数字化转型的三个赋能举措，为完成数字化转型发采取了哪些工作措施

1，为完成数字化转型发采取了哪些工作措施

像软通动力用创新驱动未来的大公司，有很多企业与其合作，软通动力深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作。

为完成数字化转型发采取了哪些工作措施

2，针对数字化转型软通动力有哪些解决方案有优势

软通动力地产供销存管理解决方案在系统建设应用过程中，根据系统规划方案及软通团队的系统建设经验，结合企业供销存管理实际情况，对管理制度、业务规则、数据及统计逻辑等方面进行专业的梳理、定义及优化，促进供销存管理体系落地；同时结合从运营计划编制、执行、检查、调整四个方面着手，实现数字化运营、精细化管理。相比于其他服务商，软通动力对地产行业信息建立的理解更为深入、全面，深耕地产行业各个领域，能够为地产企业整体战略、运营提供及时有效的数据层面支持，在企业健康运营关键决策中发挥重要辅助手段。

软通动力是中国领先的软件与信息技术服务商，在服务的过程中会根据企业不同的需求做不同的解决方案，目前比较知名的业务领域主要有：无车承运人、企业集团全球司库系统、互联网保险核心系统、数字物流云、ai赋能、物联网等。比如，软通动力的ai赋能平台解决方案，能帮助企业拥有大数据采集、算法莫名构建、ai应用管理的能力，助力企业快速实现数字化智能转型。

针对数字化转型软通动力有哪些解决方案有优势

3，人人都在谈的数字化转型究竟该怎么去做

数字化转型三法则企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就，也面临许多挑战和风险，但这不是墨守成规的借口，企业必须加速转型。纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则。法则一：满足客户新需求早在1973 年，现代管理学之父彼得?德鲁克 (Peter Drucker) 曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨。”这本是一个不言自明的道理，但很多企业（尤其是一些大型企业）深陷于内部的流程问题和权力斗争，而忽视了这一点。反倒是街头巷尾的那些小门店更懂得如何满足顾客的需要，因为相比大型企业，这些门店的店主对顾客的了解要深入得多。数字化时代，行业之间的界限越来越模糊。传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更多其他领域，开发新的增长点，从而满足客户的需求。例如，如果你身处零售业，那么你还需关注诸如物流、金融行业的发展情况。为构建以客户为中心的体验，企业不仅需要集成世界一流的技术，还需要改变原来的组织结构和流程，包括企业的管理层和普通员工都应接受企业的数字化转型，提高客户关注度，这样才能推动企业在数字经济时代实现长足发展。 2015年第二季度，阿里巴巴中国零售市场通过移动端达成交易的营收达79.87亿元人民币，约为12.88亿美元，同比增长225%。这也是阿里巴巴移动端首次击败PC端，贡献51%的总成交额。如今，全球各地的客户把更多精力投在互联网搜索和社交媒体上。因为他们希望随时随地通过移动设备，灵活获取并快速利用这些信息。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的完美风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，客户将在很大程度上重新占据主导地位。思路转变也是改变链条中的关键一环，企业的管理者和普通员工都需要拥抱全新的思维方式。建立一个数据驱动的思维至关重要，要有实时明确地将数据分类，这样就能对竞争对手做出反应，对行业变化做出反应，企业的动作与速度必须越来越快。

人人都在谈的数字化转型究竟该怎么去做