任正非谈大数据,华为任正非谈数学

掌舵的华为任正非，凭借华为手机的销量和美国对华为的打压，迅速成为国人追捧的企业家。有人说，中国不缺商界人士，缺的是像任总这样的民族企业家。我们先来回顾一下任正非的生平。他原本是部队里一个无足轻重的建筑兵。后来国家战略调整，调到深圳南海石油物流服务基地。后来因为工作失误，造成了巨大的损失，也因此丢了工作。虽然面临前所未有的压力，但任老师从未放弃对生活的希望和热爱。他借钱成立了华为公司，办公条件很差。在他和华为团队的努力下，华为终于看到了温暖的朝阳，通过代理一家公司的程控交换机，获得了第一桶金。

说明华为对终端手机业务的执念，因为手机芯片受到限制，表明其与美国封锁斗争到底的决心。我支持这种做法，因为这样会让华为客户更放心。是的，终端是未来华为5G的主要支撑点，所以终端不可能被别人掌握，只是最起码的底线。这很正常，因为终端包括手机、智能手表和各种电子设备。终端业务是一个极其庞大的项目，华为当然不会选择出售。

就因为华为研发了芯片，也就是说可以自主研发自己的芯片，而不是依赖美国的芯片，然后造出更好的手机来美国，就打压了我们。他的意思是我们会一直用美国新电影，但是技术不在我们自己手里。我们可以想象的是，中国那么多人，如果手机这种老技术一直掌握在美国手里。以后的后果不堪设想。

感觉华为是一个有良心的企业。它非常关心员工的感受，也意识到这种不公平竞争的危害。它提前把不好的地方扼杀在萌芽状态。我很赞同这件事，也觉得这件事应该马上解决，还人们一个公道。我不同意任正非。因为我觉得华为根本不想牵扯进来。华为只是想让自己变得更好。我们不要胡乱猜测。个人感觉在华为还没有采取行动的情况下，不可能这样猜测，这样容易导致社会风气不好。

干部不能帮公司的忙。对于不能做出成绩又不敢淘汰或降职不合格员工的主官，要坚持每年10%的淘汰。如果我用这种优胜劣汰的排名制度来激发员工的竞争力，让他们更加努力。任正非是华为的总裁。他对华为的管理也很好，业绩到最后肯定要被淘汰。就是升级公司人才梯队，越来越强淘汰最后一个。做得不好的会被淘汰，甚至是老员工，加速竞争。

以美联航事件为例，任正非告诫华为人永远以客户为中心，有钱就不要偷懒。为了保证服务客户意识的具体落实，任正非还特别注明，不愿意服务好客户的，要警惕华为每年在管理岗位底层设置的10%淘汰制度。“但是淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队再次竞争其他位置。通过消灭主官来转嫁压力。”他说干部不能拿公司当人情。对于做不出成绩的，不敢淘汰和降职不合格的员工，要坚持每年10%的淘汰。

改革救不了华为手机业务。我认为大学应该提供更多的实用课程，而不是花哨的课程。比如我是学建筑的，实际上也开设了烹饪课程和插花课程，但并没有真正帮助我，只是改了学分而已。我觉得大学应该结合实践理论来改革，学生不能只学理论知识不实践，这样对大学生会有一些不利。大学生一定要多练习。光有理论是不够的。

任正非“圣城”指的是中国的东莞市。在2019年的一次演讲中，他提到东莞是改革开放以来中国最成功的城市之一。企业规模虽小，但高效、灵活，能够快速响应市场需求，具有很强的竞争力。任正非认为企业要想在市场竞争中生存，就要不断学习东莞的管理方法，提高效率和灵活性。所以他把东莞称为“圣城”，希望西部企业可以向东莞学习，提高竞争力。

I think 任正非说起鸿蒙系统系统就是一种骄傲的感觉。以前只有安卓和苹果两个手机系统，这一次，中国也有了自己的手机专利制度。我觉得这是任正非针对其他国家采取的战术，另一方面，鸿蒙系统系统真的很成熟，如果投入市场，会带来很多经济效益。我很支持，作为中国本土企业，任老每年都坚持研发新技术，非常难得。鸿蒙系统系统也是一个非常快速的处理器系统，作为好事，他上市我肯定支持。