工作中表现好时，个人会产生积极的内部体验。一般工作满意度是员工对自己工作的满意程度。成长满意度是个体在工作中是否有机会发展自己的满意程度。以上就是个人和工作结果中所包含的变量。因为不同的工作对工作效率有不同的要求．所以在这里没有对它做出定义。关键心理状态有三个成分。体验到工作有意义，就是员工认为自己所做的工作是有价值的、重要的和值得做的；体验到对工作结果的责任，就是员工感到他们对完成的工作承担个人责任和义务的程度；关于工作结果的信息，就是了解他们在工作中表现如何。从模型来看，员工要体验到工作有意义，他的工作必须具有技能多样性、任务完整性和任务重要性这三个特征。技能多样性是为了完成工作需要用到的技能和能力的数量及知识范围的大小；任务完整性是指所做的工作有无明显的起点和终点。这个工作单元有多完整；任务重要性包括内部重要性即它对组织的重要性和外部重要性即对组织外的人产生影响的太小。要体验到对工作结果的责任，工作要具有自主性的特征也就是工作的独立性，即员工在安排自己的工作、决策或者决定达到目标的途径时能有多大的自由度和控制力。来自工作的反馈直接导致了员工对工作结果的认识，反馈是关于绩效的客观信息，它来源于工作本身。模型还包括了调节变量，他们对核心工作特征和关键心理状态及个人工作结果都产生影响。调节变量包括：成长需要的强度，员工想通过学习来靛展和超越自己，就是自我实现的需要；薪酬满意度，就是对基本工资和奖金的满意程度，也包括组织是否根据个人对组织的贡献大小来给予相应的奖励；安全满意度，是对工作环境中的安全条件和工作是否稳定的满意程度；同事漏意度，就是对在工作中与自己有接触的人是否满意，是否有机会来了解和帮助他们；主管满意度．就是对主管的工作方式、提供的指导及支持是否满意；技能和知识会根据工作而有所不同，因此没有特殊的说明。正如上面模型所显示的，职务纬度与这些结果变量之间的联系，受到个人成长需要强度的中和与调整。从激励的角度，职务模型指出要是一个人知道（对结果的了解）他个人（责任感的体验）在其关注（有意义的体验）的任务上完成的很好，那么，他会获得一种内在的激励。职务愈是具备这三个条件，员工的动机、绩效和满意感就会愈强，而旷工和辞职的可能性会越小。

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