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1，CH冲床cam是什么意思

cam英 [k?m]美 [k?m]n. 凸轮n. (Cam)人名；(英、法、西)卡姆
任务占坑

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2，厦门翔安那个电子厂工资待遇好

到共和，恒明珠工业园 和湾厦工业园（恒明珠对面） 那边待遇好一些。 那儿有个厂叫西卡姆，国企。待遇很好。其他厂待遇也不错。
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3，天津市哪里能买到西卡姆穿刺线夹

其实不一定要买西卡姆的，现在国内防西卡姆的特别多，价格也是多种多样，同一规格有便宜到几元到贵到过百，温州君策穿刺线夹还是不错的，国内自主生产企业，一条龙服务，在行内认同度还可以，可以百度一下君策电器。

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4，穿刺线夹那个品牌好

穿刺线夹的好坏并不是由品牌决定的，是由产品质量决定的，希卡姆（原西卡姆）在产品系列、市场、试验、质量、技术及服务方面，确立了自己的行业领先地位。希卡姆采用法国高质量铜质合金刀片配以多重金属镀层，导电和载流量高，刀片硬度比国内刀片高5-8个布氏硬度（hbs），确保对电缆绝缘层的良好穿透效果。这个哪个品牌有？用高级环保工程塑料，加强力纤维，环保、耐腐蚀、抗紫外线、并通过导线扭断力95%握力试验，外观无破损！这个谁有？采用高级硅胶制成的抗老化防水胶圈，在配以高压硅油二次密封，有效防止水、潮气侵入，影响线夹及导线使用寿命，经过水下6KV耐压实验！我们某飞鸿一直用这个穿刺线夹，从来都没有出过事故。
现在穿刺线夹市场很乱,选用还要谨慎,有很多以次充好，扰乱市场，比如法国的西卡姆，在国内遍地都是西卡姆，价格也是多种多样，同一规格有便宜到几元到贵到过百，很汗很汗，但你要是买到真品，确实很不错的，擦亮眼睛啊，好多楼盘使用劣质产品，眼下没事 ，时间稍长，肯定出事，看长远点，西安欧卡姆穿刺线夹还是不错的，国内自主生产企业，一条龙服务，在行内认同度还可以，就是价格偏高，别的牌子，感觉都不咋的

5，什么是绝缘穿刺线夹

就是接电线用的那种接头,比如网线,电话线,电力线等.下面是电力线的图示:法国西卡姆电力电缆绝缘穿刺连接器简介： 为了保证连接器长期稳定的电气性能和机械性能，产品由高品质的材料制成，连接器结构经过精心设计。接触刀片由特制镀铂高导电材料制成，保证在导线上有最佳接触面，并且适于铜铝过渡。壳体采用加强工程塑料，不仅能在常温下保持弹性，而且在高温下也能保持弹性和极高强度。防水密封用优质橡胶和硅胶制成。壳体与密封能够抵挡紫外线，潮湿和温度变化及侵蚀。 经过精确力度计算所设计的西卡姆连接器紧固力矩螺母，当拧至最佳穿刺力度时，力矩螺母便会自动脱落。从而避免了因用力过度而损伤导线或用力过轻导致接触不良的弊端。确保每个连接器的安装达到最佳状态，保证最小的接触电阻和最好热循环状态，克服了传统连接方式的不稳定性。法国西卡姆电力电缆绝缘穿刺连接器特性：· 机械性能：在导线拉断力作用下，连接器无破裂。· 防水绝缘性能：水下绝缘强度高达15KV (中压) / 6KV (低压)。· 温升性能：在大电流通过时，连接器温升低于连接导线温升。· 电气性能：特制力矩螺栓保证了恒定穿刺压力，确保良好的电气接触。· 操作简易：穿刺结构，无需截断电缆，绝缘导线无需剥皮。· 适用范围广：适用于铜-铜对接、铝-铝对接、铜-铝过渡，以及异径导线连接（1.5mm2～400mm2），随购随用。剥去主电缆和分支电缆钢带铠装及清除电缆填充物。http://www.slsicame.com/img/a3_2.jpg（图3）将两根分支电缆分别捆绑于主电缆两端。http://www.slsicame.com/img/a3_3.jpg图4）确定连接器连接位置和支线长度（多余的去掉）。http://www.slsicame.com/img/a3_4.jpg -- （图5）将支线导线分别插入连接器左右两端支线入口（兰色并带接地导线的为中性线连接器，灰色为相线连接器），并拧支线固定力矩螺栓直至脱落。http://www.slsicame.com/img/a3_5.jpg（图6）将连接器卡入主线分支位置，用套筒扳手拧连接器上端的力矩螺母，直到其脱落即可（所有连接器安装方法相同）。http://www.slsicame.com/img/a3_6.jpg-- （图7）所有连接器安装完毕后，分支连接完成。http://www.slsicame.com/img/a3_7.jpg-- （图8）用网状织带缠绕包裹连接整体。http://www.slsicame.com/img/a3_8.jpg-- （图9）再胶带将树脂注入管及排气管捆绑于连接整体。http://www.slsicame.com/img/a3_9.jpg-- （图10）用铜金属织物缠绕捆绑接地导线于连接体，并将识别标签贴于连接体表面http://www.slsicame.com/img/a3_10.jpg-- （图11）再用透明胶带捆扎包裹连接体。http://www.slsicame.com/img/a3_11.jpg---- （图12）连接树脂注入接头于连接体上的注入管，混合凝固树脂后从注入接头灌注。http://www.slsicame.com/img/a3_12.jpg---------------------------------------------------------------------------------- （图13）树脂灌注完毕后封闭排气孔及灌注孔，待连接体内树脂凝固后即可掩埋泥土。http://www.slsicame.com/img/a3_13.jpg电缆类型：0.6/1KV聚氯乙烯钢带铠装（主电缆为扇型或圆型导线）多芯电力电缆。电缆敷设方式：直埋敷设。分支数：双分支。配件：以上安装所涉及的配件均为法国西卡姆原装全套配件。

6，1 希卡姆穿刺线夹与西卡姆穿刺线夹有什么区别

1. 不同的品牌，希卡姆源自法国，已有60余年行业制造经历，是面向全球生产销售，节能型电力产品的品牌供应商。2. 不一样的品质。希卡姆穿刺线夹在国家权威检测机构做了所有关联使用效果的实验报告。3. 希卡姆是源自法国庞巴度的进口品牌，刚到国内时就叫法国西卡姆，一段时间后，就出现了西卡姆！为了避免重复，老外主动更名希卡姆，同时，在国家商标局申请了品牌商标希卡姆及产品规格型号TTD商标。4. 目前，希卡姆在西安成立了希卡姆互联网营销中心，服务广大用户！如果您有任何疑问，可以去他们网站咨询！
您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。 您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~

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