业务流，企业项目业务流程步骤

1，企业项目业务流程步骤

销售陪。采购陪。职责陪。

企业项目业务流程步骤

2，业务流程的定义

业务流程包括很多方面. 如财务的业务流程\采购的业务流程\销售的业务流程\计划的业务流程\生产流程(严格说也是一种业务流程)企业中任何的一项输入输出过程都可以看做流程来管理. 流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法.

业务流程的定义

3，高效做好业务流程管理的方法和技巧

我们公司的业务流程管理，是由公司办公室、人力资源部、企业管理部和后勤保卫部等部门组成的一个担负着企业行政管理工作的部门综合体。在这个综合体中，一直使用日事清来对行政管理工作进行全方位的沟通协调和运转，建立健全各项管理制度、岗位责任制度、工作程序，在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上充分发挥其管理作用，从而促使公司更加科学、规范的运作。

业务流程相关的客户包括外部客户（直接、间接）、内部客户（管理或业务部门、员工）、权益相关者（股东、员工、其他权益相关者）。在认定了流程服务主体后，

高效做好业务流程管理的方法和技巧

4，什么叫EAM

什么叫EAM，它的产品的准确定义就是说从工程设计的前期到工程运行的管理，项目的运行管理，资产的维护，技改，以及到最后的报废，也就是说一个工厂生命的全周期的管理。典型的EAM应用资本密集型行业，比方说是电力，自来水和水处理，天然气等等，这些都是EAM最典型的应用工业。

eam又称资产管理系统，是主要的面向对象是资产密集型企业的企业信息化解决方案。提高企业资产的可利用率，降低企业运行和维护的成本erp 又称为企业资源计划，英文为erp（enterprise resource planning）,是管理模式的研究与实施erp管理的经验沉淀，专门为解决中小企业管理者的管理困扰，集企业oa、crm、进销存、财务帐务处理、简单生产管理与现代流程管理方式于一体。相同的地方很多，物资管理、设备管理的基本功能都类似。不同的地方主要在于：1、erp与财务紧密耦合，eam大多数并未做到这点。2、erp关注资金流，eam更关注业务流。面对的对象不一样。关注资金流的一般是公司高层，关注业务流的一般是业务人员和中层。3、erp在业务实现方面不是太细，eam一般比较贴合现场。

eamabbr.1. =electronic accounting machine 电子记帐机

5，工作流与业务流区别

OA处理的是工作流程，也就是对工作流的优化，包括内容有内部信箱，消息公布，审判流程等而ERP则是对业务流程的优化与固化，包括对企业拥有的各种资源的系统整合两者是完全不一样的东西 9，ERP与OA的区别关于 ERP的解释 ERP实际上是企业资源计划的英文缩写，不同的开发商有不同的设计思路，不同的用户也有不同的需求，一般ERP在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，所以ERP系统是MRP(制造资源计划)的延续，更准确的说ERP是以MRPII为核心。目前更多的是概念产品，如财务软件加上进、销、存就变成了ERP。从理论上说ERP可能涉及的模块有：预测、订单管理、销售分析、采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划（MPS）、产品数据管理（PDM）、物料需求计划、能力需求计划（CRP）、分销需求计划（DRP）、车间控制（SFC）、流程作业管理、质量管理、工资管理、人力资源等等近三十个模块。 ERP与OA有本质上的差别，ERP倾向于业务管理。企业协同办公企业办公也需要协同办公系统，因为企业管理过程中不仅仅是生产业务管理，对于企业的文件、档案、资料、资产、用品等等的管理也是必不可少的。目前，很多企业需要的办公系统主要是公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统，这些实际上与 ERP联系的不是很多，应该说是传统的协同办公范畴。所以 OA不能取代ERP，同样道理ERP也不能取代OA

6，项目管理的业务流程方法有哪些

项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色，分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段。根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题：1.沟通方式和同步的问题2.团队氛围和推动的问题3.汇报机制和记录的问题因此，可以按照下面三步进行项目管理：第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求；第二步，确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点；第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排。

转载以下资料供参考项目分成5个阶段: 　　1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。　　2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。　　3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。　　4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。　　5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。　　不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。

工作流管理支持业务流程及信息过程重组的技术包括：（1）业务流程建模及工作流描述：需要有工作流模型及方法对工作流进行描述，并获取业务流程，工作流描述是...

启动规划执行监控收尾

在项目管理中，一般有三个地方需要做流程管理 1）项目的关键节点控制和阶段评审需要流程管理 2）项目中重要的设计文档和管理文档需要流程审批 3）项目中的质量、风险、问题等需要评审的地方需要流程审批一个可以让您每年节约10%-20%以上成本，10%以上时间的管理工具！ 400-692-8892 ------捷为imis-pm集成项目管理系统与您分享,见证成功

文章TAG：业务业务流企业项目业务流