数据仓库 案例

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[案例share]一家银行用这20件事来实现数字化转型。1.项目背景随着银行各项业务的精细化运营，业务活动逐渐从批量化向互动化、个性化、场景化转变，越来越多的银行正在利用数据构建自己的精准营销渠道和场景。2.痛点分析:一家银行的零售部现在面临两大问题，一方面来自客户，一方面来自竞争对手。

与此同时，竞争对手正在积极利用数字创新来重新定义价值创造，以便更好地满足被忽视或未满足的客户需求。这就导致了同一地区不同银行利用数字技术抢占当地客户的现象。此外，银行零售部门的高管对数字智能了解甚少，缺乏如何实现银行数字智能转型的知识，甚至无所作为，即使花了很多钱，也没有达到预期的效果。3.解决方案面对这些问题和挑战，本行携手郭云数据为本行零售部定制了自己的发展解决方案。

用最少的投入，得到的报告是系统功能定位的基础。本文介绍了通钢集团和金蝶实施ERP的经验。网上信息化取得了很大成绩。通化钢铁集团有限公司信息化具体实施指挥者、网空信息技术有限公司总经理王树强在2003年11月举行的金蝶科技大会上作了题为“发挥信息化优势推动国企创新实践”的主题演讲。在这次演讲中，王树强将信息化在通钢集团的效益总结为三个方面:管理效益、经济效益和信息化本身。在经济效益上，王树强给出了这样一组数字:三网融合一年节约300万，降低库存节约700万，一年降低电商成本2000万，效率提升10%，产生效益800万，氧平衡系统一年累计效益350万。