智能科技如何解决成本，高科技的电动车怎样做到降低消费者成本

1，高科技的电动车怎样做到降低消费者成本

比如新日承诺：打破行业电池包用12个月的惯例，其新新电池实行18个月的“三包”，帮助消费者节约一半的电池使用成本，借此重新定义了电池“三包”服务的行业标准。再如，针对电动车居高不下的被盗率，新日推出了智能防盗系统。这套系统拆解难度高，且可以用GPS对丢失车辆进行跟踪。更在业内首先承诺，若电动车丢失，公司将予以相应赔偿。这不仅是对自身智能车防盗技术的自信，更是真正以消费者为中心的体现。

高科技的电动车怎样做到降低消费者成本

2，如何利用BIM技术解决成本核算

BIM软件是可以解决成本核算管控问题，据我所知，用鲁班bim软件里有鲁班驾驶舱可以下一步规划实现造价、人材机、实物量等数据分析，精细化到每月、每周、每日的成本管控。

目前居于bim技术的成本管理主要有：1、工程量与材料构件统计2、成本指标分析优化3、bim成本信息管理4、目标成本编制5、招标清单编制、合约规划、采招管理6、动态成本监控7、结算前置管理望采纳！

如何利用BIM技术解决成本核算

3，电子产品成本会怎么做

每个工厂具体到成本核算都有各自的理念，提供一些思路给LZ，供参考电子行业的成本核算处理一般较复杂，原因大至有：一是耗用的材料复杂，一方面电子产品所要用到的材料种类大都较多，少则一二十种，多则上千种甚至更多；二是电子产品属较典型的多步骤生产加工艺流程，一个产品往往要经过多道工序，中间半成品较多，这就意味着中间半成品成本的核算量较大；三是电子产品生产企业往往还涉及到委托外部企业加工零部件的业务，甚至有的企业几乎所有的配件均为外部企业加工制成，自身企业只是进行主要的组装业务；四是在产品的种类较多，艺流程复杂，而企业的管理水平跟不上时，会令产品的成本核算变得更麻烦，比如材料领用混乱，成本对象不明确等都会超成成本计算结果上的偏差，甚至背离实际情况！要能正确核算好企业产品的生产成本，必需对企业的物料流程有个清楚的了解，这是进行成本核算的基础，特别是对于需要进行多步骤生产多工艺流程的产品，更要有清晰的物料流程思路，否则成本的核算可能就很难进行下去，因为不了解物料的流向，就不知道成本的结转顺序，也就无法进行成本的正确核算与结转；个人认为，要能正确准备并高效地完成成本的核算工作，首先要对整个物料的流程有很清晰的思路，每个材料可以去生产什么产品，每个产品又可能要用到哪些材料。

电子产品成本会怎么做